65.Методи розрахунку маркетингового бюджету.

Успішне виконання маркетингових програм цілковито залежить від достатнього фін забезпечення, що в практиці розробки планів отримало назву бюджетування.

Найпоширенішими методами розробки маркетингового бюджету:

1 виходячи із цілей та завдань (наприклад, виділення коштів, достатніх для виведення на ринок нового товару);

2 у відповідності із часткою ринку (використовується тоді, коли є пряма залежність між результатами й асигнуваннями на маркетинг);

3 метод допустимих витрат (певний відсоток від запланованих обсягів збуту);

4 метод конкурентного паритету (у відповідності із витратами на маркетинг основних конкурентів);

5 з використанням моделей (наприклад, моделі реакції обсягів збуту у відповідь на проведення рекламних заходів).

66.Переваги маркетингового планування у порівнянні з імпровізацією.

Маркетингове планування — це управлінський процес створення та підтримування відповідності між цілями підприємс­тва та його потенційними можливостями і шансами у процесах ринкової діяльності, це розробка програми дій, яка дозволяє ке­рувати послідовністю, чіткістю і результатами змін з метою досяг­нення маркетингових цілей у певний час.

 Ретельне маркетингове планування допомагає ефективно використовувати ресурси, передбачати зміни мікро- та макросередовища й оперативно реагувати на них, а також готує до непередбачуваних змін. Завдяки плануванню маркетингу підприємство завжди налаштоване на ринок з його тенденціями, на потреби покупців і дії конкурентів. 

67.Сутність поняття "ланцюжок створення вартості".

Концепція ланцюжка створення вартості",згідно визначення М. Портера – це модель, котра допомагає проаналізувати конкретні дії підприємства зі створення цінності та конкурентних переваг продукту (товару, послуги).

Автор концепції розподіляє етапи створення ланцюга вартості на такі

основні процеси, як внутрішня логістика, виробництво, зовнішня логістика, маркетинг і продажі, технічне і гарантійне обслуговування. З ними перетинаються допоміжні види діяльності такі, як управління персоналом, технологічні дослідження та розробки інфраструктура компанії, матеріально-технічне забезпечення, що беруть участь у процесі створення вартості продукту.

Зв'язки між цими видами діяльності - ядро конкурентних переваг. Ланцюжок не можна розглядати як просту сукупність незалежних видів діяльності. Зв'язки у ланцюжку можуть стати основою конкурентних переваг через оптимізацію і координацію.

Основний зміст концепції М. Портера в тому, що з точки зору стратегії розвитку компанії, головними результатами створення ланцюга вартості продукції є:

- оптимізація процесу створення та самої вартості продукту;

- визначення ринкової позиції, напрямку прийняття рішень та цілей розвитку компанії, щодо того чи іншого виду продукту.

68.Ключові компоненти маркетингових стратегій.

Ключовими компонентами маркетингових стратегій є (на прикладі корпоративних стратегій)

1.Масштаб (види діяльності під-ва, його ринки та стратегічні простори)

2.Цілі і завдання (загальні завдання по видах діяльності : зростання доходів, прибутковість тощо)

3.Розподіл ресурсів (між видами діяльності та функціями підприємства, підрозділами та бізнес-одиницями)

4.Джерела конкурентної переваги (фактори сумарної споживчої цінності, види діяльності в ланцюжку створення вартості)

5.Джерела синергізму (спільне використання чинників сумарної споживчої цінності підприємства)

Ключовими компонентами маркетингових стратегій є (на прикладі стратегії маркетингу):

1.Масштаб (цільові ринки позиціювання, комплекс маркетингу)

2.Цілі і завдання (стосуються конкурентних маркетингових стратегій та дій)

3.Розподіл ресурсів (між окремими інструментами маркетингового комплексу)

4.Джерела конкурентної переваги (особливі навички та компетенції сточовно інструментів маркетингу)

5.Джерела синергізму (спільне використання маректингових ресурсів)