
- •В.Б. Ивашкевич Бухгалтерский управленческий учет
- •Введение
- •Глава 1. Содержание, принципы и назначение управленческого учета
- •1.1. Сущность учета для управления предприятием, его отличие от финансового учета Роль учета в управлении
- •Принципы учета для управления
- •Различия финансового и управленческого учета
- •1.2. Назначение управленческого учета, сфера и особенности его применения Назначение управленческого учета
- •Учет и контроль
- •Требования к управленческому учету
- •Стратегический учет
- •1.3. Системы и функции управленческого учета Управленческий учет как система
- •Стратегический контроллинг
- •Оперативный учет и контроллинг
- •Учет и структура управления
- •Требования к информации для управленческого учета
- •Контрольные вопросы, задания, тесты
- •Глава 2. Теоретические основы исчисления затрат и результатов деятельности хозяйственных организаций
- •2.1. Понятия, виды и соотношения затрат и результатов деятельности предприятия Понятия затрат и результатов деятельности предприятия
- •Виды затрат
- •Производственная функция и функция издержек
- •2.2. Постоянные и переменные расходы
- •Постоянные затраты
- •Переменные затраты
- •Влияние уровня использования производственных мощностей на величину затрат
- •Методы деления затрат на постоянные и переменные
- •2.3. Маржинальный доход и ставка покрытия Понятие маржинального дохода, суммы и ставки покрытия
- •Точка нулевой прибыли
- •Производные показатели
- •Практическое использование показателей
- •Контрольные вопросы, задания, тесты
- •Глава 3. Группировка издержек производства и реализации продукции по видам затрат
- •3.1. Содержание и назначение группировки затрат по элементам издержек и статьям калькуляции Критерии группировки
- •Учет по элементам затрат
- •Учет по статьям калькуляции
- •3.2. Измерение материальных и трудовых затрат Состав материальных затрат
- •Лифо-метод
- •Фифо-метод
- •Другие методы оценки
- •Управление запасами
- •Управление материальным хозяйством
- •Учет затрат труда
- •Учет оплаты труда
- •3.3. Учет калькуляционных затрат и дискретных расходов Понятие калькуляционных затрат
- •Амортизация активов
- •Учет процента на капитал
- •Иные виды калькуляционных затрат
- •Издержки риска
- •Учет дискретных расходов
- •Расходы на освоение новых производств
- •Учет расходов на ремонт основных средств
- •Контрольные вопросы, задания, тесты
- •Глава 4. Учет расходов предприятия по местам затрат и центрам ответственности
- •4.1. Место затрат и центр ответственности, критерии их обособления в учете Понятие места и центра затрат
- •Классификации мест и центров затрат
- •Практическое значение выделения мест и центров затрат
- •Центр ответственности
- •Виды центров ответственности
- •4.2. Методы группировки издержек по местам формирования и центрам ответственности Необходимость группировки мест и центров затрат
- •Виды мест и центров затрат в снабжении и сбыте
- •Виды мест и центров затрат в управлении
- •Виды мест и центров затрат в сфере производства
- •Способы учета затрат по местам и центрам
- •4.3. Распределение затрат по местам и центрам формирования Способы распределения затрат
- •Внутренние трансфертные цены
- •Расчет себестоимости взаимооказываемых услуг
- •Контрольные вопросы, задания, тесты
- •Глава 5. Учет и распределение затрат по объектам калькулирования
- •5.1. Сущность и назначение группировки затрат по объектам калькулирования Сущность и назначение калькулирования
- •Условия калькулирования
- •Виды калькуляций
- •Распределение затрат
- •Калькуляционные единицы измерения
- •Объекты калькулирования
- •5.2. Методы калькулирования себестоимости продукции Варианты калькулирования
- •Передельное калькулирование
- •Позаказное калькулирование
- •5.3. Специальные виды калькуляции
- •Эквивалентные калькуляции
- •Калькулирование сопряженных продуктов
- •Управление издержками комплексных производств
- •Калькулирование на основе себестоимости машино-часа
- •Особенности калькулирования стоимости мероприятий
- •Калькуляция цены
- •Контрольные вопросы, задания, тесты
- •Глава 6. Системы управленческого учета затрат на предприятии
- •6.1. Учет себестоимости продукции на базе реальных и средних затрат Учет себестоимости по реальным затратам
- •Учет себестоимости на основе средних затрат
- •Практическое применение учета на базе реальных и средних затрат
