- •Задача 1
- •Розв’язок:
- •Задача 26
- •Розв’язок:
- •Задача 4
- •Розв’язок:
- •Задача 5
- •Розв’язок:
- •Задача 6
- •Розв’язок:
- •Розв’язок:
- •Задача 10
- •Розв’язок:
- •Задача 11
- •Розв’язок:
- •Задача 13
- •Розв’язок:
- •Задача 14.
- •Розв’язок:
- •Задача 15
- •Розв’язок:
- •1. Недоотриманий обсяг (прибуток) реалізованої продукції та недоотриманий прибуток в результаті неявок на роботу дорівнює:
- •Задача 16
- •Розв’язок:
- •Розв’язок:
- •Задача 18
- •Розв’язок:
- •Задача 20
- •Розв’язання:
- •Розв’язання.
- •Задача 28
- •Розв’язання.
Задача 16
У вересні n р. фірма «Укртекстиль» уклала з генеральним директором контракт, у якому передбачено розмір базового посадового окладу на рівні 11 000 грн. Контрактом передбачені також нормативи збільшення (зменшення) посадового окладу залежно від рівня рентабельності:
збільшення (зменшення) рівня рентабельності у поточному місяці порівняно з попереднім на: |
збільшення (зменшення) посадового окладу на: |
до 5% |
3% |
5-10% |
5% |
10-15% |
12% |
15% і більше |
16% |
Визначити розмір посадового окладу генерального директора у квітні (n+1) р., якщо рівень рентабельності порівняно з попереднім місяцем: у жовтні n р. збільшився на 4,5%; у листопаді n р. збільшився на 8,6 %; у грудні n р. збільшився на 11,9%; у січні (n+1) р. зменшився на 10,5%; у лютому (n+1) р. зменшився на 5,9%; у березні (n+1) р. збільшився на 10,8%.
РОЗВ’ЯЗОК:
Розмір посадового окладу генерального директора за:
Жовтень n p. / Листопад n р. = 11000*1,03 = 11330 грн.
Листопад n p. / Грудень n р. = 11330*1,05 = 11896,5 грн.
Грудень n p. / Січень (n+1) р. = 11896,5*1,12 = 13324,08 грн.
Січень (n+1) p. / Лютий (n+1) р. = 13324,08*0,88 = 11725,19 грн.
Лютий (n+1) p. / Березень (n+1) p. = 11725,19*0,95 = 11138,93 грн.
Березень (n+1) р. / Квітень (n+1) р. = 11138,93*1,12 = 12475,60 грн.
Задача 21
Визначити необхідну кількість робітників, які мають обслуговувати 16 гідравлічних пресів, якщо один робітник обслуговує за нормою 4 об’єкти. Робітники працюють у дві зміни, коефіцієнт використання номінального фонду робочого часу – 0,9, коефіцієнт переведення явочної чисельності робітників у облікову – 1,15.
Розв’язання.
Кількість робітників, для обслуговування гідравлічних пресів:
ЗАДАЧА 22
Планова виробнича програма цеху визначається виготовленням 10 тис. базових дверей. Одні двері столяр виготовляє в середньому за 3 години. Ефективний фонд робочого часу столяра цеху – 1650 годин, коефіцієнт виконання норм – 1,0, коефіцієнт переведення явочної чисельності робітників у облікову – 1,14. Визначити явочну та облікову потребу в столярах для виконання річної виробничої програми цеху та її зміну, якщо коефіцієнт виконання норм підвищиться до 1,2 або знизиться до 0,9.
Розв’язання:
1. за коеф вик норм=1 явочна чисельність = 10000*3/1650 = 18,1 облікова = 18,1*1,14 = 20,7
2. за коеф вик норм=1,2 явочна чисельність = 10000*3/(1650*1,2) = 15,1 облікова = 15,1*1,14 = 17,2
3. за коеф вик норм=0,9 явочна чисельність = 10000*3/(1650*0,9) = 20,2 облікова = 20,2*1,14 = 23,03
ЗАДАЧА 17
І варіант
Визначити розміри премій (у відсотках до посадового окладу) керівників, професіоналів і фахівців акціонерного товариства за виконання ними кожного показника преміювання. Основними показниками преміювання для даних категорій персоналу є наступні: підвищення продуктивності праці, забезпечення нормативного рівня якості, підвищення прибутковості однієї акції. Попередня експертна оцінка показала, що співвідношення трудових зусиль, необхідних для досягнення даних показників, складає 0,5 : 0,25 : 0,25.
У поточному періоді заплановано підвищити продуктивність праці на 4% проти попереднього періоду, прибутковість однієї акції – на 6%.
Премія за показниками підвищення продуктивності праці й підвищення прибутковості однієї акції виплачується за кожен відсоток покращення показників.
Фонд оплати праці керівників, професіоналів і фахівців за посадовими окладами складає 48500 грн. На поточне преміювання заплановано 32% фонду оплати праці за посадовими окладами.
