Лекция 7

Руководитель предприятия – организатор бухгалтерской службы. Ответственность за организацию бухгалтерского учета несет руководитель организации. Руководитель назначает назначает или освобождает от должности главного бухгалтера, который подчиняется непосредственно ему. Руководитель обязан создать необходимые условия для правильного ведения бухгалтерского учета, обеспечить неукоснительное выполнение всеми подразделениями, службами работниками, имеющими отношение к учету, требований главного бухгалтера по оформлению и представлению для учета документов и сведений.

Бухгалтерская служба – это специализированное подразделение или отдел, который ведет бухгалтерский учет и составляет бухгалтерские отчеты. Предполагается три типа организационной структуры бухгалтерской службы: линейная (иерархическая), по вертикали (линейно-штабная) и комбинированная (функциональная). Организационная структура бухгалтерской службы на предприятии зависит от организационной структуры самой организации, поскольку в нее состав могут входить филиалы, представительства, обособленные подразделения. На мелких предприятиях отделы не создаются, а учетные работы распределяются между отдельными работниками бухгалтерии. В зависимости от величины и специализации предприятия, а также объема выполняемых работ могут быть выбраны различные варианты организации бухгалтерской службы. Бухгалтерский учет по форме организации подразделяется на централизованный и децентрализованный. При централизованной форме – вся учетная информация проводится в центральной бухгалтерии. При и децентрализованной форме в подразделениях создаются собственные учетные службы.

Главный бухгалтер отвечает за ведение бухгалтерского учета и контроля и входит в состав дирекции организации. Главный бухгалтер несет ответственность за соблюдение общих правил методологических принципов бухгалтерского учета; обязан обеспечить полный учет поступающих денежных средств, ТМЦ, основных средств и т.д.; обязан обеспечить полное и своевременное перечисление платежей и налогов, погашение задолженности по ссудам и т.д.

Лекция 8

Контроль – процесс, обеспечивающий достижение системой поставленных целей и состоящих их трех основных элементов: установление стандартов деятельности системы, подлежащих проверке; сопоставление достигнутых результатов с ожидаемыми; корректировка управленческих процессов, если достигнутые результаты существенно отличаются от установленных стандартов. Функции контроля – выявление отклонений, анализ причин отклонений, коррекция функция превенции и правоохраны. Задачи контроля определяются его целями и условиями проведения, полномочиями контролирующего органа, другими факторами. Задачи контроля к каждой цели различны, т.к. различается и основная цель. Например. Цель – организовать сбор налогов. Контроль финансовой отчетности – обеспечить достоверность информации об уровне задолженности по налогам. Контроль эффективности – оценка эффективности налогового законодательства.

Классификация видов контроля. Контроль различают: внутренний, внешний и смешанный. Предварительный, текущий, последующий. Плановый, внеплановый. Документальный, фактический, камеральная проверка, выездная проверка. Документальная проверка: формальная, арифметическая, логическая. Методы исследования взаимосвязанных документов: встречная проверка, метод взаимного контроля. Методы контрольного сличения остатков. Метод сравнительного анализа. Получение подтверждений.

Фактический контроль: инвентаризация; перевешивание и перемеривание; контрольный замер; осмотр территории и имущества; изъятие образцов; анализ качества сырья, материалов и готовой продукции; контрольный запуск сырья в производство; контрольная покупка; контрольные обмеры; получение объяснений.