- •6.2. Измерение затрат в системе нормативного учета Содержание и значение нормативного учета затрат
- •Методы учета отклонений от норм
- •Учет отклонений от норм по сырью и материалам
- •Учет отклонений расходов на оплату труда
- •Учет расходов на обслуживание производства и управление
- •6.3. Взаимосвязь показателей затрат и результатов деятельности предприятия в управленческом и финансовом учете Связь показателей управленческого и финансового учета
- •Однокруговая система учета затрат
- •Двухкруговая система учета затрат
- •Контрольные вопросы, задания, тесты
- •Глава 7. Измерение и контроль полных затрат на основе нормативной стоимости (стандарт-кост)
- •7.1. Стандарт-кост как система учета нормативных затрат Необходимость учета затрат по нормативам
- •Понятие стандарт-коста
- •История стандарт-коста
- •Отличия стандарт-коста и нормативного учета
- •7.2. Нормирование и контроль прямых одноэлементных затрат
- •Нормирование и контроль затрат материалов
- •Нормирование и контроль затрат труда и заработной платы
- •7.3. Выявление и учет отклонений от нормативов комплексных расходов Особенности нормирования комплексных расходов
- •Выявление отклонений
- •Нормирование затрат с помощью вариаторов
- •Учет комплексных затрат по элементам
- •Контрольные вопросы, задания, тесты
- •Глава 8. Измерение и оценка затрат предприятия на базе переменных расходов (директ-костинг)
- •8.1. Понятие директ-костинга и его особенности Понятие директ-костинга
- •Особенности директ-костинга
- •Преимущества директ-костинга
- •История директ-костинга
- •8.2. Отражение затрат и результатов деятельности в системах простого и развитого директ-коста Варианты директ-коста
- •Система директ-костинга и система учета полной себестоимости
- •Возможности применения директ-костинга на российских предприятиях
- •8.3. Использование данных учета переменных расходов для управления и в ценовой политике Назначение директ-костинга
- •Решения в сфере снабжения
- •Решения в сфере производства
- •Директ-костинг и политика цен
- •Контрольные вопросы, задания, тесты
- •Глава 9. Использование данных управленческого учета для оценки эффективности производственных инвестиций
- •9.1. Понятие и виды инвестиций, их отражение в учете Понятие инвестиций
- •Задачи и цели учета
- •Важность решений об инвестициях
- •9.2. Оценка эффективности производственных инвестиций Принципы оценки
- •Простые оценочные методы. Рентабельность
- •Срок окупаемости
- •Коэффициент эффективности инвестиций
- •Коэффициент отдачи на вложенный капитал
- •Метод чдс
- •Метод внутренней процентной ставки
- •9.3. Учет фактора риска при принятии решений по инвестициям Риски инвестирования
- •Методы оценки риска
- •Интеграция учета риска инвестиций
- •Совершенствование методов оценки
- •Учет инфляции
- •Контрольные вопросы, задания, тесты
- •Глава 10. Бюджетирование и контроль затрат по центрам ответственности и функциям производственно-финансовой деятельности
- •10.1. Бюджетирование в системе управления затратами предприятия*
- •Понятие бюджета и бюджетирования
- •Методы составления и виды бюджетов
- •Учет в бюджетировании
- •Бюджет затрат
- •Финансовый бюджет
- •Контроль исполнения бюджетов
- •Учет отклонений в бюджетировании
- •Бюджетный анализ
- •10.2. Функциональный учет затрат и результатов деятельности (метод abc) Сущность функционального учета затрат
- •Взаимосвязь abc и управленческого учета
- •Понятие драйверов
- •Преимущества авс-метода
- •Этапы внедрения abc
- •Операционные драйверы
- •Оценка выгодности клиентов
- •Варианты реализации авс
- •10.3. Использование данных финансового учета для управления предприятием Финансовый учет и управление предприятием
- •Управление денежными потоками
- •Платежеспособность и ликвидность
- •Приток и отток денежных средств
- •Управление долгами и обязательствами
- •Ценовые скидки
- •Управление активами
- •Оборачиваемость запасов
- •Управление финансовыми результатами
- •Как использовать баланс для управления
- •Парадоксы финансовой отчетности
- •Разделение функций учета и управления
- •10.4. Основы управленческой отчетности Требования к управленческой отчетности
- •Виды управленческой отчетности
- •Контрольные вопросы, задания, тесты
- •Список рекомендуемой литературы по курсу
- •Терминологический словарь
- •Глава 3
- •Глава 4
- •Глава 5
- •Глава 6
- •Глава 7
- •Глава 8.
