16. З яких елементів складається структура вемп.

Структура внутрішнього економічного механізму включає в себе: - організаційно-економічну систему або формування вертикальних зв’язків між підрозділами й адміністративним центром та горизонтальних зв’язків між окремими підрозділами; - система внутрішньогосподарського ринку; - систему планування діяльності підрозділів; - систему контролю й оцінки діяльності підрозділів; - систему матеріальної відповідальності підрозділів; - мотиваційний механізм. Організаційно-економічна система підприємства визначається переважно формою зв’язків між окремими підрозділами.

Система внутрішньогосподарського ринку - це механізм економічних (товарно- грошових) відносин, які забезпечують ефективне функціонування підприємства на основі економічного інтересу внутрішньогосподарських підрозділів в кінцевих результатах діяльності.

Планування діяльності підрозділів здійснюється шляхом установлення основних показників виробничо-господарської діяльності підрозділів та базується на прогресивних нормах матеріальних, трудових і грошових витрат.

Система контролю й оцінки діяльності підрозділів дає змогу визначити причини відхилень, місце їх виникнення і вжити відповідних заходів щодо усунення недоліків і поширення позитивних результатів. Встановлення матеріальної відповідальності підрозділів передбачає компенсацію збитків одного підрозділу за рахунок прибутку або собівартості іншого, з вини якого вони виникли. Мотиваційний механізм створюється відповідно до структури підприємства та складності його цілей.

17. Назвіть та поясніть зміст основних організаційно-правових передумов функціонування вемп.

До них належать: майнова відокремленість,відносна економічна самостійність, прогресивна нормативна ьаза, система обліку руху матеріальних цінностей, витрат і продукції, раціональна система оцінки і матеріального стимуль=ювання діяльності, економічна відповідальність за кінцеві результати праці.

Майнова відокремленість – це закріплення частини виробничих фондів, яка може бути надана підрозділу в оперативне управління, вона забезпечує організаційну самостійність у сфері виробництва і стає передумовою надання економ.самостійності.

Відносна економічна самостійність – це скорочення кількості планових показників і використання деяких елементів ринкової економіки. Вона покликана посилити порівняння витрат з результатами діяльності, економічну заінтересованість та матеріальну відповідальність.

Прогресивна нормативна база – це основа планування, регулювання і контролю діяльності структурних підрозділів, порівняння виробничих витрат з досягнутими результатами, оцінка і стимулювання діяльності персоналу.

Система обліку руху матер.цінностей – стан і результати роботи підприємства і його підрозділів, відбиває надходження, внутрішньовиробниче переміщення, використання і реалізація матер.ресурсів, дає можливість визначити оптимальність їх використання.

Раціональна система оцінки ґрунтується на принципах повної або часткової самоокупності і часткового самофінансування структурних підрозділів підприємства, дає змогу ефективно використовувати трудовий потенціал та підвищувати конкурентоспроможність.

Економічна відповідальність- виконання планових завдань, досягнення оптимального співвідношення між отриманими результатами і витраченими ресурсами, це запорука екон.ефект. взаємодії підрозділів підприємства.