III. Разрабротка организационно технических мероприятий по повышению эффективности работы сортировочной станции

План организациооно- технических мероприятий представляет собой систему мероприятий по совершенствованию работы станции, увеличению объема переработки вагонов и грузов, повышению производительности труда, снижению себестоимости работ. В его основе лежит анализ работы станции за предыдущий период, который позволяет выяснить «узкие» места в работе, наметить меры по повышению эффективности использования технических средств, рабочего времени, внедрению новой техники, совершенствованию технологии. План организационно-технических мероприятий обосновывают технико-экономическими расчетами. Планируемые организационно-технические мероприятия группируют по следующим признакам: сокращение времени простоя вагонов, повышение производительности труда маневровых локомотивов, улучшение условий труда, повышение производительности труда и т.п.

1. Для сортировочных станций экономия эксплуатационных расходов от сокращения простоя вагонов может быть рассчитана по формуле:

Э_в-ч = Ц_в-ч (руб.) (3.1)

Где -сокращение простоя вагонов, ч,

h- количество вагонов,

Ц_в-ч – цена вагона-часа.

2. Сберегаемый парк вагонов можно определить по формуле:

(ваг.) (3.2)

Экономия эксплуатационных расходов на один вагоно- час 7,85

Сокращения вагонов на станции 0,15

Э_в-ч = 0,15 * 1800000 * 7,85 = 2119500 руб.

Э_в-ч = 0,15 * 780000 * 7,85 = 918450 руб.

Э_в-ч = 0,15 * 9800 * 7,85 = 11539,5 руб.

= 1125 ваг.

= 4875 ваг.

ваг.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В данной курсовой работе мы рассмотрели объемные и качественные показатели работы сортировочной станции. Рассчитали количественные показатели, как прибытие и отправление тонн груза, количество погруженных и выгруженных вагонов, производительность маневрового локомотива, сдвоенных операций с вагонами и научились определять потребный основной – производственный, дополнительный и административно – управленческий контингент работников станции. Рассчитывать их среднемесячную заработную плату, а так же годовой фонд оплаты труда. Рассчитали необходимое количество средств для покрытия основных прямых и общих расходов станции по всем местам возникновения затрат, таких как оплата счетов за электроэнергию, покупка топлива для отопления помещений, количество средств для содержания основного производственного персонала и аппарата управления.

Используемая литература

• Экономика железнодорожного транспорта: Учебник./Под ред. Н.П. Терешиной. Б. М. Лапидуса, М.Ф. Трихункова – М.,2005.

• Номенклатура расходов основных видов хозяйственной деятельности железнодорожного транспорта – М.: Транспорт, 2003.

• Б.М. Лапидус. Техническая политика как инструмент реализации экономической стратегии на железнодорожном транспорте. Подходы к методологии, М., Маршрут, 2004.

• Типовые штатные расписания железнодорожных станций внеклассных, 1 и 2 класса железных дорог – филиалов ОАО «РЖД».

• Положение о корпоративной системе оплаты труда работников филиалов и структурных подразделений открытого акционерного общества «Российские железные дороги»