
- •Стратегическое планирование
- •Тема 1. Стратегическое планирование и управление: общие понятия
- •1.1 История становления и развития стратегического планирования и управления как самостоятельного направления экономической науки
- •1.2 Особенности стратегического планирования и управления на современном этапе в России
- •1.3 Понятие стратегии предприятия
- •1.4 Роль и место стратегического планирования в стратегическом управлении
- •1.5 Взаимосвязь и основные отличия стратегического и тактического планирования
- •Тема 2. Этапы стратегического планирования. Миссия и стратегические цели предприятия
- •Организация процесса стратегического планирования
- •2.2 Этапы стратегического планирования
- •2. 3 Цикличность стратегического планирования и управления
- •2.4 Миссия предприятия, ее значение и структура
- •2.5 Определение стратегических целей, ключевые пространства и приоритеты
- •2.6 Требования к стратегическим целям и их структуризация по функциональной принадлежности
- •Тема 3. Стратегический анализ внешней среды предприятия
- •3.1 Основные методы стратегического анализа
- •3.2 Стратегический анализ макросреды
- •3.3 Стратегический анализ микросреды
- •3.4 Понятие конкурентных преимуществ товара, предприятия, региона
- •3.5 Стратегический отраслевой анализ
- •3.6 Стратегический анализ структуры рынка
- •Основные подходы к оценке текущей емкости рынка
- •3.7 Структурный анализ конкурентного окружения
- •3.8 Анализ стратегических групп
- •3.9 Оценка конкурентной позиции предприятия
- •3.10 Анализ поставщиков, рынка рабочей силы и финансового рынка
- •3.11 Влияние на формирование стратегии жизненного цикла товара
- •Тема 4. Стратегический анализ внутреннего потенциала предприятия
- •4.1 Выявление и анализ слабых сторон внутреннего потенциала
- •4.2 Методологические подходы к стратегическому анализу ресурсного потенциала российских предприятий
- •Тема 5. Методы многостороннего ситуационного моделирования, применяемые в стратегическом анализе
- •5.1 Анализ внешней и внутренней среды с помощью матрицы swot – анализа
- •5.2 Составление профиля среды
- •5.3 Стратегический стоимостный анализ
- •Тема 6. Стратегии предприятия, их классификация
- •6.1 Общая схема выработки стратегии предприятия
- •6.2 Классификация стратегий
- •6.3 Базовые стратегии
- •6.3.1 Стратегии роста
- •6.3.2 Стратегия сокращения
- •6.3.3 Комбинированная стратегия
- •6.4 Основные механизмы реструктуризации бизнеса, закладываемые в стратегии роста
- •6.5 Конкурентные стратегии
- •6.5.1 Стратегии достижения конкурентных преимуществ
- •6.5.2 Стратегии поведения в конкурентной среде
- •6.6 Отраслевые стратегии, основанные на модели жизненного цикла отрасли
- •6.6.1 Стратегии на стадии зарождения отрасли
- •6.6.2 Стратегии на стадии зрелости отрасли
- •6.6.3 Стратегии на этапе спада отрасли
- •6.7 Портфельные стратегии
- •6.7.1 Матрица Бостонской консультативной группы
- •Матрица Мак-Кинси приведена на рисунке 6.5.
- •Тема 7. Анализ стратегических альтернатив и стратегический выбор
- •7.1 Понятие и типы стратегических альтернатив
- •7.2 Разработка стратегических альтернатив и стратегический выбор генеральной стратегии
- •7.3 Анализ эффективности вероятных портфелей стратегии
- •Тема 8. Функциональные стратегии
- •8.1 Стратегия маркетинга
- •8.2 Стратегия производства
- •8.3 Инновационная стратегия
- •8.4 Социальная стратегия
- •8.5 Стратегия организационных изменений
- •8.6 Стратегия внешнеэкономической (международной) деятельности
- •8.7 Финансовая стратегия
- •Тема 9. Стратегии инноваций и инвестиций
- •9.1 Стратегия инноваций
- •9.1.1 Сущность инноваций и инновационного процесса. Понятие инновационной деятельности
- •9.1.2 Основные движущие силы инновационных стратегий
- •9.1.3 Характеристика инновационной стратегии
- •9.2 Особенности современного этапа развития инновационных стратегий
- •9.3 Инвестиционная стратегия
- •Тема 10. Бизнес-планирование. Разработка Стратегического плана предприятия
- •10.1 Сущность бизнес-планирования.