- •Глава 9
- •Глава 10
- •Программа курса «Бухгалтерский управленческий учет» Министерство образования Российской Федерации
- •Примерная программа дисциплины «Бухгалтерский управленческий учет» федерального компонента цикла сд гос впо второго поколения по специальности 060500 «Бухгалтерский учет, анализ и аудит»
- •1. Цели и задачи дисциплины
- •2. Требования к уровню освоения содержания дисциплины
- •3. Объем дисциплины и виды учебной работы
- •4. Содержание дисциплины
- •4.2. Содержание разделов дисциплины
- •Тема 1. Содержание, принципы и назначение управленческого учета
- •Тема 2. Концепция и терминология, классификация издержек деятельности предприятия
- •Тема 3. Основные модели учета затрат
- •Тема 4. Управленческий учет затрат по видам и назначению
- •Тема 5. Исчисление затрат по местам формирования, центрам ответственности и бюджетирования
- •Тема 6. Учет и распределение затрат по объектам калькулирования
- •Тема 7. Нормативный учет и стандарт-каст на базе полных затрат
- •Тема 8. Нормативный учет на базе переменных затрат (директ-костинг)
- •Тема 9. Использование данных управленческого учета для обоснования решений на разных уровнях управления
- •5. Лабораторный практикум
- •6. Учебно-методическое обеспечение дисциплины
- •7. Методические рекомендации по организации изучения дисциплины
- •Содержание
- •Глава 1. Содержание, принципы и назначение управленческого учета 6
- •Глава 2. Теоретические основы исчисления затрат и результатов деятельности хозяйственных организаций 23
- •Глава 3. Группировка издержек производства и реализации продукции по видам затрат 54
- •Глава 4. Учет расходов предприятия по местам затрат и центрам ответственности 83
- •Глава 5. Учет и распределение затрат по объектам калькулирования 111
- •Глава 6. Системы управленческого учета затрат на предприятии 142
- •Глава 7. Измерение и контроль полных затрат на основе нормативной стоимости (стандарт-кост) 163
- •Глава 8. Измерение и оценка затрат предприятия на базе переменных расходов (директ-костинг) 193
- •Глава 9. Использование данных управленческого учета для оценки эффективности производственных инвестиций 226
- •Глава 10. Бюджетирование и контроль затрат по центрам ответственности и функциям производственно-финансовой деятельности 260
Точка нулевой прибыли
Деление затрат на постоянные и переменные, исчисление сумм и ставок покрытия позволяют определить влияние объема производства и сбыта на величину прибыли от реализации продукции, работ, услуг и тот объем продаж, начиная с которого предприятие получает прибыль.
Делается это путем расчета координат точки нулевой прибыли (ТНП) исходя из зависимости:
где N – величина прибыли; рi – цена продажи единицы продукции; Xi – объем производства i-той продукции; Rfix – постоянные издержки; rv – переменные издержки на единицу продукции. Отсюда:
На графике соотношения затрат и объемов производства и продаж ТНП, обозначенная через В, выглядит следующим образом (рис. 2.12).
Рис. 2.12. Соотношение затрат с объемами производства и продаж: (+) – поле прибыли; (-) – поле убытков; (X) – зона эффективности
На приведенном графике ТНП, или точка безубыточности, находится на пересечении прямых, характеризующих затраты и выручку от реализации, а ее координаты определяют объем продаж и величину затрат производства и сбыта, при которых у предприятия нет ни прибыли, ни убытков. Выше точки находится поле прибыли, ниже – поле Убытков. При объемах продаж от Х0 – количество продукции, при котором имеет место нулевая прибыль, до Хт – максимальная для данного предприятия или его подразделения загрузка производственных мощностей, предприятие (подразделение) находится в зоне эффективности деятельности.
