
- •1.Два взаємодоповнюючі розуміння поняття менеджменту.
- •5. Маркетинговий менеджмент як управління маркетинговою функцією підприємства в розрізі концепції «4с»
- •6. Маркетинговий менеджмент як управління маркетинговою функцією підприємства в розрізі концепції «5р»
- •8.Стратегічна концепція маркетингового менеджменту.
- •11. Концепція холістичного маркетингу.
- •13. Маркетинговий менеджмент як система управління взаємовідносинами із споживачами
- •14. Сучасні тенденції розвитку маркетингового менеджменту.
- •15. Сутність концепції маркетингу на основі партнерських стосунків
- •17. Маркетинговий менеджмент як управління маркетинговою функцією підприємства
- •20. Основні аспекти аналізу ринкових можливостей підприємства.
- •16. Маркетинговий менеджмент як система управління діяльністю підприємства в цілому.
- •19. Позиціонування продукції підприємства: сутність та підходи до здійснення.
- •21.Особливості сучасної організації маркетингового менеджменту.
- •22. Фактори, що визначають маркетингові цілі підприємства. Види взаємозв’язку між цілями. Наведіть приклади
- •23. Типи цільових ринків підприємства: переваги та недоліки.
- •24. Схема побудови перцепційних карт.
- •25. Принципи організації маркетингового менеджменту на підприємстві.
- •26. Базові процедури вибору відповідних критеріїв сегментування ринку
- •28. Можливі конфігурації цільових ринків. Наведіть приклади.
- •29. Принципи та рівні сегментування рівні сегментування:
- •32. Матрична модель побудови відділу маркетингу: сутність, призначення, переваги, недоліки.
- •33. Модель побудови відділу маркетингу, зорієнтована на території: сутність, призначення, переваги, недоліки.
- •30. Еволюція концепції організації маркетингу на підприємстві.
- •31. Змішані форми організації маркетингу на підприємстві.
- •34. Модель побудови відділу маркетингу, зорієнтована на групи споживачів: сутність, призначення, переваги, недоліки.
- •35. Основні принципи організації маркетингу на підприємстві.
- •36. Сутність інтегрованих та неінтегрованих маркетингових організаційних структур.
- •37. Функціональна модель побудови відділу маркетингу: сутність, призначення, переваги та недоліки.
- •38. Товарна модель побудови відділу маркетингу: сутність, призначення, переваги, недоліки.
- •39. Типові моделі побудови відділів маркетингу та їх призначення.
- •40. Тимчасові та неформальні маркетингові структури підприємства.
- •41. Сутність, переваги та недоліки інтегрованих та неінтегрованих маркетингових організаційних структур.
- •42.Маркетингові організаційні альянси.
- •43.Алгоритм переводу підприємств на маркетингові засади діяльності.
- •44.Алгоритм створення організаційних маркетингових структур на підприємстві
- •45.Вимоги до працівників служб маркетингу.
- •46.Матричний метод розподілення функцій між виконавцями.
- •47.Питання для з’ясування раціональності створеної організації маркетингу на підприємстві.
- •48.Підходи до розподілення функцій між співробітниками служби маркетингу.
- •49.Причини невдалої маркетингової переорієнтації підприємств.
- •52.Механічні та органічні маркетингові організаційні структури: сутність та умови використання.
- •50. Умови використання органічних та механічних маркетингових організаційних структур.
- •51.Маркетингова переорієнтація підприємства: сутність алгоритм проведення.
- •53.Методика визначення результативності роботи маркетологів за допомогою овк.
- •54.Система мотивації праці співробітників маркетингових служб.
- •55.Види взаємозв’язку між окремими цілями діяльності підприємства. Наведіть приклади.
- •56.Види маркетингових планів.
- •57.Види цілей діяльності підприємства. Вимоги до формулювання цілей.
- •58.Еволюція розвитку маркетингового планування.
- •59.Основні принципи маркетингового планування.
- •60.Основні завдання маркетингового планування.
- •61.Причини створення нереальних маркетингових планів.
- •62.Сутність маркетингового планування.
- •63.Зміст маркетингового плану підприємства.
- •64.Типові цілі маркетингу.
