18. Перерахуйте та поясніть основні етапи організації внутрішньогосподарських підрозділів.

Процес організації внутрішньогосподарських підрозділів включає ряд етапів:

- підготовчий (навчання кадрів, проведення організаційних зборів у колективах, вивчення передового досвіду, ознайомлення з методами роботи трудових колективів);

- організаційний (розроблення виробничої програми підрозділу, договірних відносин, обґрунтування чисельності працівників, визначення потреби в технічних засобах та інших ресурсах, підготовка статуту, розрахунок валового доходу);

- заключний (прийняття рішення про організацію внутрішньогосподарських підрозділів, вибори органів управління, укладання договорів, затвердження форм обліку і звітності, відкриття розрахункових рахунків).

До початку організації внутрішньогосподарських підрозділів доцільно розробити робочий план, в якому передбачити питання складання виробничої програми, визначення напряму економічних взаємовідносин, розрахунок внутрішньогосподарських цін, орендної плати, оплати послуг, застосування економічних санкцій та ін.

Формування внутрішньогосподарських підрозділів починаються з роз’яснювальної роботи, навчання кадрів різних рівнів, визначення ролі і місця спеціалістів підприємства в нових організаційних формуваннях. Крім того проводиться аналіз господарської діяльності підприємства і всіх його підрозділів.

20. Як Ви розумієте поняття внутрішньогосподарський ринок?

Розвиток механізму внутрішньогосподарського розрахунку в підприємствах обумовлює необхідність формування системи внутрішньогосподарського ринку, що гармонізує взаємовідносини між підрозділами та адміністрацією підприємства.

Внутрігосподарський ринок це система економічних (товарно-грошових) відносин, які забезпечують ефективне функціонування підприємства на основі економічного інтересу внутрішньогосподарських підрозділів в кінцевих результатах діяльності.

Становлення внутрішньогосподарського ринку підприємства характеризується більш широким використанням структурними підрозділами підприємств елементів ринкових відносин.

При формуванні внутрішньогосподарського ринку слід враховувати економічну природу внутрішніх розрахункових цін, їх докорінну відмінність від цін відкритого конкурентного ринку (ринкових цін). Збігання терміну "ціни" не дає ніяких підстав для ототожнення

внутрішньогосподарських цін з цінами ринковими.

Кожне підприємство формує свою власну систему внутрішньогосподарського ринку. Однак можна виділити два основні чинники, які впливають на її вибір: стиль управління вищого керівництва та професійна орієнтація керівництва підприємства.

Стиль управління проявляється в рівні його централізації. Вона єдина для всіх структурних підрозділів підприємства. Перевага - відсутність численних внутрішніх переговорів та узгоджень щодо встановлення внутрішніх цін.

Що стосується професійної орієнтації керівництва компанії то залежно від професійної підготовки менеджерів та їх практичного досвіду можна виокремити менеджерів, які більш схильні до виробництва та техніки, ніж до маркетингу, і навпаки.