
- •1.Два взаємодоповнюючі розуміння поняття менеджменту.
- •5. Маркетинговий менеджмент як управління маркетинговою функцією підприємства в розрізі концепції «4с»
- •6. Маркетинговий менеджмент як управління маркетинговою функцією підприємства в розрізі концепції «5р»
- •8.Стратегічна концепція маркетингового менеджменту.
- •11. Концепція холістичного маркетингу.
- •13. Маркетинговий менеджмент як система управління взаємовідносинами із споживачами
- •14. Сучасні тенденції розвитку маркетингового менеджменту.
- •15. Сутність концепції маркетингу на основі партнерських стосунків
- •17. Маркетинговий менеджмент як управління маркетинговою функцією підприємства
- •20. Основні аспекти аналізу ринкових можливостей підприємства.
- •16. Маркетинговий менеджмент як система управління діяльністю підприємства в цілому.
- •19. Позиціонування продукції підприємства: сутність та підходи до здійснення.
- •21.Особливості сучасної організації маркетингового менеджменту.
- •22. Фактори, що визначають маркетингові цілі підприємства. Види взаємозв’язку між цілями. Наведіть приклади
- •23. Типи цільових ринків підприємства: переваги та недоліки.
- •24. Схема побудови перцепційних карт.
- •25. Принципи організації маркетингового менеджменту на підприємстві.
- •26. Базові процедури вибору відповідних критеріїв сегментування ринку
- •28. Можливі конфігурації цільових ринків. Наведіть приклади.
- •29. Принципи та рівні сегментування рівні сегментування:
- •32. Матрична модель побудови відділу маркетингу: сутність, призначення, переваги, недоліки.
- •33. Модель побудови відділу маркетингу, зорієнтована на території: сутність, призначення, переваги, недоліки.
- •30. Еволюція концепції організації маркетингу на підприємстві.
- •31. Змішані форми організації маркетингу на підприємстві.
- •34. Модель побудови відділу маркетингу, зорієнтована на групи споживачів: сутність, призначення, переваги, недоліки.
- •35. Основні принципи організації маркетингу на підприємстві.
- •36. Сутність інтегрованих та неінтегрованих маркетингових організаційних структур.
- •37. Функціональна модель побудови відділу маркетингу: сутність, призначення, переваги та недоліки.
- •38. Товарна модель побудови відділу маркетингу: сутність, призначення, переваги, недоліки.
- •39. Типові моделі побудови відділів маркетингу та їх призначення.
- •40. Тимчасові та неформальні маркетингові структури підприємства.
- •41. Сутність, переваги та недоліки інтегрованих та неінтегрованих маркетингових організаційних структур.
- •42.Маркетингові організаційні альянси.
- •43.Алгоритм переводу підприємств на маркетингові засади діяльності.
- •44.Алгоритм створення організаційних маркетингових структур на підприємстві
- •45.Вимоги до працівників служб маркетингу.
- •46.Матричний метод розподілення функцій між виконавцями.
- •47.Питання для з’ясування раціональності створеної організації маркетингу на підприємстві.
- •48.Підходи до розподілення функцій між співробітниками служби маркетингу.
- •49.Причини невдалої маркетингової переорієнтації підприємств.
- •52.Механічні та органічні маркетингові організаційні структури: сутність та умови використання.
- •50. Умови використання органічних та механічних маркетингових організаційних структур.
- •51.Маркетингова переорієнтація підприємства: сутність алгоритм проведення.
- •53.Методика визначення результативності роботи маркетологів за допомогою овк.
- •54.Система мотивації праці співробітників маркетингових служб.
- •55.Види взаємозв’язку між окремими цілями діяльності підприємства. Наведіть приклади.
- •56.Види маркетингових планів.
- •57.Види цілей діяльності підприємства. Вимоги до формулювання цілей.
- •58.Еволюція розвитку маркетингового планування.
- •59.Основні принципи маркетингового планування.
- •60.Основні завдання маркетингового планування.
- •61.Причини створення нереальних маркетингових планів.
- •62.Сутність маркетингового планування.
- •63.Зміст маркетингового плану підприємства.
- •64.Типові цілі маркетингу.
- •65.Методи розрахунку маркетингового бюджету.
- •66.Переваги маркетингового планування у порівнянні з імпровізацією.
- •67.Сутність поняття "ланцюжок створення вартості".
- •68.Ключові компоненти маркетингових стратегій.
- •69.Внутрішні та зовнішні конкурентні переваги. Принципи створення конкурентної переваги в галузі.
- •70.Матриця bcg: сутність, гіпотези, на яких вона ґрунтується, обмеження її використання.
