- •Стратегическое планирование
- •Тема 1. Стратегическое планирование и управление: общие понятия
- •1.1 История становления и развития стратегического планирования и управления как самостоятельного направления экономической науки
- •1.2 Особенности стратегического планирования и управления на современном этапе в России
- •1.3 Понятие стратегии предприятия
- •1.4 Роль и место стратегического планирования в стратегическом управлении
- •1.5 Взаимосвязь и основные отличия стратегического и тактического планирования
- •Тема 2. Этапы стратегического планирования. Миссия и стратегические цели предприятия
- •Организация процесса стратегического планирования
- •2.2 Этапы стратегического планирования
- •2. 3 Цикличность стратегического планирования и управления
- •2.4 Миссия предприятия, ее значение и структура
- •2.5 Определение стратегических целей, ключевые пространства и приоритеты
- •2.6 Требования к стратегическим целям и их структуризация по функциональной принадлежности
- •Тема 3. Стратегический анализ внешней среды предприятия
- •3.1 Основные методы стратегического анализа
- •3.2 Стратегический анализ макросреды
- •3.3 Стратегический анализ микросреды
- •3.4 Понятие конкурентных преимуществ товара, предприятия, региона
- •3.5 Стратегический отраслевой анализ
- •3.6 Стратегический анализ структуры рынка
- •Основные подходы к оценке текущей емкости рынка
- •3.7 Структурный анализ конкурентного окружения
- •3.8 Анализ стратегических групп
- •3.9 Оценка конкурентной позиции предприятия
- •3.10 Анализ поставщиков, рынка рабочей силы и финансового рынка
- •3.11 Влияние на формирование стратегии жизненного цикла товара
- •Тема 4. Стратегический анализ внутреннего потенциала предприятия
- •4.1 Выявление и анализ слабых сторон внутреннего потенциала
- •4.2 Методологические подходы к стратегическому анализу ресурсного потенциала российских предприятий
- •Тема 5. Методы многостороннего ситуационного моделирования, применяемые в стратегическом анализе
- •5.1 Анализ внешней и внутренней среды с помощью матрицы swot – анализа
- •5.2 Составление профиля среды
- •5.3 Стратегический стоимостный анализ
- •Тема 6. Стратегии предприятия, их классификация
- •6.1 Общая схема выработки стратегии предприятия
- •6.2 Классификация стратегий
- •6.3 Базовые стратегии
- •6.3.1 Стратегии роста
- •6.3.2 Стратегия сокращения
- •6.3.3 Комбинированная стратегия
- •6.4 Основные механизмы реструктуризации бизнеса, закладываемые в стратегии роста
- •6.5 Конкурентные стратегии
- •6.5.1 Стратегии достижения конкурентных преимуществ
- •6.5.2 Стратегии поведения в конкурентной среде
- •6.6 Отраслевые стратегии, основанные на модели жизненного цикла отрасли
- •6.6.1 Стратегии на стадии зарождения отрасли
- •6.6.2 Стратегии на стадии зрелости отрасли
- •6.6.3 Стратегии на этапе спада отрасли
- •6.7 Портфельные стратегии
- •6.7.1 Матрица Бостонской консультативной группы
- •Матрица Мак-Кинси приведена на рисунке 6.5.
- •Тема 7. Анализ стратегических альтернатив и стратегический выбор
- •7.1 Понятие и типы стратегических альтернатив
- •7.2 Разработка стратегических альтернатив и стратегический выбор генеральной стратегии
- •7.3 Анализ эффективности вероятных портфелей стратегии
- •Тема 8. Функциональные стратегии
- •8.1 Стратегия маркетинга
- •8.2 Стратегия производства
- •8.3 Инновационная стратегия
- •8.4 Социальная стратегия
- •8.5 Стратегия организационных изменений
- •8.6 Стратегия внешнеэкономической (международной) деятельности
- •8.7 Финансовая стратегия
- •Тема 9. Стратегии инноваций и инвестиций
- •9.1 Стратегия инноваций
- •9.1.1 Сущность инноваций и инновационного процесса. Понятие инновационной деятельности
- •9.1.2 Основные движущие силы инновационных стратегий
- •9.1.3 Характеристика инновационной стратегии
- •9.2 Особенности современного этапа развития инновационных стратегий
- •9.3 Инвестиционная стратегия
- •Тема 10. Бизнес-планирование. Разработка Стратегического плана предприятия
- •10.1 Сущность бизнес-планирования.
- •10.2 Краткая характеристика бизнес-плана
- •10.3 Составление Стратегического плана
- •3) Краткий стратегический анализ;
- •Базовая стратегия (по результатам стратегического анализа).