- •65.Методи розрахунку маркетингового бюджету.
- •66.Переваги маркетингового планування у порівнянні з імпровізацією.
- •67.Сутність поняття "ланцюжок створення вартості".
- •68.Ключові компоненти маркетингових стратегій.
- •69.Внутрішні та зовнішні конкурентні переваги. Принципи створення конкурентної переваги в галузі.
- •70.Матриця bcg: сутність, гіпотези, на яких вона ґрунтується, обмеження її використання.
- •72.Матриця "Shell"-dpm.
- •71. Матриця McKinsey-ge.
- •73.Матриця “ринок-продукт”: сутність та призначення.
- •74Підходи до формування корпоративних маркетингових стратегій.
- •75.Стратегії підтримки комплексу маркетингу.
- •76.Стратегії можливих цінностей і характеристик.
- •77.Стратегія “економічних ніш”.
- •78.Особливості та ризики використання стратегій утримання конкурентних переваг за м.Портером.
- •79.Різновиди стратегії "нападати швидко та зненацька": сутність умови використання.
- •80.Корпоративні маркетингові стратегії за р.Майлзом та ч.Сноу.
- •82.Цінові стратегії маркетингу.
- •83.Маркетингові стратегії розподілу.
- •84.Стратегії підтримки комплексу маркетингу.
- •85.Продуктові стратегії маркетингу.
- •86.Процес розробки корпоративних маркетингових стратегій.
- •87.Сутність та альтернативи стратегії лідера ринку.
- •88.Сутність та альтернативи стратегії претендента на лідерство.
- •89.Сутність та альтернативи стратегії прямуючого за лідером.
- •90.Сутність та альтернативи стратегії спеціаліста.
- •92.Матриця space.
- •93.Алгоритм розробки стратегічного плану маркетингу.
- •96.Аналіз маркетингових можливостей підприємства за методикою mortar.
- •97.Сутність стратегічного, тактичного і оперативного маркетингового планування.
- •98.Сутність поняття “стратегічні вікна” та причини їх “відкриття”.
- •99.Основні розділи бізнес-плану.
- •100.Зміст річного плану маркетингу.
- •103. Структура тактичного плану маркетингу.
- •104. Цілі маркетингового тактичного планування.
- •106. Сутність та зміст маркетингового тактичного плану.
- •107 .Маркетингові програми: сутність, зміст та основні завдання.
- •108. Алгоритм розробки маркетингових програм.
- •109. Сутність asp-підходу до розробки програм формування комплексу маркетингу.
- •110. Сутність системи "5р-3с".
- •111.Необхідні умови для успішної розробки та здійснення маркетингових програм.
- •112.Маркетингові програми вдосконалення товарного асортименту.
- •113.Маркетингові програми розробки і впровадження нових продуктів.
- •114.Маркетингові програми формування каналів розподілу.
- •115.Програми формування маркетингової цінової політики підприємства.
- •116.Програми формування комплексу маркетингових комунікацій підприємства.
- •117.Програми формування іміджу підприємства.
- •118.Маркетингові програми лояльності споживачів.
- •119.Типи маркетингових програм.
- •120.Аналіз річних планів збуту.
- •121. Оцінка ефективності маркетингової діяльності підприємства.
- •122.Контроль прибутковості маркетингової діяльності підприємства.
- •123. Контроль результатів маркетингової діяльності підприємства.
- •1. Аналіз річних планів збуту
- •124. Основні напрямки маркетингового аудиту.
- •125. Сутність та питання, що відносяться до сфери контролінгу.
- •126. Процес маркетингового аудиту
- •128. Сутність та складові загальної системи контролю маркетингової діяльності.
5. Маркетинговий менеджмент як управління маркетинговою функцією підприємства в розрізі концепції «4с»
Ф.Котлер у 1999 р. запропонував концепцію «4С». ЇЇ суть у порівнянні з концепцією «4Р» . Альтернатива Ф.Котлера – це не просто гра в семантику, згідно з концепцією «4Р», бізнес намагається робити щось для споживача виходячи із власного розуміння їхніх потреб і проблем, то відповідно до концепції «4С», бізнес робить щось для них, але разом з ними (комунікація, а не просування).
