20. Система планов функционирования и развития организации: виды, сущность, содержание, характеристика.

Потребность в планировании в современных компаниях вытекает из огромных размеров обобществления производства, наличия многочисленных структурных подразделений фирмы, и т.д. Развитие планирования непосредственно связано с усилением тенденции к централизации в управлении. В зависимости от содержания, целей и задач можно выделить формы планирования:

• перспективное планирование (прогнозирование),

• среднесрочное,

• текущее (бюджетное, оперативное).

Виды планов:

1) В зависимости от содержания хозяйственной деятельности – планы НИОКР, производства, сбыта, материально-технического снабжения, финансовый план;

2) В зависимости от организационной структуры фирмы – планы производственного отделения, планы дочерней компании.

Планирование предполагает:

• обоснованный выбор целей,

• определение политики,

• разработку мер и мероприятий,

• методы достижения целей,

• обеспечение основы для принятия последующих долгосрочных решений.

Планирование – начальный этап управления, который заканчивается перед началом реализации плана. В зависимости от направленности и характера решаемых задач – три вида планирования:

• стратегическое или перспективное (10-15 лет),

• среднесрочное,

• текущее или бюджетное.

По возможности изменения планов:

• жесткое планирование

• гибкое планирование.

Все планы, разрабатываемые в организации, можно классифицировать по двум главным направлениям:

• Длительность планового периода.

• Уровень организационного планирования, соответствующим структуре организации.

По длительности планового периода планы подразделяют на :

1. Стратегические, ориентированные на длительный период времени (на срок от 5 и более лет). Gлан перспективного развития фирмы - содержит заданные параметры.

2. Тактические, рассчитаны на среднесрочный период (на срок от 1 до 5 лет). - связанное с решением задач на настоящее время - способ достижения показателей.

3. Оперативные, связанные с повседневным выполнением задач. - быстрое изменение планов.

4. План исследовательских работ, разработок; планирование производства, планирование сбыта; планирование персонала.

По уровням организационного планирования планы подразделяются следующим образом:

• Разработанные для организации в целом.

• Разработанные для функциональных подсистем организации.

• Разработанные для самостоятельных производственных подразделений

21. Соотношение стратегического и оперативного управления.

Оперативный: глав – это текущие цели и задачи, которые связанны с производством товаров и услуг. Глав – это внутренние проблемы, связанные с эффективностью использования внутренних ресурсов. Ориентированы на кратко и средне срочное. Глав – это производимые технические ресурсы и связанные с ними финансовый и товарный маркетинг. Человек один из ресурсов, является исполнителем работы. Глав- полученик прибыли. Временная ориентация. Проблемы хорошо структурир, низкий ур неопределенности, децентр рук-во, детальная проработка, координация внутр среды. Стратегический: глав- миссия т.е. выживание и развитие в долгосроч перспективе с учет измен внеш среды. Глав- проблемы внешнего окружения, поиск возможностей в конкурентной борьбе. Ориентированность на долгосрочность . Основные факторы решения стратегических задач- это персонал, анализ и управление, динамика рынка. Человеческие – главные ресурсы. Глав – своеврем реакция на измен внеш среды и устойчив выживания. Проблемная ориентация. Слабоструктурир проблемы. Высокая неопределенность. Ориентация на инновации. Укрупненная блоковая проработка, централизованное руководствово, стратегическая адаптация к внешней среде.