- •9.Стратегічна концепція маркетингового менеджменту.
- •31.Еволюція концепції організації маркетингу на підприємстві
- •32.Змішані форми організації маркетингу на підприємстві.
- •42.Алгоритм переводу підприємств на маркетингові засади діяльності.
- •88. Модель сучасної матриці bcg
- •97. Зміст річного плану маркетингу.
- •98. Сутність та зміст маркетингового оперативного планування.
- •96. Основні розділи бізнес-плану.
- •5. План виробництва і операцій
- •8. Критичні ризики і проблеми
- •9. Фінансовий план
- •95. Сутність поняття «стратегічні вікна» та причини їх «відкриття».
- •105. Сутність asp-підходу до розробки програм формування комплексу маркетингу.
- •106. Сутність системи «5р-3с».
- •107. Необхідні умови для успішної розробки та здійснення маркетингових програм.
- •109. Маркетингові програми розробки і впровадження нових продуктів.
- •110. Маркетингові програми формування каналів розподілу.
- •111. Програми формування маркетингової цінової політики підприємства.
- •112. Програми формування комплексу маркетингових комунікацій підприємства.
- •113. Програми формування іміджу підприємства.
- •114. Маркетингові програми лояльності споживачів.
- •115. Типи маркетингових програм.
- •116. Аналіз річних планів збуту.
- •117. Оцінка ефективності маркетингової діяльності підприємства.
- •118. Контроль прибутковості маркетингової діяльності підприємства.
- •120. Основні напрямки маркетингового аудиту.
- •121. Сутність та питання, що відносяться до сфери контролінгу.
- •122. Процес маркетингового аудиту.
- •123. Сутність маркетингового контролю та контролінгу.
- •124. Сутність та складові загальної системи контролю маркетингової діяльності.
32.Змішані форми організації маркетингу на підприємстві.
Основні форми: Функціональна; Товарна; Регіональна; Споживча; Матрична; Сегментна. Проте на практиці існує безліч комбінацій указаних моделей (змішаних форм):
Товарно-ринкова організація служби маркетингу доцільна в підприємствах, що випускають або реалізують широке коло товарів для різноманітних ринків або регіонів.
Функціонально-товарна організація служби маркетингу - організаційна структура управління маркетингом, у якій функціональні маркетингові служби підприємства здійснюють і координують реалізацію деяких єдиних для підприємства цілей і завдань маркетингу. За розробку і реалізацію
стратегій і планів маркетингу для певного продукту або групи продуктів відповідає керівник продукту, формулює для функціональних маркетингових служб підприємства завдання у сфері маркетингу певних продуктів і контролює їх виконання, яке можливо на принципах внутрішнього госпрозрахунку.
Функціонально-ринкова організація служби маркетингу - організаційна структура управління маркетингом, у якій функціональні маркетингові служби підприємства здійснюють і координують реалізацію деяких єдиних для підприємства цілей і завдань маркетингу. Водночас за розробку і реалізацію стратегій і планів маркетингу для певних ринків відповідають керівники, відповідальні за роботу на цих ринках. Вони також формулюють для функціональних маркетингових служб підприємства завдання у сфері маркетингової діяльності на певних ринках і контролюють їх виконання.
Функціонально-товарно-ринкова організація служби маркетингу - організаційна структура управління маркетингом, у якій функціональні маркетингові служби підприємства здійснюють і координують реалізацію деяких єдиних для підприємства цілей і завдань маркетингу. Водночас за розробку і реалізацію стратегій і планів маркетингу для певних ринків відповідають керівники, відповідальні за роботу на цих ринках. Вони також можуть формулювати для функціональних маркетингових служб підприємства завдання у сфері маркетингової діяльності на певних ринках і контролюють їх виконання. Взаємодія різних керівників багато в чому здійснюється на неформальній основі, оскільки різноманітність завдань, що вирішуються, неможливо повно відобразити в жодних положеннях і посадових інструкціях.
41.Маркетингові організаційні альянси.
Підприємства вступають до стратегічних альянсів, коли для реалізації їх стратегічних цілей вони потребують ресурсів, якими володіють інші підприємства або ж коли об’єднуючи власні ресурси та ресурси інших підприємств вони можуть досягти таких цілей, досягнення яких самостійно неможливо або дуже ускладнено. Найбільш поширеними цілями формування підприємствами стратегічних альянсів є: -освоєння нових видів виробничої діяльності; - розробка та освоєння нових технологій; - вихід на нові географічні ринки, товарні ринки; - освоєння нових каналів збуту; - розширення модельної лінії; - координація та оптимізація відносин «постачальник – клієнт» та інші.
Стратегічні альянси можуть утворюватись як підприємствами – конкурентами, так і підприємствами, відносини між якими носять неконкурентний характер (постачальники, клієнти, підприємства інших галузей) і набувати різних організаційних форм: від угод про координацію діяльності до створення спільних підприємств з різними частками капіталу партнерів.