Денежные потоки, характеризующие инвестиционную деятельность.
Схема денежных потоков, характеризующих инвестиционную деятельность предприятия, приведена на рис. 4.3. В табл. 4.1. раскрыты составляющие денежных потоков.
Рис. 4.3 Денежные потоки, характеризующие инвестиционную деятельность предприятия
Табл. 4.1
Денежные притоки и оттоки
Денежные притоки |
Денежные оттоки |
По инвестициям |
|
|
|
По основной (операционной) деятельности |
|
|
|
По финансовым операциям |
|
|
|
5. Инвестиционные проекты
5.1. Сущность инвестиционного проекта
В реальной экономической жизни инвестиции приобретают форму инвестиционных проектов.
С точки зрения концепции Project Management проект – изменение исходного состояния системы, связанное с затратами времени и средств.
В отечественной литературе проект определяется как система сформулированных в его рамках целей, создаваемых или модернизируемых для их реализации физических объектов, технологических процессов, технической и организационной документации, материальных, финансовых и трудовых ресурсов, а также управленческих решений и мероприятий по их выполнению.
Таким образом, проект включает три основных элемента (см. рис. 5.1):
Замысел
(проблема, задача)
Цели
реализации (результаты решений)
Средства
реализации (решения)
Рис. 5.1 Основные элементы проекта
В отличие от регулярной и циклической производственной деятельности
проект является однократной, нециклической деятельностью.
Любой проект характеризуется 4-мя основными признаками:
направленностью на достижение конкретных целей;
масштабом (размером);
ограниченной протяженностью во времени (с определенными началом и окончанием, сроками реализации);
ограниченностью ресурсов.
5.2. Классификация и состав инвестиционных проектов
В табл.5.1 представлена классификация инвестиционных проектов по основным признакам.
Табл. 5.1
Типы инвестиционных проектов
Признак |
Тип инвестиционного проекта |
||||
по уровню проекта |
проект |
программа |
система |
||
по масштабу*) (размеру) |
малый |
средний |
мегапроект |
||
по сложности |
простой |
организацион-но сложный |
технически сложный
|
ресурсно сложный
|
комплексный |
по уровню участников |
международный(совместный) / внутренний (государственный, региональный, местный) |
||||
по причине возникновения |
открывшиеся возможности; производственная ситуация; необходимость изменений; реорганизация; реструктуризация; реинжиниринг |
||||
по характеру цели |
инновационный; маркетинговый; антикризисный; реформирование/реструктуризация; образовательный; творческий и др. |
||||
__________________
*)Малый проект – с вложениями до 10-15 млн долл.; трудоемкостью – до 40-50 тыс. чел-час.
Мегапроект – целевая программа (система), включающая множество взаимосвязанных проектов, объединенных общей целью, ресурсами и отпущенным временем. Его стоимость – ~ 1 млрд долл.; трудоемкость – ~ 15-20 млн чел-час; длительность – 7 и более лет.