
- •3034 Методичні вказівки
- •2 Практичне заняття «Нормативна база планування» Завдання 1
- •Розв’язання
- •Завдання 2
- •Розв’язання
- •Завдання 3
- •Розв’язання
- •Завдання для самостійного розв’язання Завдання 1
- •Методичні вказівки щодо розв’язання
- •Завдання 2
- •Завдання 3
- •3 Практичне заняття «Планування (збуту) обсягів продажу» Задача 1
- •Розв’язання
- •Завдання 2
- •Розв’язання
- •4 Практичне заняття «Планування виробничої програми» Завдання 1
- •Розв’язання
- •Завдання 2
- •Розв’язання
- •Завдання 3
- •Розв’язання
- •Завдання для самостійного розв’язання Завдання 1
- •Завдання 2
- •Завдання 3
- •Завдання 4
- •Завдання 5
- •5 Практичне заняття «Планування забезпечення операційної діяльності виробничою потужністю» Завдання 1
- •Розв’язання
- •Завдання 2
- •Розв’язання
- •Завдання 3
- •Розв’язання
- •Завдання для самостійного розв’язання Завдання 1
- •Завдання 2
- •Завдання 3
- •Завдання 2
- •Розв’язання
- •Завдання 3
- •Розв’язання
- •7 Практичне заняття «Планування коштів на оплату праці» Завдання 1
- •Розв’язання
- •Завдання 2
- •Розв’язання
- •Завдання для самостійного розв’язання Завдання 1
- •Завдання 2
- •Завдання 3
- •8 Практичне заняття «Планування матеріально-технічного забезпечення виробництва» Завдання 1
- •Розв’язання
- •Завдання 2
- •Розв’язання
- •Завдання 3
- •Розв’язання
- •Завдання для самостійного розв’язання Завдання 1
- •Завдання 2
- •Завдання 3
- •9 Практичне заняття «Планування собівартості продукції» Завдання 1
- •Розв’язання
- •Завдання 2
- •Розв’язання
- •Завдання 3
- •Розв’язання
- •Завдання 4
- •Розв'язання
- •Завдання 5
- •Розв’язання
- •Завдання 6
- •Розв’язання
- •Завдання 1
- •Розв’язання
- •Завдання 2
- •Розв'язання
- •Завдання 3
- •Розв'язання
- •Завдання 3
- •Список використаної та рекомендованої літератури
- •Методичні вказівки
- •3034 Методичні вказівки
Завдання для самостійного розв’язання Завдання 1
Визначити виробничу потужність пекарні і її виробничу програму, якщо середня тривалість випікання хлібобулочних виробів вагою 0,8 кг становить 32 хв., тривалість зміни – 8 годин. Режим роботи – двозмінний. Номінальний фонд робочого часу – 300 днів у році, втрати робочого часу становить 10%.
Завдання 2
У механічному цеху машинобудівного заводу встановлено 40 токарних, 24 фрезерних, 21 свердлильний і 15 шліфувальних верстатів. Режим роботи цеху: у дві зміни по 8 годин при п’ятиденному робочому тижні. Простої устаткування в планових ремонтах становлять: для токарних верстатів – 6 %, фрезерних – 7 %, свердлильних – 8 %, шліфувальних – 8 %.
У цеху виготовляється один виріб А. Планові норми часу на оброблення одиниці продукції на верстатах, нормо-годин: токарних – 2,2; фрезерних – 1,3; свердлильних – 0,9; шліфувальних – 1,1.
Розрахувати виробничу потужність механічного цеху.
Завдання 3
Визначити коефіцієнт використання виробничої потужності підприємства в цілому й за окремими виробами планової номенклатури.
Очікувана виробнича потужність підприємства на початок року склала у вартісному вираженні 19,2 млн грн, у натуральному вираженні: виріб А – 63 шт., виріб Б – 1340 шт., виріб В – 15000 шт. У плановому періоді передбачається введення нових виробничих потужностей. У цілому середньорічна потужність, що планується ввести, складає 0,6 млн грн; за виробами: виріб А – 5 шт., виріб Б – 50 шт., виріб В – 500 шт. Строки введення за виробами: виріб А – 31 липня, виріб Б – 1 березня, виріб В – 1 жовтня. Планова номенклатура, що встановлена для заводу в централізованому порядку, за виробами: виріб А – 60 шт., виріб Б – 1300 шт., виріб В – 12000 шт. Вартість річного випуску продукції заводу в цілому становить 17,2 млн грн.
6 Практичне заняття
«Планування потреби в персоналі»
Завдання 1
Чисельність промислово-виробничого персоналу на підприємстві в базовому році склала 4500 осіб. У плановому році обсяг виробництва збільшився на 5,2%, а відносна економія працюючих склала 41 осіб. Обчислити приріст продуктивності праці у плановому році.
Розв’язання
1 Знайдемо вихідну чисельність персоналу (Чв) з урахуванням збільшення обсягу виробництва за формулою
,
(6.1)
де
- фактична кількість персоналу у базовому
періоді, осіб;
-
коефіцієнт, що показує зростання обсягу
виробництва у плановому періоді в
абсолютних відсотках стосовно базового
року.
Чв = 4500 · 1,052 = 4734 особи.
2 Знайдемо планову чисельність персоналу за формулою
,
(6.2)
де
- сумарна економія чисельності персоналу,
осіб;
Чп = 4734 – 41 = 4693 особи.
3 Зміну продуктивності праці знаходимо за формулою
, (6.3)
.
Відповідь: приріст продуктивності праці становить 0,87%.
Завдання 2
Будівельно-виробниче об’єднання має річний обсяг будівельно-монтажних робіт, які виконує власними силами, в розмірі 95000 тис.грн. Виробіток на одного працюючого у звітному році склав 55 тис.грн. Планування організаційно-технічних заходів зменшить витрати праці на виконання будівельно-монтажних робіт. Економія чисельності працюючих у плановому році за рахунок окремих факторів передбачається у такій кількості, осіб:
підвищення питомої ваги збірного будівництва – 74;
підвищення рівня механізації будівельно-монтажних робіт – 15;
зміна структури виробництва – 65;
запобігання внутрішньозмінним втратам робочого часу – 41.
Визначити:
1) зростання продуктивності праці в цілому по об’єднанню в плановому році;
2) відносне зростання продуктивності праці під впливом кожного фактора.