31. Змішані форми організації маркетингу на підприємстві.

Основні форми: Функціональна; Товарна; Регіональна; Споживча; Матрична; Сегментна. Проте на практиці існує безліч комбінацій указаних моделей (змішаних форм):

Товарно-ринкова організація служби маркетингу доцільна в підприємствах, що випускають або реалізують широке коло товарів для різноманітних ринків або регіонів.

Функціонально-товарна організація служби маркетингу - організаційна структура управління маркетингом, у якій функціональні маркетингові служби підприємства здійснюють і координують реалізацію деяких єдиних для підприємства цілей і завдань маркетингу. За розробку і реалізацію стратегій і планів маркетингу для певного продукту або групи продуктів відповідає керівник продукту, формулює для функціональних маркетингових служб підприємства завдання у сфері маркетингу певних продуктів і контролює їх виконання, яке можливо на принципах внутрішнього госпрозрахунку.

Функціонально-ринкова організація служби маркетингу - організаційна структура управління маркетингом, у якій функціональні маркетингові служби підприємства здійснюють і координують реалізацію деяких єдиних для підприємства цілей і завдань маркетингу. Водночас за розробку і реалізацію стратегій і планів маркетингу для певних ринків відповідають керівники, відповідальні за роботу на цих ринках. Вони також формулюють для функціональних маркетингових служб підприємства завдання у сфері маркетингової діяльності на певних ринках і контролюють їх виконання.

Функціонально-товарно-ринкова організація служби маркетингу - організаційна структура управління маркетингом, у якій функціональні маркетингові служби підприємства здійснюють і координують реалізацію деяких єдиних для підприємства цілей і завдань маркетингу. Водночас за розробку і реалізацію стратегій і планів маркетингу для певних ринків відповідають керівники, відповідальні за роботу на цих ринках. Вони також можуть формулювати для функціональних маркетингових служб підприємства завдання у сфері маркетингової діяльності на певних ринках і контролюють їх виконання. Взаємодія різних керівників багато в чому здійснюється на неформальній основі, оскільки різноманітність завдань, що вирішуються, неможливо повно відобразити в жодних положеннях і посадових інструкціях.

34. Модель побудови відділу маркетингу, зорієнтована на групи споживачів: сутність, призначення, переваги, недоліки.

Модель, зорієнтована на групи споживачів дозволяє відчувати ринок (знати все необхідне про споживачів та конкурентів), розробляти товари відповідно до специфічних потреб споживачів, налагоджувати ефективне торгове партнерство (відносини з учасниками каналів розподілу) і партнерські стосунки з покупцями. Концентрація уваги на цих моментах підвищує ймовірність того, що пропозиція товарів підприємства відповідатиме дедалі більшим потребам споживачів.

Ця модель характерна для підприємств, які працюють з різними категоріями споживаів.

Переваги: можливість визначення потреб і запитів конкретних гуп споживачів, тісний зв’язок з ними.

Недоліки: велика трудомісткість робіт. Значні витрати. Небезпека переважання інтересів окремих сегментів.