Міністерство освіти і науки, молоді та спорту України
С
умський
державний університет
3034 Методичні вказівки
ДО ПРАКТИЧНИХ ЗАНЯТЬ
З ДИСЦИПЛІНИ
“Планування і контроль на підприємстві ”
для студентів економічних спеціальностей
денної і заочної форм навчання
Суми
Сумський державний університет
2011
Методичні вказівки до практичних занять з дисципліни «Планування і контроль на підприємстві" / укладачі: О.Ю. Древаль, О.І. Вишницька. – Суми: Сумський державний університет, 2011. – 54 с.
Кафедра управління
ЗМІСТ
|
С. |
ВСТУП……………………………………………………………....... |
4 |
ТИПОВІ ПРАКТИЧНІ ЗАВДАННЯ ТА МЕТОДИЧНІ РЕКОМЕНДАЦІЇ ЩОДО ЇХ ВИКОНАННЯ………………………. |
5 |
1 Практичне заняття «Система планування на підприємстві»…… |
5 |
2 Практичне заняття «Нормативна база планування»…………….. |
6 |
3 Практичне заняття «Планування (збуту) обсягів продажу»……. |
11 |
4 Практичне заняття «Планування виробничої програми»……….. |
13 |
5 Практичне заняття «Планування забезпечення операційної діяльності виробничою потужністю»………………………………. |
20 |
6 Практичне заняття «Планування потреби в персоналі»………… |
25 |
7 Практичне заняття «Планування коштів на оплату праці»……... |
30 |
8 Практичне заняття «Планування матеріально-технічного забезпечення виробництва»…………………………………………. |
34 |
9 Практичне заняття «Планування собівартості продукції»……… |
38 |
10 Практичне заняття «Фінансове планування і контроль на підприємстві»………………………………………………………… |
47 |
СПИСОК РЕКОМЕНДОВАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ…………………… |
54 |
ВСТУП
Метою вивчення дисципліни є формування системи знань з методології розроблення перспективних і поточних планів у діяльності підприємства та контролю їх виконання.
Завданнями дисципліни є: засвоєння студентами основних принципів і методів планування виробничо-господарської діяльності підприємства, опанування форм, методів і процесу планування і контролю; вивчення структури і технології розроблення типових планів щодо економічного і соціального розвитку підприємства, складу показників і методики їх розрахунку, оптимізації виробничої програми; уміння виконати техніко-економічне, стратегічне планування і диспетчирування виробництва.
У результаті вивчення дисципліни студент повинен знати: методологічні основи планування, закономірності і принципи планування; організаційні форми і структуру окремих видів планування, інформаційне і програмне забезпечення; оцінку ефективності розроблювальних планів, організацію планової роботи на підприємстві, бізнес-планування.
Студент повинен уміти: організовувати внутрішньофірмове планування, використовувати різноманітні засоби і методи планування; планувати інноваційну й інвестиційну діяльність; здійснювати планування продажів, розробляти виробничу програму; визначати потребу в персоналі, планувати зростання продуктивності праці на підприємстві; планувати фонд оплати праці; визначати потребу в матеріально-технічних ресурсах; планувати витрати виробництва та реалізації продукції; планувати прибуток підприємства, його рентабельність, оцінювати фінансовий стан підприємства; прогнозувати техніко-економічний і соціальний розвиток підприємства; здійснювати поточну перевірку виконання планів та їх аналіз.
ТИПОВІ ПРАКТИЧНІ ЗАВДАННЯ ТА МЕТОДИЧНІ РЕКОМЕНДАЦІЇ ЩОДО ЇХ ВИКОНАННЯ
1 Практичне заняття
«Система планування на підприємстві»
Завдання 1 (творче)
Проаналізувати вислови за варіантами.
1-й варіант: «Планування - це спосіб уникнути невдачі, але одночасно це спосіб відсторонитися від активних дій».
2-й варіант: «Якщо немає плану, то ви не управляєте ситуацією, а ситуація управляє вами».
3-й варіант: ««Планування - це засіб виправдання бездіяльності й запобігання ризику».
Завдання 2
Англійський фахівець із планування Р.Фін дослідив діяльність з планування в 56 англійських фірмах: як великих, так і дрібних, як високо- так і низькодохідних. Фірми повинні були вказати стаж внутрішньофірмового планування і його ефективність (у діапазоні від великого успіху до невдачі). Результати дослідження наведені в таблиці 1.1.
Таблиця 1.1 – Оцінка використання планування
Наслідки застосування планування |
Тривалість досвіду планування (у роках) |
Число фірм (випадків) |
|||
<2 |
2-5 |
6-10 |
>10 |
||
Великий успіх |
0 |
0 |
3 |
3 |
6 |
Успіх |
3 |
13 |
19 |
19 |
54 |
Обмежений успіх |
0 |
19 |
16 |
5 |
40 |
Невдача |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
Число фірм (випадків) |
3 |
32 |
38 |
27 |
100 |
Проаналізуйте отримані дані й зробіть висновки.