- •10.2 Краткая характеристика бизнес-плана
- •10.3 Составление Стратегического плана
- •3) Краткий стратегический анализ;
- •Базовая стратегия (по результатам стратегического анализа).
- •7) Стратегический план производства:
- •9) Стратегический организационный план:
- •10) Стратегический инвестиционный план:
- •Тема 1. Стратегическое планирование и управление: общие понятия………..3
- •Тема 2. Этапы стратегического планирования. Миссия и стратегические
- •Тема 3. Стратегический анализ внешней среды предприятия……………….35
- •Тема 4. Стратегический анализ внутреннего потенциала предприятия…….72
- •Тема 5. Методы многостороннего ситуационного моделирования, применяемые в стратегическом анализе……………………………………….....84
- •Тема 6. Стратегии предприятия, их классификация и характеристика………….90
- •660041, Г. Красноярск, пр. Свободный, 79
9.3 Инвестиционная стратегия
Реализация любой стратегии, как правило, связана с инвестициями, особенно, если речь идет о стратегиях роста. Процесс принятия инвестиционных решений является неотъемлемой частью стратегического планирования и должен обеспечить согласование долгосрочных целей и использование ресурсов, направляемых на достижение этих целей.
Инвестиционная стратегия предприятий представляет собой процесс формирования системы долгосрочных целей инвестиционной деятельности и выбор наиболее эффективных путей их достижения на базе прогнозирования инвестиционного климата, конъюнктуры инвестиционного рынка в целом и его сегментов. Быстро меняющиеся рыночные условия, несовершенство и изменчивость законодательной базы, инфляционные процессы требуют гибкого подхода к инвестиционной стратегии.
Инвестиции – это вложения финансовых средств (денежные средства, ценные бумаги), а также имущества и всех имущественных прав в различные виды экономической деятельности с целью сохранения и увеличения капитала, для получения прибыли или социального эффекта.
В зависимости от объекта инвестирования различают:
реальные инвестиции. Это долгосрочные вложения средств в физический капитал предприятий в отраслях материального производства, например в создание основных фондов, техническое перевооружение и т.д.;
финансовые инвестиции. Это вложения в покупку акций и других ценных бумаг и использование иных финансовых инструментов с целью увеличения финансового капитала инвестора. Другой разновидность финансовых инвестиций является покупка недвижимости, имущественных прав, лицензий, патентов, товарных знаков и других форм нематериальных активов.
Инвестиции в физические и финансовые активы тесно связаны между собой. Для развивающихся стран более характерны инвестиции в физические активы. В странах с развитой экономикой преобладают финансовые инвестиции над физическими. Данное преобладание во многом объясняется тем, что на Западе специально давно созданы и непрерывно совершенствуются условия для свободного обращения ценных бумаг. Во-первых, это специальная инвестиционная среда, а, во-вторых, это финансовые посредники. Для
эффективной работы с ценными бумагами сформировалась целая индустрия инвестиций, включающая финансовые институты, страховые компании, инвестиционные фонды и т.д.
Инвестиционная стратегия в физические активы может быть направлена на:
техническое перевооружение. Под ним понимают такую форму обновления, когда происходит замена старой производственной техники и технологии на новую без расширения производственных площадей;
расширение действующих предприятий. Это инвестирование с целью увеличения объема производства путем строительства новых цехов и подразделений, часто на территории действующего предприятия или на примыкающей территории;
реконструкцию и модернизацию. Связана как с заменой морально устаревших и физически изношенных машин и оборудования, так и с перестройкой зданий и сооружений;
новое строительство. Целесообразно для ускорения внедрения наиболее перспективной продукции и развития отраслей, определяющих научно-технический прогресс, а также для освоения принципиально новой техники и технологии.
