
- •Маркетингова цінова політика
- •7. Коригування ціни 193
- •Передмова
- •1.Введення в ціноутворення
- •1.1.Місце ціноутворення в концепції маркетингу
- •1.2.Система цін в економіці
- •Характер обороту
- •Ступінь конкуренції та державний вплив.
- •Спосіб фіксації цін
- •Способи одержання інформації про рівень ціни
- •Залежність від виду ринку
- •Фактор часу
- •Внутрішньофірмові ціни.
- •Умови постачання і продажу
- •Висновки до розділу
- •Контрольні запитання до розділу
- •2.Процедура прийняття рішень по встановленню ціни
- •2.1.Базові підходи до ціноутворення.
- •2.2.Загальна схема ціноутворення
- •2.3.Встановлення ціни на принципово новий товар.
- •2.4.Встановлення ціни на новий для компанії товар
- •2.5.Коригування ціни
- •Висновки до розділу
- •Контрольні запитання до розділу
- •3.Встановлення задач ціноутворення
- •Висновки до розділу
- •Контрольні запитання до розділу
- •4.Аналіз факторів, що впливають на ціноутворення
- •4.1.Аналіз попиту.
- •Сезонність попиту
- •Цінова чутливість
- •Ефект відомих товарів-замінників
- •Ефект унікальної цінності
- •Ефект витрат на переключення
- •Ефект складності порівняння
- •Ефект «ціна-якість»
- •Ефект витрат
- •Ефект кінцевої вигоди
- •Ефект розподілу витрат
- •Ефект справедливої ціни
- •Ефект товарних запасів
- •4.2.Конкуренція.
- •Характер ціноутворення на різних типах ринків
- •Піраміда конкуренції
- •Дані про конкурентів
- •Індикативні ціни в роздрібній торгівлі
- •Аудит роздрібної торгівлі.
- •Ціновий аудит на промисловому ринку
- •Порівняння цін
- •4.3.Цінність товару для покупців Відомості про споживачів
- •Визначення цінності
- •Визначення цінності
- •4.4.Рівень витрат на одиницю товару.
- •4.5.Державне регулювання
- •Висновки до розділу
- •Контрольні запитання до розділу
- •5.Розробка стратегії ціноутворення
- •5.1.Цінове позиціонування. Ціновий рівень
- •Стратегії «цінових війн»
- •Ціновий «виклик»
- •Захист у цінових війнах.
- •5.2.Стратегія поведінки відносно конкурентів.
- •5.3.Диференціація цін на товари в рамках асортименту
- •Взаємозв’язок товарів в асортименті
- •5.4.Цінова дискримінація. Посегментна цінова дискримінація
- •Географічна цінова дискримінація.
- •5.5.Гнучкість цін. Гнучкі, періодичні та фіксовані ціни
- •Зміна цінової стратегії протягом жцт
- •Висновки до розділу
- •Контрольні запитання до розділу
- •6.Встановлення базової ціни. Методи ціноутворення
- •6.1.Витратний метод.
- •6.2.Метод беззбитковості.
- •6.3.Розрахунок ціни на підставі порівняння цінностей.
- •6.4.Метод індиферентних цін
- •6.5.Розрахунок ціни з орієнтацією на попит.
- •6.6.Дослідницькі методи визначення базової ціни
- •6.7.Агрегатний метод ціноутворення
- •Висновки до розділу
- •Контрольні запитання до розділу
- •7.Коригування ціни
- •7.1.Страхування ціни
- •Страхування ціни від зміни витрат.
- •Страхування від коливань ринкових цін
- •7.2.Формування системи знижок
- •Кількісні знижки
- •Знижки за прискорення оплати.
- •Знижки в ситуаціях з комплексною покупкою.
- •Знижки за покупку лідера продажів (збиткового лідера).
- •Знижки, що враховують сезонність попиту.
- •Знижки за лояльність.
- •Функціональні або приховані знижки.
- •Знижки при появі нового товару.
- •Акції та їх ефективність.
- •7.3.Психологічні ціни.
