
- •9.Стратегічна концепція маркетингового менеджменту.
- •31.Еволюція концепції організації маркетингу на підприємстві
- •32.Змішані форми організації маркетингу на підприємстві.
- •42.Алгоритм переводу підприємств на маркетингові засади діяльності.
- •88. Модель сучасної матриці bcg
- •97. Зміст річного плану маркетингу.
- •98. Сутність та зміст маркетингового оперативного планування.
- •96. Основні розділи бізнес-плану.
- •5. План виробництва і операцій
- •8. Критичні ризики і проблеми
- •9. Фінансовий план
- •95. Сутність поняття «стратегічні вікна» та причини їх «відкриття».
- •105. Сутність asp-підходу до розробки програм формування комплексу маркетингу.
- •106. Сутність системи «5р-3с».
- •107. Необхідні умови для успішної розробки та здійснення маркетингових програм.
- •109. Маркетингові програми розробки і впровадження нових продуктів.
- •110. Маркетингові програми формування каналів розподілу.
- •111. Програми формування маркетингової цінової політики підприємства.
- •112. Програми формування комплексу маркетингових комунікацій підприємства.
- •113. Програми формування іміджу підприємства.
- •114. Маркетингові програми лояльності споживачів.
- •115. Типи маркетингових програм.
- •116. Аналіз річних планів збуту.
- •117. Оцінка ефективності маркетингової діяльності підприємства.
- •118. Контроль прибутковості маркетингової діяльності підприємства.
- •120. Основні напрямки маркетингового аудиту.
- •121. Сутність та питання, що відносяться до сфери контролінгу.
- •122. Процес маркетингового аудиту.
- •123. Сутність маркетингового контролю та контролінгу.
- •124. Сутність та складові загальної системи контролю маркетингової діяльності.
109. Маркетингові програми розробки і впровадження нових продуктів.
Мають за мету впорядкування процесу пошуку товарів-новинок, доведення рез-тів від їх реалізації до комерційно значимих розмірів, зменшення міри ризику інноваційної д-сті п-ства. Програми передбачають аналіз інноваційної д-сті п-ства не менше як в останні 5 років. Такий аналіз має охоплювати: скільки нових товарів було створено і виведено на ринок; які рез-ти створення та впровадження нових товарів; які головні причини удач і невдач нових товарів; яку роль відіграли нові товари на п-стві; яка частка нинішнього асортименту належитьб товарам власної розробки; коли виникла необхідність у розробці та впроваджені нових товарів; яка міра використання ринків у наявному асортименті продукції п-ства;яка інтенсивність пошуку нових ринків для нинішніх товарів; чи можна продовжити тривалість ЖЦ для наявних товарів; якою є міра лояльності споживачів до наявних товарів. Такий аналіз має дати можливість оцінити ринкову, фінансову, технічну доцільність розробки і впровадження нового товару, розглянути подальші кроки роботи з ним. На подальших етапах формування програми розробки і впровадження нового товару на ринок визначаються календарні графіки створення прототипу, проведення відповідних його досліджень затвердження кінцевого варіанту товару, його маркетингу таа в-цтва, поетапного виведення на ринок
110. Маркетингові програми формування каналів розподілу.
Маркетингові програми розподілу – це конкретні плани дій п-ства щодо реалізації стратегій маркетингової політики розподілу, доведення продукції до місць її продажу чи використання. До таких програм можуть бути віднесені наступні: – програма формування каналів розподілу, програма формування збутових логістичних систем Дані програми розробляються і реалізуються у випаду коли: організується випуск і впровадження на ринок нового товару; виникає необхідність освоєння нових цільових ринків; відчуваються зміни в структурі маркетингового комплексу товару; створ нове п-ство; відбув зміни у діючій с-мі каналів розподілу, політиці посередницьких п-ств та організацій; діюча система каналів розподілу не сприяє досягненню маркетингових та фінансових цілей п-ства. Розробку програми формування каналів розподілу необхідно починати з ретроспективного аналізу. Даний аналіз дозволяє з’ясувати сутність проблеми, пов’язаних із функціонуванням каналів розподілу та перейти до розробки їх нової системи. Для вибору конкретних шляхів удосконалення с-ми каналів розподілу п-ства необхідно проаналізувати чинники, які визначають раціональність такої сис-ми. До цих чинників належать: Чинники ринку, поведінка споживачів, фактори товару, чинники п-ства, фактори навкол бізнес-середовища, поведінкові чинники. Головним результатом такого аналізу є визначення структури майб каналу розподілу. Після чого переходять до вибору посередників, які опікуватимуться товарним рухом продукції п-ства, конкретними трансакціями.