- •72.Матриця "Shell"-dpm.
- •71. Матриця McKinsey-ge.
- •73.Матриця “ринок-продукт”: сутність та призначення.
- •74Підходи до формування корпоративних маркетингових стратегій.
- •75.Стратегії підтримки комплексу маркетингу.
- •76.Стратегії можливих цінностей і характеристик.
- •77.Стратегія “економічних ніш”.
- •78.Особливості та ризики використання стратегій утримання конкурентних переваг за м.Портером.
- •79.Різновиди стратегії "нападати швидко та зненацька": сутність умови використання.
- •80.Корпоративні маркетингові стратегії за р.Майлзом та ч.Сноу.
- •82.Цінові стратегії маркетингу.
- •83.Маркетингові стратегії розподілу.
- •84.Стратегії підтримки комплексу маркетингу.
- •85.Продуктові стратегії маркетингу.
- •86.Процес розробки корпоративних маркетингових стратегій.
- •87.Сутність та альтернативи стратегії лідера ринку.
- •88.Сутність та альтернативи стратегії претендента на лідерство.
- •89.Сутність та альтернативи стратегії прямуючого за лідером.
- •90.Сутність та альтернативи стратегії спеціаліста.
- •92.Матриця space.
- •93.Алгоритм розробки стратегічного плану маркетингу.
- •96.Аналіз маркетингових можливостей підприємства за методикою mortar.
- •97.Сутність стратегічного, тактичного і оперативного маркетингового планування.
- •98.Сутність поняття “стратегічні вікна” та причини їх “відкриття”.
- •99.Основні розділи бізнес-плану.
- •100.Зміст річного плану маркетингу.
- •103. Структура тактичного плану маркетингу.
- •104. Цілі маркетингового тактичного планування.
- •106. Сутність та зміст маркетингового тактичного плану.
- •107 .Маркетингові програми: сутність, зміст та основні завдання.
- •108. Алгоритм розробки маркетингових програм.
- •109. Сутність asp-підходу до розробки програм формування комплексу маркетингу.
- •110. Сутність системи "5р-3с".
- •111.Необхідні умови для успішної розробки та здійснення маркетингових програм.
- •112.Маркетингові програми вдосконалення товарного асортименту.
- •113.Маркетингові програми розробки і впровадження нових продуктів.
- •114.Маркетингові програми формування каналів розподілу.
- •115.Програми формування маркетингової цінової політики підприємства.
- •116.Програми формування комплексу маркетингових комунікацій підприємства.
- •117.Програми формування іміджу підприємства.
- •118.Маркетингові програми лояльності споживачів.
- •119.Типи маркетингових програм.
- •120.Аналіз річних планів збуту.
- •121. Оцінка ефективності маркетингової діяльності підприємства.
- •122.Контроль прибутковості маркетингової діяльності підприємства.
- •123. Контроль результатів маркетингової діяльності підприємства.
- •1. Аналіз річних планів збуту
- •124. Основні напрямки маркетингового аудиту.
- •125. Сутність та питання, що відносяться до сфери контролінгу.
- •126. Процес маркетингового аудиту
- •128. Сутність та складові загальної системи контролю маркетингової діяльності.
25. Принципи організації маркетингового менеджменту на підприємстві.
Принципи організації маркетингу на підприємстві:
Цілеспрямованість–відповідність місії, цілі, стратегії, політиці п – ства, спрямованість на вирішення проблем, пошук і задоволення потреб споживачів;
- Чіткість організаційної структури–розумна спеціалізація, відсутність дублювання виконуваних функцій, забезпечення єдності керівництва маркетинговою діяльністю, підконтрольність виконавців;
Сформульованість напрямів діяльності – зорієнтованість на конкретну концепцію, чітке визначення завдання та функцій кожного підрозділу та виконавців, вертикальних і горизонтальних зв’язків;
Гнучкість – своєчасне модифікування у відповідь на зміни навколишнього бізнес – середовища;
Скоординованість дій – комплексність маркетингових заходів для досягнення ефекту синергії;
Достатня фінансова забезпеченість – як з погляду забезпечення виконання маркетингових дій, так і мотивації праці працівників маркетингових служб;
Економність – покриття витрат на маркетинг доходами від реалізації маркетингових заходів;
Висока кваліфікація кадрів та їх постійна спеціальна підготовка;
Активна політика – пошук ринків, споживачів, незадоволених потреб, творчі підходи до вирішення поставлених маркетингових завдань.
26. Базові процедури вибору відповідних критеріїв сегментування ринку
Аналіз ринкових можливостей підприємства дозволяє оцінити ситуацію, вибрати найбільш вигідні й ефективні варіанти маркетингових зусиль виходячи із наявних ринкових умов та ресурсів.
