Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
задачи final.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.03.2025
Размер:
300.54 Кб
Скачать

Задача 1

Середньооблікова чисельність працівників машинобудівного заводу складає 4570 осіб. В апарат управління заводу входить служба персоналу, що складається з окремих функціональних підсистем. Службу очолює директор з персоналу, у якого є помічник. Фактична чисельність окремих підсистем служби персоналу становить:

найму, відбору та обліку персоналу

9 осіб

розвитку персоналу

4 особи

планування і маркетингу персоналу

10 осіб

заробітної праці та мотивації

7 осіб

соціально-трудових відносин

3 особи

соціальної інфраструктури

8 осіб

юридичних послуг

2 особи

умов праці

6 осіб

Визначити відповідність чисельності служби персоналу світовим взірцям.

Розв’язок:

Алгоритм розв’язку:

1) Визначення загальної чисельності служби персоналу машинобудівного заводу.

2) Розрахунок питомої ваги працівників служби персоналу у загальній чисельності працівників машинобудівного заводу.

3) Розрахунок норми обслуговування, тобто показника, що характеризує кількість працівників машинобудівного заводу, що припадають на одного співробітника служби персоналу.

4) Порівняння отриманих даних зі світовими взірцями.

Визначимо загальну чисельність працівників служби персоналу машинобудівного заводу:

Чсп = 1+1+9+4+10+7+3+8+2+6 = 51 особа.

Розрахуємо питому вагу працівників служби персоналу у загальній чисельності працівників машинобудівного заводу:

ПВсп = (51 особа / 4570 осіб) * 100% = 1,12%.

Розрахуємо норму обслуговування:

НОсп = 4570 осіб / 51 особа = 89,6 осіб ≈ 90 осіб.

Тобто, на 90 працівників припадає 1 працівник служби персоналу.

Порівняємо отримані дані зі світовими взірцями:

у США на 100 працівників припадає 1 працівник служби персоналу;

у Німеччині та Франції на 130-150 працівників припадає 1 працівник служби персоналу;

У Японії на 100 працівників припадає 2,7 працівника служби персоналу.

Очевидно, що чисельність служби персоналу відповідає нормативам у США, Німеччині та Франції, проте даний показник не відповідає нормативам Японії.

Задача 26

Визначити річну економію заробітної плати після заміни програмного забезпечення у відділі надання кредитів юридичним та фізичним особам у банку, якщо місячна норма**:

– надання кредитів юридичним особам (або підготовки кредитних справ для розгляду та прийняття рішення дирекцією) збільшиться з 10 до 12 договорів на одного працівника;

– супроводження кредитів юридичних осіб (контроль за нарахуванням та сплатою відсотків, пролонгація, прострочення, погашення) збільшиться з 21 до 28 договорів на супроводженні на одного працівника;

– надання кредитів фізичним особам: АВТО у кредит; Житло в кредит; кредит на споживчі цілі (або підготовки кредитних справ для розгляду та прийняття рішення дирекцією) збільшиться з 34 до 41 договору на одного працівника;

– супроводження кредитів фізичних осіб (контроль за нарахуванням та сплатою відсотків, пролонгація, прострочення, погашення) збільшиться з 215 до 246 договорів на супроводженні на одного працівника.

Середньомісячна кількість кредитів, які надаються юридичним особам, дорівнює – 12; фізичним особам – 27; кількість кредитних договорів юридичних осіб, які перебувають у супроводженні, – 214; фізичних осіб –1368.

Середньомісячна заробітна плата співробітників відділу складає 3585 грн.

РОЗВ’ЯЗОК:

Визначимо чисельність працівників до заміни програмного забезпечення.

Ч1 = 12 / 10 + 27 / 34 + 214 / 21 + 1368 / 215 = 18,55 осіб ≈ 19 осіб.

Визначимо чисельність працівників після заміни програмного забезпечення.

Ч2 = 12 / 12 + 27 / 41 + 214 / 28 + 1368 / 246 = 14,86 осіб ≈ 15 осіб.

Визначимо економію чисельності працівників після заміни програмного забезпечення.

Еч = Ч1 – Ч2 = 19 осіб – 15 осіб = 4 особи.

Визначимо економію річної заробітної плати після заміни програмного забезпечення.

Ез/п = Еч * 12 місяців * середньомісячна з/п = 4 особи * 12 місяців * 3585 грн. = 172080 грн.

ЗАДАЧА 2.

В організації планується перевести 75 співробітників на контрактну форму найму та оплати праці. У випадку, якщо організація звернеться до юридичної фірми, то вартість послуг з підготовки необхідної документації для укладання контракту складатиме 260 грн. на одного працівника.

Для підготовки необхідної документації організація може залучити юрисконсульта на умовах лізингу. Середньоринкова місячна заробітна плата фахівця даної категорії складає 4 тис. грн. Коефіцієнт підвищення заробітної плати лізингового співробітника дорівнює 1,6. Щомісячна винагорода компанії-лізингодавця складає 25% місячної заробітної плати лізингового працівника. Усі види робіт з підготовки необхідної документації юрисконсульт може виконати за 2 місяці.

Обґрунтувати економічну доцільність залучення співробітника на умовах лізингу.

РОЗВ’ЯЗОК:

Загальна вартість послуг юридичної фірми за підготовку необхідної документації = 260 грн. * 75 працівників = 19500 грн.

Витрати на залучення співробітника на умовах лізингу = 2 місяці *( 4 тис. грн. * 1,6 + 4 тис. грн. * 1,6* 0,25 )= 16000 грн.

Економічна доцільність полягає у залученні співробітника на умовах лізингу, оскільки в такому випадку економія буде складати:

Економічна доцільність =

19500 грн. – 16000 грн. = 3500 грн.

ЗАДАЧА 3.

Визначити необхідну кількість працівників для здійснення операцій з видачі та обслуговування платіжних карток за зарплатними проектами у банку на основі наступних вихідних даних:

Організаційно-управлінські види робіт

Норма часу на виконання робіт/ операцій, хв.

1

Укладення угоди за зарплатним проектом:

1750

2

Оформлення документів установленого

25

3.

Операції з обслуговування індивідуальних карток

15

У наступному році планується укласти угоди за зарплатними проектами з трьома організаціями з чисельністю співробітників відповідно 1410 осіб, 955 осіб, 720 осіб. З першою організацією планується укласти договір – у квітні, з другою – у травні, з третьою – у липні.

Кількість карткових рахунків, які обслуговувались за зарплатними проектами на кінець поточного року дорівнювала 9836.

Річний фонд часу одного працівника складає 1920 год.

Коефіцієнт, що враховує витрати часу на додаткові роботи дорівнює 1,25; коефіцієнт, що враховує витрати часу на відпочинок співробітників, – 1,15; коефіцієнт перерахунку явочної чисельності в облікову –1,1.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]