
- •1.Два взаємодоповнюючі розуміння поняття менеджменту.
- •5. Маркетинговий менеджмент як управління маркетинговою функцією підприємства в розрізі концепції «4с»
- •6. Маркетинговий менеджмент як управління маркетинговою функцією підприємства в розрізі концепції «5р»
- •8.Стратегічна концепція маркетингового менеджменту.
- •11. Концепція холістичного маркетингу.
- •13. Маркетинговий менеджмент як система управління взаємовідносинами із споживачами
- •14. Сучасні тенденції розвитку маркетингового менеджменту.
- •15. Сутність концепції маркетингу на основі партнерських стосунків
- •17. Маркетинговий менеджмент як управління маркетинговою функцією підприємства
- •20. Основні аспекти аналізу ринкових можливостей підприємства.
- •16. Маркетинговий менеджмент як система управління діяльністю підприємства в цілому.
- •19. Позиціонування продукції підприємства: сутність та підходи до здійснення.
- •21.Особливості сучасної організації маркетингового менеджменту.
- •22. Фактори, що визначають маркетингові цілі підприємства. Види взаємозв’язку між цілями. Наведіть приклади
- •23. Типи цільових ринків підприємства: переваги та недоліки.
- •24. Схема побудови перцепційних карт.
- •25. Принципи організації маркетингового менеджменту на підприємстві.
- •26. Базові процедури вибору відповідних критеріїв сегментування ринку
- •28. Можливі конфігурації цільових ринків. Наведіть приклади.
- •29. Принципи та рівні сегментування рівні сегментування:
- •32. Матрична модель побудови відділу маркетингу: сутність, призначення, переваги, недоліки.
- •33. Модель побудови відділу маркетингу, зорієнтована на території: сутність, призначення, переваги, недоліки.
- •30. Еволюція концепції організації маркетингу на підприємстві.
- •31. Змішані форми організації маркетингу на підприємстві.
- •34. Модель побудови відділу маркетингу, зорієнтована на групи споживачів: сутність, призначення, переваги, недоліки.
- •35. Основні принципи організації маркетингу на підприємстві.
- •36. Сутність інтегрованих та неінтегрованих маркетингових організаційних структур.
- •37. Функціональна модель побудови відділу маркетингу: сутність, призначення, переваги та недоліки.
- •38. Товарна модель побудови відділу маркетингу: сутність, призначення, переваги, недоліки.
- •39. Типові моделі побудови відділів маркетингу та їх призначення.
- •40. Тимчасові та неформальні маркетингові структури підприємства.
- •41. Сутність, переваги та недоліки інтегрованих та неінтегрованих маркетингових організаційних структур.
- •42.Маркетингові організаційні альянси.
- •43.Алгоритм переводу підприємств на маркетингові засади діяльності.
- •44.Алгоритм створення організаційних маркетингових структур на підприємстві
- •45.Вимоги до працівників служб маркетингу.
- •46.Матричний метод розподілення функцій між виконавцями.
- •47.Питання для з’ясування раціональності створеної організації маркетингу на підприємстві.
- •48.Підходи до розподілення функцій між співробітниками служби маркетингу.
- •49.Причини невдалої маркетингової переорієнтації підприємств.
- •52.Механічні та органічні маркетингові організаційні структури: сутність та умови використання.
- •50. Умови використання органічних та механічних маркетингових організаційних структур.
- •51.Маркетингова переорієнтація підприємства: сутність алгоритм проведення.
- •53.Методика визначення результативності роботи маркетологів за допомогою овк.
- •54.Система мотивації праці співробітників маркетингових служб.
- •55.Види взаємозв’язку між окремими цілями діяльності підприємства. Наведіть приклади.
- •56.Види маркетингових планів.
- •57.Види цілей діяльності підприємства. Вимоги до формулювання цілей.
- •58.Еволюція розвитку маркетингового планування.
- •59.Основні принципи маркетингового планування.
- •60.Основні завдання маркетингового планування.