- •7.4.Ціноутворення в торговельному маркетингу
- •7.5.Переговори по ціні
- •Висновки до розділу
- •Контрольні запитання до розділу
- •8.Ціноутворення в міжнародному маркетингу
- •8.1.Трансфертні ціни
- •Внутрішня трансфертна ціна
- •Трансфертні ціни для зарубіжних торгових філіалів
- •8.2.Експортні витрати
- •8.3.Міжнародні стратегії ціноутворення
- •Висновки до розділу
- •Контрольні запитання до розділу
- •9.Маркетингові дослідження для задач ціноутворення
- •9.1.Аналіз факторів цінової чутливості
- •9.2.Методи цінових досліджень для визначення базової ціни
- •Цінові сходи
- •Дерево цін
- •Роздільний тест
- •Метод ван Вестендорпа
- •Метод припущень про ціну
- •Метод цінових пар
- •Непрямі методи
- •Повнопрофільний conjoint аналіз
- •Адаптивний conjoint аналіз
- •Послідовний вибір ціна-товар
- •Метод поточних цін
- •Практичне використання дослідницьких методик
- •9.3.Цінові дослідження в Україні
- •Центр стратегічного маркетингу та ринкових досліджень
- •Висновки до розділу
- •Методичні рекомендації
- •Текст кейсу
- •Завдання до кейсу
- •10.2.Ринок плодоовочевої консервації. Методична преамбула.
- •Методичні рекомендації
- •Текст кейсу
- •Результати досліджень
- •Завдання до кейсу
- •10.3.Ринок офісних меблів Методична преамбула.
- •Текст кейса
- •Завдання до кейсу
- •Тестові завдання
- •Формування системи знижок;
- •Додатки Додаток а. Сенсус роздрібної точки
- •Додаток б. Аудит роздрібних цін
- •Література Рекомендована література
- •Використані джерела
10.3.Ринок офісних меблів Методична преамбула.
Кейс призначений для обговорення студентами при вивченні дисципліни “Маркетингова цінова політика”. В кейсі висвітлюється ситуація на українському ринку офісних меблів.
Метою кейсу є формування навичок:
прийняття цінових рішень на підставі ринкових досліджень;
аналізу факторів ціноутворення та розробки цінових стратегій;
вибору та застосування методів ціноутворення для визначення базової ціни;
врахування витрат при визначенні базової ціни;
розробки системи знижок в рамках стратегії просування.
Текст кейса
Представники крупних фірм-виробників офісних меблів вважають конкуренцію на ринку наджорсткою. В самий час, молоді фірми, що розпочали свою діяльність не більше чотирьох років тому з ходовою або вузькоспеціалізованою продукцією, характеризують конкуренцію як маловідчутну. Великим компаніям не хватає місця на ринку, адже їм важче реагувати на збільшення та зменшення замовлень від покупців. В сегменті дешевих меблів, де обертається половина грошової маси, а виробництво не вимагає дуже складних технологій і висококваліфікованих майстрів, також доволі складна ситуація. Зростання продажів на ринку зупинилося, при тому, що об'єми виробництва офісних меблів зростають. В результаті ринок стає полігоном для випробування найбільш різноманітних маркетингових стратегій.
Всього в Україні працюють близько 7 тис. виробників і роздрібних продавців меблів. За даними управління деревообробної і меблевої промисловості Мінпромполітики, 80% вітчизняного виробництва забезпечують 21 крупне підприємство (з об'ємами продажів від $200 тис.), інші 20% — близько 1000 середніх і дрібних виробників. Серед іноземних виробників конкурують на українському ринку близько 60 компаній.
На ринку офісних меблів, як свідчать оператори і фінансові показники компаній, найбільш вагомими підприємствами є ДП «Меркс Меблі» (найбільший експортер українських дерев'яних офісних меблів), ЗАТ «Енран» (торгові марки «Енран-Акрос» і «Акрос»), фабрика «Клас сум», ЧП «Ірма» (ТМ «Аматі»), ТОВ «Снайт» (нещодавно перейменоване ТОВ «Інтехсервіс»), ТМ «Ліга-Нова», ТОВ «Арт Метал Фурнітура», ВАТ «Спец меблі», ТОВ «Конус», ЗАТ «Лагода», ЗАТ ВБФ «Береста», ВАТ «Меблева фабрика ім. Боженка», АОЗТ «Новий Стиль-Україна», ТОВ «Олісма», ТОВ «L-майстер» тощо.
Традиційно дивани для офісів входять в окрему офісну категорію, проте виробництво м'яких меблів для офісів складає відчутну частку в загальному об'ємі м'яких меблів — від 5 до 20%. Найбільш відомі в цьому сегменті: «Екмі-меблі», ТОВ «Яворіна», фабрика м'яких меблів «Гранд», «Валеріо Салотті» (Донецьк), ТОВ НПП «ЛВС».