Инвестиционные стратегии находят свое выражение в Инвестиционных планах или Инвестиционных проектах. Именно в форме инвестиционных проектов осуществляется большая часть реальных инвестиций.
Инвестиционный проект – это планируемая и осуществляемая система мероприятий по вложению капитала в создаваемые материальные объекты, технологические процессы, а также в различные виды предпринимательской деятельности в целях ее сохранения и расширения. Инвестиционный проект предполагает:
проведение анализа рынка, инвестиционного климата и инвестиционной привлекательности отдельных регионов;
определение жизненного цикла предприятия; определение его размера и назначения в соответствии с поставленными стратегическими задачами;
разработку проектной документации и технико-экономического обоснования предлагаемого инвестиционного проекта с указанием необходимых ресурсов, финансирования, результатов, этапов и сроков ввода объектов в эксплуатацию;
заключение контрактов с потенциальными инвесторами;
пути и мероприятия по реализации инвестиционного проекта.
Очевидно, что инвестор даже при высокой доходности инвестиционного проекта заинтересуется им лишь в том случае, если инвестиционный климат страны или региона благоприятный.
Инвестиционный климат — это совокупность политических, экономических, юридических, социальных, бытовых, климатических, природных, инфраструктурных и других факторов, которые предопределяют степень риска капиталовложений и возможность их эффективного использования.
Существуют специальные методики оценки рейтинга стран и регионов по степени привлекательности вложения инвестиций. Среди стран мира наиболее высокий рейтинг прямых иностранных инвестиций у Китая, США, Индии, Великобритании, Германии, Франции, Австралии, Гонконга, Италии, Японии.
В настоящее время инвестиционный климат в России является недостаточно благоприятным для полномасштабного привлечения инвестиций. В связи с этим российское руководство стремится к проведению более активной политики по привлечению инвестиций.
Инвестиции в Россию привлекают следующие факторы:
богатые природные ресурсы (нефть, газ, лес, металлы, алмазы);
достаточно квалифицированные кадры, способные к быстрому восприятию новейших технологий в производстве и управлении;
относительная дешевизна квалифицированной рабочей силы;
огромный внутренний рынок;
возможность участия иностранных инвесторов в приватизации государственной собственности.
Неблагоприятно на состояние инвестиционного климата в России влияют следующие факторы:
отсутствие научно-обоснованной экономической и социальной концепции развития страны;
правовая нестабильность, сопровождающаяся постоянным принятием новых законодательных актов;
неэффективное земельное законодательство;
высокий уровень инфляции, нестабильность обменного курса рубля;
низкий уровень развития рыночной инфраструктуры;
изношенность производственной и транспортной инфраструктуры;
непрогнозируемость таможенного режима;
слабое информационное обеспечение иностранных инвесторов о возможных объемах, отраслевых и региональных направлениях инвестирования.
Важное влияние на инвестиционный климат оказывает государственная политика в отношении иностранных и национальных инвесторов, участие страны в системе международных договоров и традиции их соблюдения, степень и методы государственного вмешательства в экономику, эффективности работы государственного аппарата и др.
В качестве основных составляющих инвестиционной привлекательности регионов в России в настоящее время приняты два комплексных показателя: инвестиционный риск и социально-экономический потенциал. Инвестиционный риск характеризует вероятность потери инвестиций и дохода от них. Социально-экономический потенциал учитывает такие показатели, как потребительский спрос, насыщенность региона производственными мощностями и трудовыми ресурсами
Наиболее привлекательными инвестиционными регионами в России являются Центральная европейская часть, Ямало- Ненецкий и Ханты-Мансийский автономные округа, Краснодарский край.