10.3 Составление Стратегического плана

Принятая стратегия является основой для разработки Стратегического плана предприятия. Не всегда план стратегии формализован в конкретных документах. Как правило, такая ситуация наблюдается в мелком бизнесе, когда у индивидуального предпринимателя сформирован долгосрочный план реализации стратегии своего дела, но он не зафиксирован на бумаге. Чем крупнее бизнес-структура, глобальнее ее замыслы и многообразнее цели, тем более детализированные стратегические планы составляются.

Стратегическими планами являются те планы, горизонт которых совпадает с горизонтом самой стратегии, и которые рассчитаны на то, чтобы определить с определенной вероятностью параметры ее реализации.

Изучение опыта работы отечественных организаций свидетель­ствует об отсутствии официально принятых рекомендаций по по­рядку и форме представления планов.

В отличие от тактических и оперативных планов Стратегический план не имеет жесткой структуры. К выбору его разделов и показателей каждое предприятие подходит с собственных позиций. Тем не менее, общие подходы к составлению Стратегического плана имеются.

Составной частью Стратегического плана может являться бизнес-план. На практике для мелких и средних предприятий бизнес-план заменяет собой стратегический план. В отличие от стратегического планирования, бизнес-план содержит в себе не весь комплекс общих целей фирмы, а только некоторые из них. Кроме того, в отличие от стратегических планов, бизнес-планы имеют четко очерченные временные границы, обусловленные сроками реализации планируемого мероприятия, в том числе сроками возврата инвестиционных кредитов.

В принципе, с помощью бизнес-планов можно обосновать каждое мероприятие Стратегического плана, требующего инвестиционных ресурсов для своей реализации.

Содержание разделов Стратегического плана включает следующие вопросы:

1) миссия и стратегические цели предприятия:

• наименования предприятия, его организационно-правовая форма, юридический и почтовый адрес;

• миссия предприятия;

• стратегические цели предприятия;

• основные виды деятельности;

• краткая экономико-географическая и историческая справ­ка;

• уставный капитал предприятия, учредители и распределение капитала между ними;

• краткие сведения о персонале предприятия (его численность, структура);

• структура активов (основных и оборотных);

• основные финансово-экономические показатели деятельности предприятия;

• краткое описание текущего финансового состояния.

2) описание и характеристика продукции:

• описание продукции услуг, стоимость, технологичность, универсальность, уровень качества и их соответствие требованиям стан­дартов;

• оценка конкурентоспособности продукции;

• основные отличия предлагаемой продукции от аналогичных, их преимущества;

3) Краткий стратегический анализ;

4. Базовая стратегия (по результатам стратегического анализа).

5. стратегический план маркетинга:

• концепция стратегического маркетинга;

• направления совершенствования продукции (услуг) с учетом сроков прохождения этапов ее жизненного цикла;

• стратегия ценообразования, ценовая политика предприятия;

• планирование сбыта и товародвижения продукции (услуг);

• планирование рекламной компании и стимулирования сбыта;

• планирование сервиса;

• система маркетингового контроля;

6) стратегический инновационный план:

• инновационная стратегия;

• стратегия создания, освоения новой продукции и повыше­ния ее качества;

• стратегия внедрения прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производства;

• стратегия развития системы менеджмента;

• стратегия ресурсосбережения по предприятию;

• технико-экономическое обоснование инновационных проектов, их согласование.