Вітчизняні виробники продовжили відвойовувати позиції у фірм, що представляють в Україні зарубіжних виробників. На столичному ринку вже практично не представлений імпорт в дешевому ціновому сегменті. Вітчизняні компанії також витісняють імпорт в середньому сегменті і значно активізувалися в сегменті дорогих і елітних офісних меблів.
За зведеними даними різних виробників, частка імпорту дерев'яних офісних меблів сьогодні складає 30—35% в загальному об'ємі — в 2001 році імпорт був трохи більше 50%, в 2000 році — близько 60%. Слід зазначити, що імпортні офісні меблі зараз займають 90% в преміум-сегменті (в першу чергу, за рахунок «розкрученості» іноземних брендів, розрахованих на фактор престижності), 40% — в дорогому сегменті, 20% — в сегменті бізнес-класу і 15% — в дешевому сегменті (масові меблі).
Якщо раніше конкурентна боротьба зводилася переважно до зниження цін на продукцію, проведення нескінченних акцій із знижками до 30%, то тепер виробники відмовляються від таких методів. Один з мотивів: далі знижувати ціни — зробити виробництво нерентабельним.
«Найбільшого значення на ринку набуває нецінова конкуренція, — впевнена Ольга Черкашина, менеджер відділу оптового продажу ЧП «Меблевий Альянс» (ТМ «Ліга-Нова»). — Надалі споживач все більше диктуватиме умови в торгівлі. У виграші будуть ті меблеві компанії, які зможуть створити єдину для столиці і регіонів технологію навчання торгового персоналу».
Олексій Сарафанюк, менеджер по торгівлі ВАТ фірми «ЕВГО» (Одеса): «Вирішальною для конкурентоспроможності фірми стає компетенція продавців. Навіть в магазині одного бренду продавець повинен знати, що відбувається на ринку, орієнтуватися в останніх пропозиціях конкурентів і бути в змозі обговорити з потенційним покупцем всі «за і проти».
Інвестиції в навчання торгового персоналу окупаються порівняно швидко. Задоволення від контакту з продавцем — гарантія того, що покупець звернеться повторно в цю ж саму фірму (згідно дослідженню деяких провідних компаній, до 50% покупців роблять повторну покупку протягом 1,5—2 років). Також покупців привертають комплексні рішення — архітектурні або дизайнерські, а не лише тривіальне меблювання. Тому ці напрями сервісу набувають статусу стратегічних для крупних операторів ринку, а завдання створити мережу салонів з сервісом однаково високого рівня стає першочерговим.
Таблиця 10.26. Структура ринку офісних меблів за ціною
Клас меблів |
Ціна, за комплект, тис. грн. |
Частка ринку, %
|
||
Робоче місце |
Кабінет керівника |
у грошовому виразі |
у кількісному виразі |
|
економ-клас |
до 1,5 |
3-6 |
50 |
65 |
бізнес-клас |
2-4 |
7-15 |
40 |
25 |
престиж-клас |
- |
15-50 |
9,5 |
9,9 |
преміум-клас |
- |
50-250 |
0,5 |
1 |
Практично всі крупні виробники офісних меблів в своєму асортименті намагаються сформувати весь необхідний набір меблевих серій, до того ж у всіх сегментних цінових категоріях. Так, виробники прагнуть максимально задовольнити потреби клієнтів, що проводять тендери при масовій закупівлі офісних меблів. Кількість таких компаній і бюджетних організацій, як зазначають оператори ринку, останнім часом значно зросла. Асортимент обов’язково повинен включати серію кабінетних меблів для топ-менеджерів в різних варіаціях, серію для керівників середньої ланки, одну-дві серії меблів для персоналу, декілька серій меблів в стилі high-tech.
Нещодавно виробники сталі пропонувати і м'які офісні меблі для офісів. Ольга Черкашина: «Аналізуючи потреби наших клієнтів — а серед них є топ-менеджери крупних компаній — ми визначили перспективність виробництва спеціалізованих м'яких меблів для офісів. Побутові м'які меблі, які часто через відсутність спеціальної купували в офіси, сьогодні абсолютно не відповідають стилю і функціям офісів — він вимагає більш строгих форм і більш міцних матеріалів».
Світлана Насирова, начальник відділу маркетингу і реклами компанії «Ірма» (ТМ «Аматі»), зазначає: «Головною тенденцією на ринку офісних меблів зараз стала відмова більшості покупців від рішень «що завгодно, лише б дешевше». Це спричинило перерозподіл ринку на користь меблів бізнес-класу і дорогих меблів і, відповідно, деяке зниження частки меблів економ-класу. Хоча в асортименті більшості виробників частка меблів економ-класу все ще переважає». [36]