38. Товарна модель побудови відділу маркетингу: сутність, призначення, переваги, недоліки.

Організаційна структура управління маркетингом, у якій за розробку і реалізацію стратегічних і поточних планів маркетингу для групи продуктів або певного продукту відповідає відповідний керівник, якому підпорядковуються працівники, які виконують усі необхідні для цієї групи (продукту) функції маркетингу. Організація за товарною ознакою доцільна за наявності широкого асортименту товарів, різко відмінних один від одного. У підпорядкуванні керівника з товарної номенклатури передбувають керівники з груп товарів, а в їх підпорядкуванні - керівники з товару. Кожен керівник з товару самостійно розробляє плани, стежить за їх здійсненням, контролює результати, координує весь комплекс маркетингу по товару.

Товарна модель характерна для великих підприємств із диверсифікованим виробництвом, які функціонують у галузях, що характеризуються складними і відносно нестабільними ринковими та конкурентними умовами.

Переваги: комплексність, скоординованість дій у цілому по продукту; можливість невідкладного розв’язання маркетингових проблем; порівняння результатів діяльності різних підрозділів; універсальність виконавців

Недоліки: дублювання функцій, паралельність розробок; значні витрати; проблеми розробки загальної товарої стратегії підприємства; внутрішня конкуренція між окремими брендами

39. Типові моделі побудови відділів маркетингу та їх призначення.

Існують такі моделі побудови відділів маркетингу: функціональна, товарна, орієнтована на групи споживачів, орієнтована на території, матрична.

Функціональна система характерна для великих підприємств з незначним асортиментом випуску продукції і невеликою кількістю ринків, які працюють у стабільних і повільно-зростаючих галузях із передбачуваними умовами впливу навколишнього бізнес-середовища.

Товарна модель характерна для великих підприємств із диверсифікованим виробництвом, які функціонують у галузях, що характеризуються складними і відносно нестабільними ринковими та конкурентними умовами.

Модель, орієнтована на групи споживачів характерна для підприємств, які працюють з різними категоріями споживаів.

Застосування моделі, орієнтованої на групи споживачів є доцільним, коли: територіальний радіус дій дуже великий, що ускладнює спеціалізацію маркетингових дій; територіальні ринки розрізнюються між собою, що зумовлює відмінності маркетингової стратегії; через ускладнення спеціалізації

Матрична модель характерна для великих підприємств з диверсифікованим виробництвом і значною кількістю ринків в умовах складнощів і невизначеності умов зовнішнього середовища..

40. Тимчасові та неформальні маркетингові структури підприємства.

Тимчасові структури створюються на період, необхідний для розв’язання певних актуальних маркетингових проблем (розроблення маркетингових стратегій, прийняття рішень щодо елімінування продукту чи нововведень тощо), складаються з однієї чи кількох груп працівників різних підрозділів основної організації.

ради з маркетингу — спеціальні структури при керівникові організації, куди входять його заступники і провідні фахівці підприємства;

цільові групи — спеціальні групи фахівців, які ство-рюються на певний проміжок часу для розв’язання суто конкретних маркетингових проблем; різновидом цільових груп є так звані венчурні групи, що створюються для опрацювання цікавих, але водночас і ризикованих маркетингових ідей.

Для створення тимчасових маркетингових структур необхідно чітко сформулювати їх основне завдання, визначити відповідальність кожного працівника, організувати планування роботи, призначити керівника.

Неформальні маркетингові структури. Вони не мають чіткої структуризації, розподілення завдань та відповідальності і являють собою неформальне об’єднання найдосвідченіших працівників фірм чи підприємства, які пропонують відповідні маркетингові рішення керівникові.