- •61.Причини створення нереальних маркетингових планів.
- •62.Сутність маркетингового планування.
- •63.Зміст маркетингового плану підприємства.
- •64.Типові цілі маркетингу.
- •65.Методи розрахунку маркетингового бюджету.
- •66.Переваги маркетингового планування у порівнянні з імпровізацією.
- •67.Сутність поняття "ланцюжок створення вартості".
- •68.Ключові компоненти маркетингових стратегій.
- •69.Внутрішні та зовнішні конкурентні переваги. Принципи створення конкурентної переваги в галузі.
- •70.Матриця bcg: сутність, гіпотези, на яких вона ґрунтується, обмеження її використання.
- •72.Матриця "Shell"-dpm.
- •71. Матриця McKinsey-ge.
- •73.Матриця “ринок-продукт”: сутність та призначення.
- •74Підходи до формування корпоративних маркетингових стратегій.
- •75.Стратегії підтримки комплексу маркетингу.
- •76.Стратегії можливих цінностей і характеристик.
- •77.Стратегія “економічних ніш”.
- •78.Особливості та ризики використання стратегій утримання конкурентних переваг за м.Портером.
- •79.Різновиди стратегії "нападати швидко та зненацька": сутність умови використання.
- •80.Корпоративні маркетингові стратегії за р.Майлзом та ч.Сноу.
- •82.Цінові стратегії маркетингу.
- •83.Маркетингові стратегії розподілу.
- •84.Стратегії підтримки комплексу маркетингу.
- •85.Продуктові стратегії маркетингу.
- •86.Процес розробки корпоративних маркетингових стратегій.
- •87.Сутність та альтернативи стратегії лідера ринку.
- •88.Сутність та альтернативи стратегії претендента на лідерство.
- •89.Сутність та альтернативи стратегії прямуючого за лідером.
- •90.Сутність та альтернативи стратегії спеціаліста.
- •92.Матриця space.
- •93.Алгоритм розробки стратегічного плану маркетингу.
- •96.Аналіз маркетингових можливостей підприємства за методикою mortar.
- •97.Сутність стратегічного, тактичного і оперативного маркетингового планування.
- •98.Сутність поняття “стратегічні вікна” та причини їх “відкриття”.
- •99.Основні розділи бізнес-плану.
- •100.Зміст річного плану маркетингу.
- •103. Структура тактичного плану маркетингу.
- •104. Цілі маркетингового тактичного планування.
- •106. Сутність та зміст маркетингового тактичного плану.
- •107 .Маркетингові програми: сутність, зміст та основні завдання.
- •108. Алгоритм розробки маркетингових програм.
- •109. Сутність asp-підходу до розробки програм формування комплексу маркетингу.
- •110. Сутність системи "5р-3с".
- •111.Необхідні умови для успішної розробки та здійснення маркетингових програм.
- •112.Маркетингові програми вдосконалення товарного асортименту.
- •113.Маркетингові програми розробки і впровадження нових продуктів.
- •114.Маркетингові програми формування каналів розподілу.
- •115.Програми формування маркетингової цінової політики підприємства.
- •116.Програми формування комплексу маркетингових комунікацій підприємства.
- •117.Програми формування іміджу підприємства.
- •118.Маркетингові програми лояльності споживачів.
- •119.Типи маркетингових програм.
- •120.Аналіз річних планів збуту.
- •121. Оцінка ефективності маркетингової діяльності підприємства.
- •122.Контроль прибутковості маркетингової діяльності підприємства.
- •123. Контроль результатів маркетингової діяльності підприємства.
- •1. Аналіз річних планів збуту
- •124. Основні напрямки маркетингового аудиту.
- •125. Сутність та питання, що відносяться до сфери контролінгу.
- •126. Процес маркетингового аудиту
- •128. Сутність та складові загальної системи контролю маркетингової діяльності.
121. Оцінка ефективності маркетингової діяльності підприємства.