Якщо, згідно з концепцією «4Р», продукт розглядається як комплекс характеристик, що у своїй сукупності створюють ту чи ту користь для споживачів,то, за концепцією «4С», передбачається створення відповідної споживчої цінності, яка розв*язує конкретні споживчі проблеми. Концепція «4С» бере до уваги всі витрати споживачів, як на момент придбання товарів чи послуг, так і надалі, в процесі їх використання чи споживання.. Якщо концепція «4Р» трактує розподіл як оптимальне поширення товарів виходячи з досягнення необхідних обсягів їх реалізації, то згідно з концепцією «4С» розглядаються всі моменти, які створюють зручність контактування постачальників і покупців на ринку.
6. Маркетинговий менеджмент як управління маркетинговою функцією підприємства в розрізі концепції «5р»
Маркетингова діяльність більшою мірою багатобічка. За допомогою збуту гамагаються примусити покупця забжати те, що йому може запропонувати фірма. За допомогою маркетингу примушють фірму зробити те, що бажає покупець. Отже, збут у певному смислі є однобічним процесом, його мета – запропонувати товар, який, з погляду фірми, повинен покупець придбати. Марктиенг – двосторонний процес, який скеровує в розпорядження фірми інфо про бажання покупця, щоб фірма могла розробити і запропонувати йому необхідні товари та послуги, пир цьому фірма повинна виконувати і ін функції – зі встановлення цін, створення упаковки, обслуговування, рекламування доставки товарів. Найвдаліша класифікація компонентів маркетинг-міксу була розроблена Мак-Карті. Запропоноване ним положення, назване пізніше «чотирма Р» маркетингу, говорить про те, що завдання маркетинг-менеджера полягає в знаходженні унікальних рішень маркетингових проблем за допомогою управління чотирма основними складовими: продуктом, ціною, розподілом і просуванням. За роки свого існування концепція «4Р» отримала суттєві доповнення. Так, з’явилися такі принципово нові блоки елементів як people (люди, покупці, споживачі), personnel (персонал, службовці фірми), partnership (дружні стосунки) і т.д. людей (англ. people) — усіх осіб, які безпосередньо або опосередковано причетні до споживання послуг: споживачів, працівників відповідної компанії, керівництво компанії тощо;
7. Соціально-етична концепція маркетинг-го менеджменту. Соціально-етична концепція маркетингового менеджменту її виникнення повязане з тим, що маркетингу потенційно притаманні кілька проблем: - він не завжди гарантує етичність поведінки підприємця, оскільки так чи інакше має на меті отримання прибутку - він може порушувати права якоїсь частини споживачів товари для одних задовольняють потреби, для інших – створюють проблеми - він може завдавати шкоди суспільству погіршення стану природного середовища, дефіцитність деяких видів природних ресурсів, зубожіння населення, безробіття, занедбаність сфери соціальних послуг тощо. Згідно з етичним кодексом Американської асоціації маркетингу, той, хто займається маркетингом, повинен дотримуватись і стимулювати порядність, честь та гідність маркетингової діяльності, демонструючи чесність у взаємовідносинах із споживачами, клієнтами, співробітниками, постачальниками, дистрибюторами, фомадськістю та державою. Крім цього, в Кодексі наводяться зобовязання стосовно кожного компоненту комплексу маркетингу: - товар послуга: забезпечення безпеки, повідомлення про можливі ризики, всі чинники, які можуть призвести до ризиків чи зміни характеристик товарів - розподіл: не примушувати купувати; не створювати штучного дефіциту для підвищення рівня цін - просування: запобігати брехливості й оманливості рекламних повідомлень, відкидати тактику навязливого збуту, маніпулювання споживачами - ціноутворення: не встановлювати фіксованих чи грабіжницьких цін - споживачі: вирішувати справедливо питання щодо претензій споживачів. Отже, соціально-етична концепція маркетингового менеджменту передбачає:- по-перше, дотримання підприємством етики стосунків як зі своїми співробітниками, так із субєктами бізнес-довкілля - по-друге, задоволення не лише власних потреб і потреб своїх споживачів, а й потреб суспільства в цілому охорона природного середовища, здоровя людей