Вибір цільвих ринків – це другий етап марк. менеджменту, нагадаємо що весь процес марк.менеджменту складається з 8 етапів, і попереднім етапом був аналіз ринкових можливостей підприємства.
Цільові ринки – це групи споживачів, на які націлюється діяльність підприємства. Обираючи такі групи споживачів, потреби і запити, які щонайкраще відповідають можливостям підприємства з їх задоволення і від яких підприємство отримає належну компенсацію своїх зусиль. Для вибору цільових ринків використовується їх сегментування, тобто розподілення ринку на однорідні групи (сегменти).
Головним питанням вибору сегментування ринку є вибір відповідних критеріїв. Відповідно до цього відомі такі базові процедури або методи такого вибору: апріорний, апостеріорний, гнучкий та компонентний.
Апріорний метод – передбачає використання як критеріїв сегментації специфічних змінних продукту таких, як використання продукту або прихильність до нього, чи загальних характеристик споживачів (пр. демографічні фактори)
Апостеріорний метод – використ. тоді, коли визначення критеріїв сегментації потребує додаткових досліджень. У цьому разі сегменти визначаються після попереднього поділу ринку на кластери, тобто очевидні типові групи. До кожного з таких кластерів використовуються критерії сегментації, які можна встановити апріорно.
Гнучка сегментація - це динамічна процедура, в якій менеджери досліджують велику кількість альтернативних критеріїв сегментування. У цьому разі один і той самий ринок може бути розподілений одночасно на різноманітні поєднання сегментів.
Компонентна сегментація – процедура, яка має за мету виокремлення сегментів, охарактеризованих специфічним комплексом демографічних та психографічних особливостей і таких, що виявляються найсуттєвішими до певних продуктів чи послуг.
З погляду вибору цільових ринків найчастіше використовуваними критеріями сегм. ринку є:
Сегментування за обсягами споживання – поділ сукупного попиту на продукт або послугу з позицій обсягу споживання індивідами, їх групами, типами осіб, або на якихось територіях. Головна мета - виявити найбільші групи активних споживачів.
Сегментування на основі вигоди – це критерій, щоб охарактеризувати сегменти ринку з погляду вигод, одержуваних потенційними покупцями. Такі вигоди можуть бути функціональними (виконання продуктом необхідної роботи), психологічними (надання емоційного, духовного задовол.) або економічним (придбання продуктів за низькою ціною).
Сегментування на основі прихильності – здійснюється з використанням набутого досвіду, коли уподобання споживачів стають відомими завдяки використанню товарів. Таке сегментування може спиратись на стандарти користування, пов’язані з очікуваним виграшем від споживання улюбленої ТМ.
27. Особливості інформаційної епохи розвитку економіки.
Інформація – основа прийняття управлінських рішень, товар і засіб виробництва. Деякі науковці зазначають, що основними засобами розвитку даної епохи економіки є інформаційно – інтелектуальні ресурси, що сприяло виникненню поняття «інформаційна економіка». Наш час характеризується ростом об'єму інформаційних потоків майже у всіх сферах діяльності людини. Інформація у широкому сенсі є найважливішою стратегічним ресурсом, особливо у економічній галузі.
1. Поява нових виробничих сил кардинально змінила матеріально-технічну базу виробництва (внесла в неї автоматизацію, інформаційний ресурс, комп'ютерну техніку, мережу Інтернет). Головним ресурсом стає інтелектуальний капітал.
2.Інформаційна економіка характеризується введенням інформаційних технологій у виробництво, торгівлю та послуги, а також розвиток комп'ютерної мережі Інтернет.
3.Виникають нові форми організаційно-економічних відносин. З появою комп'ютерів виник новий вид діяльності – інформаційний з пріоритетом інтелектуальної діяльності; з'явилися нові форми праці (дистанційна праця).
4.В інформаційній економіці відбувається глобалізація бізнесу.
5.З’являються підприємства, які функціонують у мережі Інтернет, використовують окремо функціонуючих та територіально відокремлених робітників, а також майже не мають матеріальних активів.
6.З використанням системи Інтернет прибираються посередники, торговці напряму взаємодіють з виробниками, зменшуються склади.
7.Виникає ціла інформаційна індустрія в результаті злиття галузей обчислювальної техніки (виробництво комп'ютерів, розробка програм, здійснення послуг по їх обслуговуванню), зв'язку (Інтернет, телефон, кабельне телебачення, супутниковий зв'язок, радіо) та інформаційного наповнення (бібліотечна, архівна та видавнича справа, інформаційні послуги, індустрія розваг).