Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
1-129 MM 1.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.03.2025
Размер:
749.57 Кб
Скачать

92.Матриця space.

Метод SPACE (Strategic Position and Action Evaluation), (оцінка стратегічного оцінювання дій) – являє собою комплексний метод, призначений для аналізу позицій на ринку і вибору оптимальної стратегії для середніх і малих підприємств. На наш погляд, його привабливість пояснюється тим, що він дає можливість проаналізувати наявну стратегію суб’єкта підприємництва навіть тоді, коли вона існує у неявному вигляді.

Під час проведення стратегічного аналізу за методом SPACE стратегічне становище підприємства визначається на основі двох груп факторів: внутрішнього та зовнішнього становища підприємства;

У методі SPACE передбачено виділення чотирьох груп критеріїв (характеристик) оцінки діяльності підприємства, а саме:

· фінансова сила підприємства (економічний потенціал);

· конкурентноздатність підприємства і його становище на ринку;

· привабливість сектора (галузі), в якому (якій) функціонує підприємство;

· стабільність сектора (галузі), в якому (якій) функціонує підприємство.

Автори методу SPACE - аналізу пропонують застосовувати багатокритеріальний підхід, який дозволяє здійснювати ідентифікацію, пошук репрезентативної вибірки характеристик, їх об’єднання у групи, присвоєння їм конкретних оцінок (вагових коефіцієнтів) у межах присвоєної шкали .

Отримані результати розрахунків наносяться на прямокутну систему координат, в якій кожна піввісь є поданням загального критерію за групою. Кожний із вихідних критеріїв зображується як точка на відповідній півосі. Після цього утворюється точка з координатами P(x,y) в одному з квадрантів вибраної системи координат. У результаті сполучення цієї точки з початком координат утворюється вектор, що вказує на наявний чи доступний у перспективі тип стратегії. Метод SPACE виконується за наступними етапами:

· початковий етап – підготовка стратегічної сесії-семінара. Метою цього етапу є вибір серед співробітників підприємства тих осіб, яких передбачається включити в групу розробки стратегії;

· розробка критеріїв оцінки – на цьому етапі під час сесії-семінару необхідно розробити конкретні критерії оцінки, їх ієрархію, а також визначити фактори для кожного критерію оцінки. При визначенні ієрархії критеріїв потрібно враховуватися на їхні ваги, сума яких завжди має дорівнювати одиниці.

· узгодження стратегії між підгрупами – підсумком цього етапу стратегічної сесії-семінару є розробка стратегії для підприємства однієї чи декількох можливих стратегій SPACE дає можливість проаналізувати наявну стратегію суб’єкта підприємництва навіть тоді, коли вона існує у неявному вигляді.

93.Алгоритм розробки стратегічного плану маркетингу.

Алгоритм процесу марк-го стратегічного планування за принципом “згори вниз”

Стратегічний аналіз → (Збір інф-ї про ринкову ситуацію, її інтерпретація. → Аналіз ринкової ситуації та її оцінка /виз-ня позицій фірми на ринку та її перспектив після реалізації плану/) → Аналітична основа стр-го маркетингу Стратегічне планування → (Констатація цілей і місії фірми → Виз-ня цілей і стратегія мар-гу фірми → Розроблення програми мар-гу) → Концепція стратегічного мар-гу Виконання стр-го плану маркетингу → (Реалізація стр-го плану маркетингу → Контроль та аналіз ефективності виконання плану) → Результати стр-го плану маркетингу.

Алгоритм процесу роздроблення стратегічного плану маркетингу, як частини загального стратегічного плану під-ва

Аналіз стану фірми Визначення основних цілей та завдань розвитку фірми, місії її діяльності.

Вибір стратегії дія-ті фірми,у тому числі планів маркетингу.Розроблення планів діяльності.Аналіз мар-ї діяльностіПостановка марк-х цілейВибір марк-их стратегій Розроблення стратегічного плану мар-гу

Узгодження планів

Роз-ня та аналіз ефективності виконання планів

Контроль та аналіз ефективності виконання планів

94.SWOT-аналіз: сутність та методика.

SWOТ-аналіз - це аналіз зовнішнього та внутрішнього се­редовища організації. Аналізу підлягають сильні сторони (Strength), слабкі сторони (Weakness) внутрішнього середови­ща, а також можливості (Opportunities) і загрози (Threats) зо­внішнього середовища організації. Методологія SWOT-аналізу передбачає спочатку виявлення сильних і слабких сторін, можливостей і загроз, після цього встановлення зв'язків між ними, які в подальшому можуть бути використані для форму­лювання стратегії організації.

При проведенні SWOT-аналізу необхідно визначити не тіль­ки можливості та загрози зовнішнього середовища організа­ції, але й виявити ймовірність використання та вплив обраних можливостей та загроз на результати діяльності організації. Спочатку оцінюють ймовірність використання можливостей та їх вплив на діяльність організації, бу­дують матрицю можливостей.

Аналогічно здійснюється аналіз загроз та будується матриця загроз. Наслідки, до яких може призвести реалізація загроз, можуть проявитися через руйнування організації, при­ведення організації до критичного стану, важкого стану або легких пошкоджень. Виявлення в процесі аналізу факторів, які класифікуються як загрози зовнішнього середовища, записують на полях матриці.

Наступним етапом SWOT-аналізу є оцінка факторів внутрішнього середовища організації. Для цього викорис­товують метод визначення профілю внутрішнього середовища. Для кожного фактора приводиться експертна оцінка його вагомості.

Проведений аналіз факторів внутрішнього й зовнішнього середовища та ранжування їх по рівню впливу на діяльність організації дозволяє сформувати конкретний перелік слабких і сильних сторін організації, а також загроз і можливостей. Встановлення зв'язків між найбільш впливовими слабки­ми і сильними сторонами організації, загрозами і можливостя­ми зовнішнього середовища - заключний етап процесу SWOT-аналізу. Для встановлення взаємозв'язків будується матриця SWOT-аналізу.

95.Зміст документу про місію підприємства. Його функції.

Зміст документу про місію підприємства – основоположний документ, у якому висвітлюються: історія створення та розвитку підприємства; царина та вид діяльності під-ва; стратег наміри під-ва. Його цілі та обмеження щодо можливостей їх досягнення; технології на виробництві; компетентність персоналу; основні субєкти ринку, з якими співіснує підприємство; культура та імідж під-ва, прогрмана заява під-ва. Функції документу: – обєднує співробітників в команду однодумців, – мотивує співробітників, – визначає напрями і перспективи діяльності та розвитку, – встановлює основні принципи діяльності під-ва щодо характеру його стосунків з споживачами, співробітниками, посередниками, постачальниками тощо.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]