112.Маркетингові програми вдосконалення товарного асортименту.

Передбачають розгляд таких аспектів: 1 складення переліку продукції та цін, за якими вони пропонуються; 2 визначення тенденцій зміни обсягів продажу в натуральному виразі, доходів і прибутку по кожній позиції номенклатури; 3 визначення ЕЖЦТ, на яких перебуває кожна товарна позиція; 4 розрахунок часток ринку кожної товарної позиції та номенклатурної групи 5 встановлення того, які товари є найб доходними і прибутковими для п-ств 6. встановлення того, який внесок кожного з товарів у загальні показники д-сті п-ства, досягнення ним своїх стратегічних цілей, 7 аналіз сильних і слабких сторін товарного асортименту 8 визначення того, які зміни в товарному асортименті сприятимуть п-ству у досягненні його стратегічний і тактичних цілей 9 розробка заходів щодо нововведень та лімітування окремих позицій товарного асортименту, розрахунок відповідних бюджетів і календарних графіків.

Програми вдосконалення товарного асортименту повинні розроблятись виходячи з таких принципів

1) адаптивності: необхідність швидкого реагування на інформацію про маркет проблемні ситуації в б-довкіллі та внутр сер-щі п-ства,які вимагають прийняття відповідних управлінських рішень,

2) відповідності концепції маркет менеджменту, згідно з якою вся д-сть п-ства відбув на основі маркет ідеї і націлена на задоволення потреб цільових споживачів

3) комплексності: управління асортиментом продукції виходячи з викор всіх марткет. інструментів у їх взаємозв’язку та взаємодоповнюваності.

113.Маркетингові програми розробки і впровадження нових продуктів.

Маркетингові програми розробки і впровадження нових продуктів мають за мету впорядкування процесу пошуку товарів-новинок, доведення рез-тів від їх реалізації до комерційно значимих розмірів, зменшення міри ризику інноваційної д-сті п-ства. Програми передбачають аналіз інноваційної д-сті п-ства не менше як в останні 5 років. Такий аналіз має охоплювати: скільки нових товарів було створено і виведено на ринок; які рез-ти створення та впровадження нових товарів; які головні причини удач і невдач нових товарів; яку роль відіграли нові товари на п-стві; яка частка нинішнього асортименту належить товарам власної розробки; коли виникла необхідність у розробці та впроваджені нових товарів; яка міра використання ринків у наявному асортименті продукції п-ства;яка інтенсивність пошуку нових ринків для нинішніх товарів; чи можна продовжити тривалість ЖЦ для наявних товарів; якою є міра лояльності споживачів до наявних товарів.

Такий аналіз маж дати можливість оцінити ринкову, фінан, технічну доцільність розробки і впровадження нового товару, розглянути подальші кроки роботи з ним. На подальших етапах формування програми розробки і впровадження нового товару на ринок визначаються календарні графіки створення прототипу, проведення відповідних його досліджень затвердження кінцевого варіанту товару, його маркетингу та в-цтва, поетапного виведення на ринок. Розраховується відповідний бюджет коштів, необхідних для здійснення запланованих заходів, визначаються особи відповідальні за їх реалізацію.