Организационные структуры управления (осу).

ОСУ – состав и формы взаимосвязей единиц и звеньев, выполняющих функции управления предприятием.

Звено управления – организационно обособленный, самостоятельный, структурный орган или группа людей, объединённых общим видом деятельности.

Уровни управления – совокупность звеньев, находящихся на одном горизонтальном уровне.

Характеристика ОСУ: состав и содержание функций управления, число уровней, число звеньев каждого уровня, функции каждого звена всех уровней, подчинённость между звеньями.

Факторы, которые влияют на ОСУ:

1.Масштабы производства, сложность производства, характер выпускаемой продукции, применяемые технологии, степень специализации производства и т.д.

2.Факторы под влиянием ОСУ: кадры, организация труда, ресурсы, технологии управления.

Основные требования, предъявляемые к ОСУ:

1.Направленность на достижение цели.

2.Перспективность.

3.Способность к развитию.

4.Согласование интересов.

5.Индивидуализация.

6.Экономичность.

Нормы управляемости – допустимое число исполнителей, подчинённых одному руководителю.

Существуют два подхода к нормам управляемости:

1.Опытно-статистический.

2.Рассчётно-аналитический.

Формы организации:

1.Механистическая модель (достижения высокого уровня производства, повышение эффективности, централизация власти, специфика работы).

2.Органическая модель (направлена на достижение высоких уровней адаптивности, развития организации, децентрализации).

Система социального управления.

Структура социального управления.

Социальное управление: субъект, объект, процесс, механизм.

Организационная культура.

Атрибуты организационной культуры, методы её изучения.

Социальное развитие организации.

Функции управления социальным развитием организации выполняют службы управления персоналом.

Задачи службы: внимание на сотруднике, его интеллектуальном и нравственном потенциале, культуре общения и взаимодействия работников.

Основные параметры службы: социально-психологические, духовно-нравственные проблемы, научно-технические достижения людей, отношения людей к природе, труду.

Главными ориентирами социального развития являются:

1.Создание благоприятных условий труда и отдыха работников.

2.Вознаграждение за труд.

3.Социальная защита персонала.

4.Поддержание оптимальной морально-психологической атмосферы в коллективе.

5.Обеспечение социального партнёрства и делового сотрудничества.

Функции службы:

1.Информационно-исследовательская (познавательная).

Корпоратизм – особый тип обустройства всей общественной жизни: экономической, политической, духовной, социальной.