Єдиної простої та не дорогої методики оцінки маркетингової діяльності підприємства поки не існує. Водночас можуть бути використані показники,які дають змогу зробити відповідну оцінку,прийняти необхідні рішення. Так,спрямованість підприємства на покупця може бути проконтрольована і оцінена такими показниками:
- Загальна кількість споживачів (клієнтів,покупців) продуктивність підприємства
- Загальна кількість утрачених споживачів
- Проникнення-кількість покупців у попередній період, помножена на кількість повторних купівель у даному періоді плюс кількість нових покупців у даному періоді
- Частка утриманих клієнтів відношення утриманих клієнтів до тих, які можуть бути втрачені
- Ринкове проникнення частка покупців даної товарної марки чи продуктової категорії в загальній кількості населення
- Частка задоволених споживачів – частка продажів товарної марки в загальному обсязі продажів даної продуктової категорії
- Усвідомленість - частка покупців,які здійснили повторну купівлю марки
- Пожиттева цінність клієнта – сумарна цінність,принесена клієнтом підприємства за весь період співробітництва з ними
- Середня цінність придбання клієнта – співвідношення витрат на утримання клієнтів і кількості утриманих клієнтів.
- Середня вартість утримання клієнтів - співвідношення витрат на утримання клієнтів і кількості утриманих клієнтів.
Операційна ефективність маркетингової діяльності може бути оцінена такими показниками:
- Ефективність команди з продажу – показники, які характеризують продажі в контексті таких факторів, як кількість зроблених дзвінків, контактів протягом певного часу,рівень витрат команди тощо;
- Швидкість обороту товарних запасів обсяги щорічних продажів товарів фірми по відношенню до балансової вартості запасів;
- Базовий рівень продажів – різниця між загальним обсягом продажів і продажами, які є прямим результатом реалізації маркетингових програм;
- Цінова перевага – різниця між середньою ціною підприємства та середньою ціною конкурента, поділена на середню ціну конкурента
- Коефіцієнт знижок – сума знижок,поділена на обсяги товарообороту
- Коефіцієнт рекламних витрат – сума рекламних витрат, поділена на обсяги товарообороту
- Рентабельність маркетингових інвестицій – співвідношення прибутку,який приносить конкретний маркетинговий захід і витрат, необхідних для його проведення,у %.
Інші напрями оцінки ефективності маркетингової діяльності доцільно проводити з використанням підходів і методів аудиту.
122.Контроль прибутковості маркетингової діяльності підприємства.
На сьогодні прибуток є одним із найважливіших критеріїв оцінки маркетингової діяльності. Контроль прибутковості передбачає визначення доходів і витрат,які пов’язані безпосередньо до конкретних маркетингових операцій та розрахунок показників прибутковості таких одиниць,як: продукти,ринкові сегменти інші. Контроль прибутковості може здійснюватися шляхом розрахунку таких показників:
Обсяг валового прибутку (обсяг продажів – собівартість проданих товарів);
Коефіцієнт валового прибутку (співвідношення обсягу валового прибутку до виручки від реалізації товарів);
Чистий прибуток (валовий прибуток - витрати на реалізацію товарів);
Коефіцієнт чистого прибутку (співвідношення чистого прибутку і обсягів продажів продукції підприємства);
Прибутковість одиниці продукції (різниця між ціною за одиницю продукції та собівартістю її виробництва);
Прибутковість каналу розподілу – частка прибутку, отриманого каналом розподілу від загальних обсягів продажу продукції підприємства;
Маржинальний прибуток – різниця між ціною одиниці продукції і змінними витратами на неї, поділена на ціну одиниці продукції,%;
Рівень беззбитковості продажів – фіксовані витрати, поділена на маржинальний прибуток;
Прибутковість клієнта - різниця між доходами від взаємодії з клієнтом протягом конкретного часу і витратами на цю взаємодію;
Економічний прибуток – різниця між чистим операційними доходом після сплати податків і витратами;
Прибутковість товарів у розрізі територій, споживачів, каналів розподілу тощо.