- •Биржа труда
- •080111 – Маркетинг;
- •Введение
- •Общий ход игры
- •1.1. Описание игровой ситуации
- •1.2. Организация проведения деловой игры
- •Описание действий участников
- •2.1. Отдел анализа рынка труда. Анализ конъюнктуры рынка труда
- •2.2. Отдел трудоустройства и подготовки кадров. Определение динамики годовой конъюнктуры рынка труда
- •2.3. Отдел экономического регулирования занятости. Выработка мер экономического регулирования занятости
- •2.4. Отдел трудоустройства и подготовки кадров. Переподготовка кадров и организация общественных работ
- •2.5 Отдел анализа рынка труда. Подведение итогов работы службы занятости
- •2.5. Финансовый отдел. Финансовый анализ деятельности службы занятости
- •3. Перечень вопросов к обсуждению Закона рф «о занятости населения в рф»
- •Список литературы
- •Биржа труда
- •080111 – Маркетинг;
Описание действий участников
2.1. Отдел анализа рынка труда. Анализ конъюнктуры рынка труда
Отделу необходимо изучить ситуацию с занятостью в городе в начале игрового года, а также определить основные тенденции изменения конъюнктуры на рынке труда.
1. ОАРТ должен определить уровень вынужденной незанятости на начало года. Для его исчисления международной организацией труда принят показатель нормы безработицы (НБ). Он рассчитывается по формуле:
НБ= (Б/ЧРС) * 100%, (1)
где ЧРС - численность рабочей силы;
Б – количество безработных.
Из 800 тыс. жителей города: трудоспособное население – 485 тыс.чел; заняты во всех сферах деятельности субъектов всех форм собственности - 400 тыс. чел., самозанятые – 7 тыс. чел. В качестве безработных зарегистрированы 13 тыс. чел. - трудоспособные люди, не имеющие работы и заработка, но желающие и готовые работать. В игре предполагается, что все безработные являются официально зарегистрированными.
Определите норму безработицы на начало года.
2. Для работы биржи труда важно знать структуру занятости, направления ее изменения. Эти данные биржа труда получает, аккумулируя соответствующую информацию предприятий, организаций, государственных и статистических органов. Отраслевая структура занятости представлена в таблице 1. Самозанятое население в игре не учитывается, независимо от сферы деятельности.
Охарактеризуйте общую отраслевую структуру и динамику занятости, высвобождения, перераспределения трудовых ресурсов.
Таблица 1 – Отраслевая структура занятости населения, тыс. чел.
Отрасли |
Численность на начало года
Чн |
Количество высвобож- денных в течении года, план
В |
Из числа «В» трудоустроено на тех же пред- приятиях, план П |
Требуемая численность на конец года, план,
Чк |
Промышленность |
170 |
25 |
10 |
160 |
Строительство |
70 |
10 |
3 |
65 |
Транспорт |
30 |
6 |
- |
25 |
Сфера услуг населению |
125 |
3 |
2 |
130 |
Прочие |
5 |
- |
- |
7 |
Итого: |
400 |
44 |
15 |
387 |
3. По данным таблицы 1 может быть рассчитан годовой спрос на рабочую силу по отраслям.
Он равен сумме спроса, существующего на начало года, и дополнительного спроса. Дополнительный спрос рассчитывается по формуле:
ДС = Чк – (Чн – В + П),
где Чк - численность занятых на начало года;
Чн – численных занятых на начало года;
В – количество высвобожденных в течении года;
П – количество трудоустроенных на тех же предприятиях.
Проведите расчет годового спроса на рабочую силу в таблице 2. Данные о спросе по отраслям передайте ОТПК.
Таблица 2 – Расчет годового спроса на рабочую силу, тыс.чел.
Отрасли |
Спрос на начало года, Сн |
Дополнительный спрос в течение года, план ДС |
Общий годовой спрос, план
С |
Промышленность |
21,7 |
|
|
Строительство |
11,3 |
|
|
Транспорт |
5 |
|
|
Сфера услуг населению |
6,5 |
|
|
Прочие |
1,5 |
|
|
Итого: |
46 |
|
|
4. Выполните анализ отраслевого спроса для разработки общих рекомендаций ОЭРЗ и ОТПК. Обратите внимание, из какой отрасли высвобождается наибольшее число работников, чтобы ОЭРЗ мог принять меры по повышению спроса на кадры в этих производствах. В каких отраслях намечается увеличение занятости, т. е. куда ОТПК должен преимущественно направлять людей, каким профессиям отдавать предпочтение при переподготовке?
Особо следует выделить сферу услуг населению. Спрос жителей города на услуги очень высок и здесь можно занять немало работников. Причем рабочие места в отраслях обслуживания дешевле, чем в промышленности, требуют меньше вложений. Но привлечение кадров в данную сферу сдерживает относительно небольшая зарплата в государственном секторе услуг. Целесообразно и возможно ли стимулирование создания новых рабочих мест в государственном секторе сферы услуг? Какие направления сферы услуг, по вашему мнению, необходимо развивать в первую очередь? Целесообразно и возможно ли стимулирование создания новых рабочих мест в негосударственном секторе сферы услуг? Дайте свои предложения в связи с этим отделу регулирования занятости для разработки конкретных экономических мероприятий.
