2. Планирование работ по охране труда и контроль за ее безопасностью.

Работа по охране труда осуществляется в соответствии с перспективным и текущим планами создания безопасных и безвредных условий труда, в которых определены задачи предприятию в целом и отдельным структурным подразделениям, а также руководителям и специалистам.

Планирование работ осуществляется на основе:

- мероприятий, которые обеспечивают достижение установленных нормативов безопасности труда, гигиены труда и производственной среды;

- мероприятий, предвиденных коллективным договором;

- мероприятий по устранению недостатков, выявленных при расследовании несчастных случаев, профессиональных заболеваний и аварий.

Контроль за состоянием охраны труда включает:

- оценку уровня опасных производственных факторов (ОПФ) и вредных производственных факторов(ВПФ) на рабочих местах;

- выявление нарушения требований законов и нормативных актов по охране труда;

- проверку устранения ранее выявленных нарушений;

- проверку выполнения работником обязанностей из охраны труда;

- проверку выполнения планов работ по охране труда;

- проверку обеспечения работников СИЗ и СКЗ.

Виды контроля :

- со стороны органов государственного надзора;

- со стороны службы из охраны труда;

- оперативный контроль руководителями и другими должностными особами предприятия;

- общественный контроль;

- комиссия предприятия, уполномоченным работниками лицом по вопросам охраны труда.

Оценка состояния охраны труда и результатов профилактической работы осуществляется по принятым на предприятии показателям. Как источник исходной информации используются: акты о несчастных случаях, отчетах о производственном травматизме; материалы аттестации рабочих мест, паспорта санитарно-гигиенического состояния условий труда; журналы оперативного контроля за состоянием охраны труда структурного подразделения, акты и предписания проверок состояния охраны труда.

Обобщенные данные о состоянии охраны труда и результатов профилактической работы готовятся службой охраны труда и подлежат обязательному рассмотрению и анализу на всех уровнях управления предприятия.

Стимулирование работы по охране труда, направленное на повышение заинтересованности работников в обеспечении безопасных условий труда, осуществляется соответственно с Положением существующем на предприятии, в котороом определяются конкретные показатели, условия, виды и формы поощрения за активное участие и инициативу в реализации мероприятий по повышению безопасности труда и за работу без нарушений правил безопасности, а также мероприятия влияния на нарушителей.

3. Методы управления в суоп

В системе управления охраной труда используют организационно-распорядительные, социальнопсихологические и экономические методы управления.

Организационно-распорядительные методы учитывают выполнение работниками своих должностных обязанностей из охраны труда, издания и выполнения приказов, распоряжений и др. Это методы прямого действия. Любой регламентированный документ или устный приказ, распоряжение должны

обязательно выполняться. Правомерность, оперативность и силу этих действий

определяют соответствующие нормы, правила, стандарты, инструкции и другие нормативные акты. Эффективность организационно-распорядительных методов основывается на сознательной дисциплине работников.

Социально-психологические методы предусматривают: воспитательную работу; учебу и пропаганду из охраны труда; личный пример руководителей подразделений, их отношения к выполнению требований охраны труда; установление

контроля, повышения дисциплины; создания здорового психологического

климату в коллективе; моральное стимулирование, применение административных, дисциплинарных мероприятий и тому подобное.

Экономические методы - это управление, с одной стороны, с применением

материальных стимулов за плодотворную работу относительно улучшения условий и повышения безопасности труда, из другого - о внедрении экономических санк-

этой за нарушение условий труда.

Управление охраной труда на предприятии

Ответственность за состояние охраны труда на предприятии несут:

- руководитель (работодатель) предприятия - за предприятие в целом;

- руководители структурных подразделений - в структурных подразделениях;

- непосредственные руководители работ - на рабочем месте.

Руководитель предприятия должен определить и внести в должностные инструкции обязанности по вопросам охраны труда для всех своих заместителей, начальников отделов и служб, которые ему непосредственно подчиненные.

Для проведения организационно-методической работы по управлению охраной труда и координации деятельности всех структурных подразделений по обеспечению на рабочих местах в каждом структурном подразделении условий труда соответственно нормативно-правовым актам, соблюдение законодательство относительно прав работников на предприятии с количеством работников 50 лиц и больше руководители (работодатель) предприятия создает службу из охраны труда в соответствии с Типовым положением, которая подчиняется непосредственно ему.

На предприятиях, где работает менее 50 работников, функций службы охраны труда могут выполнять в порядке совместительства лица, которые имеют соответствующую подготовку.

На предприятиях с количеством работающих менее 20 лиц для выполнения функции службы охраны труда могут привлекаться посторонние специалисты, которые имеют соответствующую подготовку.

Владелец с учетом специфики производства, руководствуясь Типичным положением, прорабатывает и утверждает Положение о службе охраны труда предприятия.