На рис. 2.12 наглядно видно, как формируется маржинальная прибыль и затраты. Если объем производства и сбыта продукции меньше параметров ТНП, маржинальной прибыли недостаточно для покрытия постоянных расходов и предприятие работает с убытком. При объеме производства и продаж больше Хо предприятие получает прибыль, абсолютная величина которой тем больше, чем значительнее объем производства и сбыта.
При постоянных ценах растущий спрос на продукцию вызывает увеличение валовой выручки. Поскольку средние переменные издержки и предельные затраты остаются практически неизменными до достижения полной загрузки мощностей предприятия, валовые издержки растут в меньшей прогрессии, чем выручка. В точке пересечения (В) они равны друг другу. При незначительном объеме производства и продаж выручка слишком мала, чтобы покрыть постоянные затраты. Предприятие несет убытки. По мере увеличения сбыта они будут уменьшаться и предприятие достигает такой точки объема, при которой может полностью покрыть свои постоянные и переменные расходы. Когда точка В пройдена, предприятие начинает получать прибыль. Ее максимум достигается на пределе использования производственной мощности (при неизменных ценах), после чего затраты круто идут вверх.
Расчет ТНП изменяется, если речь идет о выпуске (продаже) нескольких видов товара с разными предельными (переменными, пропорциональными) затратами. В этом случае необходимо принимать во внимание структуру производства (сбыта) этих товаров.
Величину объема продаж, необходимую для обеспечения нулевой прибыли Вр, можно определить следующим образом:
Поскольку величина ∑rv · X зависит от структуры производства и сбыта продукции, которую по затратам можно выразить как , ТНП по объему продаж находится из зависимости:
где k – удельный вес вида продукта в общем объеме, n – вид продукта.
Пример 2.8. Требуется найти минимальный объем реализации продукции в стоимостном выражении Вр, если постоянные расходы предприятия за изучаемый период составляют 1,4 млн руб. и оно в течение этого времени производит (закупает) 3 вида товара со следующими стоимостными характеристиками (табл. 2.7).
Таблица2.7. Стоимостные характеристики продуктов
Продукты |
Цена, руб. |
Предельные затраты, руб. |
Удельный вес в общем объеме, % |
А |
10 |
6 |
50 |
Б |
4 |
3 |
40 |
В |
16 |
8 |
10 |
Точку безубыточности в стоимостном выражении для однопродуктового производства можно рассчитать путем умножения параметра ТНП в натуральном измерении на цену единицы продукции либо путем деления постоянных затрат на коэффициент выручки, определяемый как отношение общей суммы постоянных расходов к объему реализации товаров.
Этот же показатель можно рассчитать исходя из соотношений удельных весов каждого вида продукции и услуг в их общем объеме.
Пример 2.9. Выручку от продаж, переменные расходы и маржинальный доход предприятия характеризуют данные, приведенные в табл. 2.8.
Таблица 2.8. Маржинальный доход от продажи, тыс. руб.
Изделия, услуги, виды деятельности |
Выручка |
Переменные расходы |
Маржинальный доход |
А |
100 |
65 |
35 |
Б |
70 |
50 |
20 |
В |
30 |
25 |
5 |
Итого |
200 |
140 |
60 |
Постоянные (накладные) расходы предприятия за этот период составили 48 тыс. руб.
Расчет стоимостного параметра ТНП проводим в два приема.
1. Определяем коэффициент, характеризующий соотношение маржинального дохода к выручке (коэффициент выручки):
2. Находим величину ТНП в целом по предприятию в стоимостном выражении:
Основная, базовая формула для расчета величины объема производства и продаж, достигнув которого предприятие начинает получать прибыль, имеет вид:
где Х0 – объем производства и продаж для обеспечения нулевой прибыли; Rfix – постоянные расходы за отчетный период; рi – цена за единицу продукта i; rv – переменные (предельные) затраты на единицу продукции.
Формулу (2.27) можно представить в преобразованном и развернутом виде как:
где
–
базовая и приращенная в данном периоде
величина постоянных расходов; т
– материальные
затраты в составе переменных издержек;
п
– расходы
на оплату труда в составе переменных
затрат.
Как в любых формулах такого вида, зная все значения компонентов, кроме одного, нетрудно найти путем расчета неизвестную величину. Так, зная, например, величину количества заказа при известных значениях постоянных и переменных расходов, мы можем определить цену единицы заказа, начиная с которой предприятие получает прибыль. Это очень важно, если цена договорная, т.е. устанавливаемая путем взаимных уступок. Нулевая прибыль обеспечивается нижним пределом цены, ниже которой предприятию невыгодно производить и продавать такое количество продукции. Зная этот предел, предприятие не допустит убыточных сделок.
