
- •Умк для системы дистанционного обучения,
- •Л.Н. Пермякова
- •Аннотация
- •Тема 1. Введение в финансовый менеджмент. Информационные основы финансового менеджмента.
- •Тема 2. Финансовый анализ и планирование в системе финансового менеджмента.
- •Тема 3. Управление капиталом предприятия
- •Тема 4. Управление оборотными активами предприятия.
- •Тема 5. Управление затратами и формирование финансовых результатов предприятия
- •Тема 6. Управление внеоборотными активами предприятия
- •Тема 7. Специальные области финансового менеджмента
- •Тема 1. Введение в финансовый менеджмент. Информационные основы финансового менеджмента.
- •2. Информационные основы и базовые показатели финансового менеджмента
- •3. Основные (базовые) понятия финансового менеджмента
- •Тема 2. Финансовый анализ и планирование в системе финансового менеджмента.
- •Комплексная оценка финансового состояния
- •Пятифакторная модель прогнозирования банкротства
- •2. Финансовое планирование и его методы
- •2.1.Сущность, цели и методы финансового планирования.
- •Структура бюджета
- •3.Экономический рост компании и финансовая политика
- •3.1.Содержание, сущность, виды финансовой политики
- •3.2. Модель экономического роста компании.
- •Оценка экономического роста компании на основе показателя чистых активов
- •Тема3. Управление капиталом фирмы.
- •Тема: управление оборотными активами
- •1. Понятие, виды оборотных активов и политика управления оборотными активами
- •3. Управление дебиторской задолженностью
- •4.Управление денежными средствами
- •1. Понятие, виды оборотных активов и политика управления оборотными активами
- •Аспекты управления оборотными активами.
- •Финансовый и операционный циклы
- •Учет риска снижения прибыльности и ликвидности в управлении текущими активами.
- •Стратегии управления рисками.
- •Модели управления текущими активами.
- •Модели финансирования текущих активов.
- •Комплексное управление текущими активами и текущими пассивами.
- •Способы краткосрочного финансирования
- •2.Управление запасами
- •Оптимизация объема запасов
- •Одним из современных методов контроля товарно-материальных запасов (тмз) является метод авс.
- •Модель экономического размера заказа (eoq).
- •3. Управление дебиторской задолженностью
- •Продажа долгов или факторинг.
- •4. Управление денежными активами
- •Оптимизация денежных средств
- •Причины дефицита денежных средств.
- •Меры по увеличению потока денежных средств. Краткосрочные меры.
- •Тема: Управление затратами. Операционный анализ и его элементы.
- •Методы дифференциации затрат
- •Дифференциация издержек методом максимальной и минимальной точки
- •2. Дифференциация издержек графическим (статистическим) методом.
- •3. Дифференциация затрат методом наименьших квадратов
- •2. Операционный анализ и его элементы.
- •1.Сущность и виды банкротства организаций
- •2. Стратегия и тактика антикризисного управления.
- •1.Сущность и виды банкротства организаций
- •2. Стратегия и тактика антикризисного управления.
Структура бюджета
В состав текущего бюджета включается:
План сбыта (бюджет продаж);
производственный план (бюджет производства)
бюджет производственных запасов;
смета (бюджет) прямых затрат на материалы;
смета (бюджет) затрат на оплату труда;
смета (бюджет) общезаводских накладных расходов;
смета (бюджет) торговых (коммерческих) и административных (управленческих) расходов;
прогнозная Форма №2 (отчет о прибыли и убытках).
В состав финансового бюджета входят:
инвестиционный план (бюджет);
прогноз отчета о движении денежных средств (или кассовый план);
прогнозный баланс.
Основными бюджетными документами являются: прогнозный отчёт о прибыли и убытках, прогнозный баланс и кассовый план. При формировании прогнозного баланса используются следующие соотношения:
ДЗкп= ДЗнп + В – ПДС,
где
ДЗкп, ДЗнп - дебиторская задолженность на конец и начало периода, соответственно;
В- выручка от реализации;
ПДС- поступления денежных средств от продаж и от дебиторов.
КрЗкп = КрЗнп + З – ОДС,
где
КрЗкп , КрЗнп - кредиторская задолженность на конец и начало периода, соответственно;
З- стоимость закупок сырья, материалов и других товарно-материальных ценностей;
ОДС- отток денежных средств в результате оплаты счетов поставщиков.
ТМЗкп = ТМЗнп + З – Ср,
где
ТМЗкп , ТМЗнп - товарно-материальные запасы на конец и начало периода, соответственно;
Ср – себестоимость реализованной продукции в части затрат на материалы.
Источники информации для прогноза балансового отчета*
Статьи агрегированного баланса |
Источники информации |
АКТИВ
Основные средства и другие внеоборотные активы
Товарно-материальные запасы
Дебиторская задолженность
Денежные средства |
Бюджет капитальных затрат ( инвестиционный бюджет), данные о начислении за год амортизации
Бюджет производственных запасов
Бюджет продаж и бюджет ДДС (кассовый бюджет)
Бюджет ДДС |
ПАССИВ
Уставный и добавочный капитал
Нераспределенная прибыль
Долгосрочные пассивы
Краткосрочные банковские кредиты
Кредиторская задолженность
|
Не изменяются
Прогнозный отчет о финансовых результатах Бюджет ДДС, договоры займов
Бюджет ДДС, кредитные договора
Бюджет затрат на материалы, бюджет трудовых затрат, прогнозный отчет о финансовых результатах, бюджет ДДС |
*Статьи прогнозного балансового отчета формируются с учетом величины соответствующих статей баланса на конец отчетного периода.
Важнейшим разделом финансового бюджета является кассовый план (бюджет) – подробный перечень ожидаемых поступлений и выплат денежных средств за определенный период с указанием конкретных статей поступлений и выплат и их временных параметров. Расчет денежного потока позволяет определить периоды возникновения дефицита (излишка) денежных средств и оценить потребности в краткосрочном финансировании.
Для составления кассового плана используются коэффициенты инкассации (Ки), рассчитываемые по формуле:
Где i=j,j,…, n,
n-число месяцев, в течение которых происходит оплата отгруженной продукции.
Коэффициенты инкассации (инкассирования) отражают процент ожидаемых денежных поступлений от продаж в соответствующем интервале времени от момента реализации.
Финансовый бюджет отражает :
- основные финансовые решения;
-предполагаемые источники финансирования и направления их использования.
Использование рассмотренных методов финансового планирования позволяет прогнозировать экономический рост предприятия и разрабатывать его финансовую политику.