Вопросы для самоконтроля

1. Особенности стратегического менеджмента как новой управленческой парадигмы.

2. Этапы развития стратегического управления как системы управления предприятием

3. Структура стратегического управления.

4. Понятие «стратегия». Взаимосвязь определений.

5. Этапы развития теории стратегического управления.

6. Заинтересованные лица. Определение влияния заинтересованного лица.

7. Миссия организации. Понятие миссии и цели ее формулирования.

8. Стратегические намерения фирмы

9. Целеполагание в системе ориентиров поведения человека. Направления установления целей.

10. Задачи этапа анализа внешней среды в процессе построения стратегии.

11. Компоненты среды косвенного воздействия. ПЭСТ-анализ.

12. Анализ отраслевой среды. Структура анализа отрасли.

13. Основные экономические показатели, характеризующие отрасль.

14. Модель пяти сил конкуренции и ее применение для анализа отрасли. Конкуренция между действующими на рынке товаропроизводителями.

15. Угроза вхождения в отрасль новых конкурентов.

16. Угроза сговора поставщиков.

17. Угроза сговора потребителей

18. Движущие силы отрасли.

19. Стратегические группы конкурентов. Использование карты стратегических групп для оценки позиции соперничающих фирм.

20. Ключевые факторы успеха в отрасли.

21. Модель чистой ценности.

22. Роль внутренней среды и ее анализа для формирования стратегии.

23. Ресурсы фирмы и их классификация.

24. Ценность ресурса для конкурентного преимущества

25. Ключевые компетенции фирмы – как основа ее конкурентоспособности.

26. Этапы борьбы за компетенции.

27. Анализ конкурентоспособности цен и издержек компании.

28. Концепция цепочки ценностей фирмы М. Портера.

29. Система цепочек ценностей.

30. SWOT-анализ.

31. Оценка конкурентной силы

32. Базовые стратегии М. Портера.

33. Характеристики стратегии дифференциации

34. Характеристики стратегии лидерства по издержкам

35. Характеристики стратегии фокусирования

36. Модель «продукт – рынок» И. Ансоффа

37. Содержание и виды наступательных стратегий бизнеса.

38. Основные виды оборонительных стратегий и стратегии отступления.

39. Стратегия фирмы в развивающихся отраслях.

40. Стратегия фирмы зрелых отраслях.

41. Стратегия фирмы в отраслях на стадии спада.

42. Типизация стратегий А.Ю. Юданова.

43. Предпосылки и критерии корпоративной стратегии.

44. Причины, преимущества и недостатки вертикальной интеграции.

45. Причины и основные тенденции развития родственной диверсификации.

46. Причины, преимущества и недостатки диверсификации в неродственные отрасли.

47. Методы анализа диверсифицированного портфеля.

48. Содержание и роль матрица БКГ в стратегическом планировании. Принципы построения, достоинства и недостатки.

49. Принципы построения, достоинства и недостатки матрицы McKinsey.

50. Принципы построения, достоинства и недостатки матрицы A.D. Little.

51. Принципы построения и применение матрицы конкурентных преимуществ (нового варианта матрицы БКГ).

52. Матрица ключевых компетенций.

53. Система функциональных стратегий предприятия.

54. Задачи стадии выполнения стратегии.

55. Управление организационными изменениями в процессе стратегического управления

56. Сбалансированная система показателей.