С другой стороны, если заказчик покупает большее по сравнению с другими количество продукции, товаров или услуг, он вправе рассчитывать на ценовые скидки. Они выгодны и предприятию-продавцу, поскольку увеличивают объем продаж. Уровень разумной скидки можно определить на основе зависимостей, с помощью которых осуществляется расчет ТНП.
Если нам известен объем заказа, цена, которую нельзя изменить, и прямые затраты на изготовление и сбыт, нетрудно рассчитать приемлемый уровень постоянных расходов, а следовательно, определить допустимую цену приобретения необходимого оборудования, отсутствующего у предприятия. При других известных компонентах формул ТНП можно рассчитать величину верхнего предела прямых затрат, который делает данный заказ рентабельным. Расчет производят в целом по всем переменным расходам и, при необходимости, по каждой составляющей этих затрат.
Пример 2.10. Определить, есть ли смысл организации приобретать станок для изготовления тары за 480 000 руб., способный производить 3500 изделий за год, если рыночная цена этой тары 50 руб., прямые затраты на единицу 30 руб., а возможность внутреннего потребления и сбыта 2300 ед. Срок полезного использования станка – 10 лет.
Экономически оправданная эксплуатация станка для производства тары начинается с нижнего предела продаж, определяемого с помощью расчета, лежащего в основе определения ТНП. При этом возникают дополнительные постоянные расходы в сумме амортизации станка, исчисляемые по 10%-ной ставке (100% : 10 лет). В итоге:
Поскольку потребность в таре и возможности ее сбыта не превышают 2300 изделий, приобретение станка неоправданно. Но если он будет использоваться с полной загрузкой, т.е. производить 3500 ед. и все изделия будут реализованы вместе с продукцией предприятия или отдельно, эта сделка будет эффективной и принесет организации 22 000 руб. дополнительной прибыли в год:
Пример 2.11. Ресторану предлагают партию сырья, достаточную для удовлетворения месячной потребности, за 90 тыс. руб. В настоящее время он производит и продает из этого сырья 3000 изделий в месяц, расходуя 6 тыс. руб. заработной платы и 12 тыс. руб. арендной платы и других постоянных расходов при выручке 120 тыс. руб. Соглашаться на предлагаемую сделку по приобретению сырья или нет?
В этой задаче неизвестной является величина предельного уровня материальных затрат для обеспечения прибыли. Для ее определения подставим в формулу (2.28) известные значения, чтобы определить искомую величину m:
откуда т = 34 руб., или в расчете на месячную потребность: 34 · 3000 = 102 000 руб.
Нулевая прибыль ресторана по данному изделию достигается при материальных затратах не более 102 тыс. руб., а предлагают поставку сырья за 90 тыс. руб., сделка явно выгодная, на нее следует согласиться.
Пример 2.12. Фирма ежемесячно продает 8000 единиц товара по цене 50руб. при прямых расходах на единицу 20 руб. Постоянные (накладные) расходы составляют в среднем 180 000 руб. в месяц.
1. Каков критический объем продаж в количественном и суммовом выражении? В количественном измерении:
в стоимостном выражении:
2. Сколько получает фирма прибыли в настоящее время?
3. Сколько нужно продать единиц товара, чтобы получить прибыль в размере 72 000 руб.?
4. На сколько нужно увеличить цену, чтобы получить прибыль на 10 000 руб. больше при прежнем количестве продаж?
5. Сколько прибыли получит фирма при снижении цены и прямых затрат на 10% и накладных расходов на 10 000 руб.? Оправданно ли это при сохранении количества продаж?
Нет, неоправданно, поскольку прибыль снизилась с 60 000 до 46 000 руб.
6. Есть ли смысл снижать цену, если из-за этого объем продаж увеличится на 2000 ед.?
Прибыль возросла на 10 000 руб., следовательно, снижение цены оправданно.
7. Сколько нужно продать дополнительно товаров, чтобы считать оправданной аренду торговых площадей за 12 000 руб. в месяц?
Необходимо иметь дополнительную выручку от продажи не менее 420 000 руб.