- •7) Стратегический план производства:
- •9) Стратегический организационный план:
- •10) Стратегический инвестиционный план:
- •Тема 1. Стратегическое планирование и управление: общие понятия………..3
- •Тема 2. Этапы стратегического планирования. Миссия и стратегические
- •Тема 3. Стратегический анализ внешней среды предприятия……………….35
- •Тема 4. Стратегический анализ внутреннего потенциала предприятия…….72
- •Тема 5. Методы многостороннего ситуационного моделирования, применяемые в стратегическом анализе……………………………………….....84
- •Тема 6. Стратегии предприятия, их классификация и характеристика………….90
- •660041, Г. Красноярск, пр. Свободный, 79
3.9 Оценка конкурентной позиции предприятия
Помимо графических способов оценки конкурентной позиции, используется и способ c помощью интегрального коэффициента. В данном случае оценка конкурентной позиции производится в несколько этапов:
1) выявление конкурентных преимуществ и ключевых факторов успеха (КФУ);
2) анализ конкурентных возможностей и оценка конкурентоспособности на основе сопоставления предприятия с конкурентами по КФУ;
3) оценка конкурентной позиции предприятия с помощью интегрального показателя с учетом весовых коэффициентов, определяющих относительные значения отдельных КФУ.
Оценку конкурентной позиции (коэффициент Ккон) можно произвести по следующей формуле:
n
Ккон = ∑ аi · Е i (3.1)
i = 1
где а i - удельный вес i-того ключевого фактора успеха.
Е i - экспертная оценка i-того ключевого фактора успеха.
Арифметическая сумма весовых коэффициентов равна единице.
∑ а i =1 (3.2)
Факторы, которые наиболее часто используют для оценки тенденций усиления или ослабления конкурентной позиции предприятия, отражены в таблице 3.6.
Таблица 3.6 – Признаки силы и слабости оценки конкурентной позиции
Признаки силы конкурентной позиции |
Признаки слабости конкурентной позиции |
Большая доля рынка (или лидер на рынке) Последовательная или отличительная стратегия Рост базы потребителей и их лояльности Нахождение в фаворитной стратегической группе, концентрация на быстрорастущих рыночных сегментах Ценовое преимущество и прибыль выше средней Маркетинговое искусство выше среднего Технологические и инновационные способности выше среднего и др. |
Отсутствие реальных отличительных конкурентных преимуществ Потери на рынке относительно главных соперников Отсутствие четкой стратегии Падающая репутация у потребителей Нахождение в стратегической группе, теряющей позиции Высокие издержки производства Рост доходов ниже среднего Мало главных факторов рыночного успеха Последователь в разработке продуктов, их слабое качество и др. |
Таблица 3.7- Пример оценки конкурентной позиции предприятий по балльной системе
Перечень КФУ |
Весовой коэффициент |
Оценка КФУ |
||
Фирма А |
Фирма Б |
Фирма В |
||
Качество/исполнение продукции |
0,10 |
9 |
9 |
8 |
Имидж фирмы |
0,10 |
8 |
8 |
8 |
Материалы/стоимость |
0,05 |
5 |
5 |
5 |
Технологическое искусство |
0,05 |
9 |
5 |
5 |
Наличие производственных мощностей |
0,05 |
8 |
1 |
1 |
Маркетинг |
0,05 |
9 |
10 |
8 |
Финансовые ресурсы |
0,10 |
6 |
8 |
6 |
Относительная стоимостная позиция |
0,25 |
5 |
7 |
5 |
Способность конкурировать по цене |
0,25 |
6 |
7 |
6 |
Таблица 3.8 – Анализ конкурентной позиции по взвешенному рейтингу
Ключевые факторы успеха |
Взвешенный рейтинг |
||
Фирма А |
Фирма Б |
Фирма В |
|
Качество/исполнение продукции |
0,9 |
0,9 |
0,8 |
Имидж фирмы |
0,8 |
0,8 |
0,8 |
Материалы/стоимость |
0,25 |
0,25 |
0,25 |
Технологическое искусство |
0,45 |
0,25 |
0,25 |
Наличие производственных мощностей |
0,9 |
0,05 |
0,05 |
Маркетинг |
0,45 |
0,5 |
0,4 |
Финансовые ресурсы |
0,6 |
0,8 |
0,6 |
Относительная стоимостная позиция |
1,25 |
1,75 |
1,25 |
Способность конкурировать по цене |
1,5 |
1,75 |
1,5 |
Итого взвешенный рейтинг |
6,6 |
7,05 |
5,9 |