- •Введение
- •1. Правила построения сетевых графиков
- •2. Предварительный расчёт сетевой модели
- •3. Построение и кодирование сетевого графика
- •4. Расчёт параметров сетевого графика
- •4.1 Расчет параметров сетевого графика по первому методу
- •4.2 Табличный метод расчета параметров сетевого графика
- •5. Анализ и оптимизация сетевой модели
- •5.1 Критерии оптимизации сетевой модели
- •5.2 Графический и аналитический методы оптимизации сетевых моделей
- •5.3 Оптимизация сетевого графика по параметру “время – ресурсы”
- •5.4 Оптимизация сетевого графика по параметру “людские ресурсы”
- •Заключение
- •Список использованной литературы
Заключение
Одним из основных экономических показателей, определяющих себестоимость проведения проектных, научно-исследовательских, опытно-конструкторских и других, поддающихся экономическому анализу, работ, связанных с разработкой и внедрением на предприятие новой техники или с организацией и управлением деятельности всего предприятия, является общая продолжительность их выполнения. Естественно, что в рамках некоторого рассматриваемого проекта, эта продолжительность существенно зависит от структуры упорядочивания отдельных, входящих в него работ.
Поэтому, построение оптимальной структуры упорядочивания проектных работ является основной задачей сетевого планирования. В основе решения указанной задачи лежит анализ смыслового содержания работ и установление взаимосвязей между ними, что позволяет выявить возможность их параллельного выполнения. Последнее, является основным фактором сокращения длительности всего проекта.
В моей курсовой работе был построен сетевой график и проведён его анализ и оптимизация. Минимизация затрат достигалась за счёт сокращения выполнения всего комплекса работ с 30 недель (критического срока) до 29 недель. Поставленная задача выполнялась перемещение работ по оси времени в соответствии с резервами времени на их исполнение.
Из результатов курсовой работы также видно, что при полученном раскладе времени на выполнение каждой работы, при реальной возможности сократить время на проведение всего комплекса работ на 7 суток, численность исполнителей по всем плановым периодам не превысит первоначально установленные 8 человек.
Полученное уменьшение длительности комплекса работ обеспечивает сокращение сроков окупаемости инвестиций, более раннему выводу товара на рынок, что способствует конкурентному успеху фирмы.
Список использованной литературы
Смирнов Г.Б. Иллюстрированный пример построения сетевого графика: МГИУ: 2009 г.
Новицкий Н.И., Пашуто В.П. Организация, планирование и управление производством: Учеб. -метод. пособие / Под ред. Н.И. Новицкого. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 576 с.
Новицкий Н.И. Организация и планирование производства: Практикум / Н.И. Новицкий. – Мн.: Новое знание, 2004. – 256 с.
Новицкий Н.И. Организация производства на предприятиях: Учеб. -метод. пособие. – М.: Финансы и статистика, 2004. – 392 с.
Новицкий Н.И. Основы менеджмента: организация и планирование производства: задачи и лабораторные работы. – М.: Финансы и статистика, 1998. – 208 с.
Бородин В. Проектирование структуры инновационной научно-технической фирмы // Проблемы теории и практики управления. - 1997. - N1. - С. 98-103