
- •Содержание
- •Введение
- •Тема 1. Понятие и сущность реструктуризации
- •1.1 Общее понятие реструктуризации
- •1.2 Соотношение понятий: реформирование, реорганизация, реструктуризация, реинжиниринг
- •1.3 Законодательная и методологическая база реструктуризации
- •Вопросы для самоконтроля
- •Тема 2. Потребности и возможности процедуры реструктуризации
- •2.1 Причины неплатежеспособности предприятия
- •2.2 Этапы реструктуризации
- •2.3 Основные риски, связанные с проведением реструктуризации
- •2.4 Возможности процедуры реструктуризации
- •Вопросы для самоконтроля:
- •Тема 3. Денежный поток как инструмент управления стоимостью организации в процессах реструктурзации
- •3.1 Понятие денежного потока
- •3.2 Управление денежным потоком
- •3.3 Модель дисконтированного денежного потока
- •3.4 Определение и расчет денежного потока
- •3.5 Место денежного потока в создании стоимости организации
- •Вопросы для самоконтроля:
- •Тема 4. Стоимость предприятия
- •4.1 Создание стоимости предприятия
- •4.2 Факторы, влияющие на стоимость предприятия
- •4.3 Виды стоимости. Подходы и методы, используемые для оценки предприятия
- •Вопросы для самоконтроля:
- •Тема 5. Виды реструктуризации
- •5.1 Субъекты и объекты реструктуризации
- •5.2 Классификация видов реструктуризации
- •Вопросы для самоконтроля:
- •Тема 6. Оперативная реструктуризация
- •6.1 Сущность оперативной реструктуризации
- •6.2 Реструктуризация бизнеса
- •6.3 Реструктуризация имущественного комплекса предприятия
- •6.4 Реструктуризация собственности
- •6.5 Реструктуризация организационной структуры управления кризисным предприятием
- •Вопросы для самоконтроля:
- •Тема 7. Стратегическая реструктуризация
- •7.1 Сущность стратегической реструктуризации
- •7.2 Реинжиниринг бизнес-процессов
- •7.3 Реализация инновационных проектов
- •7.4 Диверсификация и перепрофилирование производства
- •7.5 Образование центров финансовой ответственности
- •Вопросы для самоконтроля:
- •Тема 8. Реструктуризация кредиторской и дебиторской задолженности. Реструктуризация задолженности в бюджет и внебюджетные фонды
- •8.1. Основные направления реструктуризации дебиторской задолженности
- •8.2 Реструктуризация кредиторской задолженности
- •8.3 Реструктуризация задолженности в бюджет и внебюджетные фонды
- •Вопросы для самоконтроля:
- •Тема 9. Технология разработки программы реструктуризации
- •9.1 Проект реструктуризации предприятия
- •9.2 Разработка программы реструктуризации
- •9.3 Бизнес-план реструктуризации
- •9.4 Организация проведения реструктуризации
- •9.5 Эффективность реализации проекта реструктуризации
- •Вопросы для самоконтроля:
- •Тема 10. Особенности реструктуризации в процедурах несостоятельности
- •10.1 Экономические основы возникновения несостоятельности и банкротства предприятий
- •10.2 Досудебная санация предприятий
- •10.3 Положения федерального законодательства о банкротстве
- •10.4 Сценарии развития предприятия и предварительный выбор вариантов его оздоровления
- •10.5 Бизнес-план финансового оздоровления неплатежеспособного предприятия
- •2. План чрезвычайных мероприятий по преодолению неплатежеспособности предприятия.
- •3. Стратегия финансового оздоровления (при разделе предприятия бизнес-план финансового оздоровления составляется отдельно для каждого нового предприятия).
- •4. План мероприятий (работ со сроками и затратами по месяцам, ответственными за исполнение, перечнем участников).
- •6. Расчет ожидаемой эффективности (варианты расчета при возможных нарушениях в выполнении рискованных работ, возможных перепадах цен).
- •Вопросы для самоконтроля:
- •Библиографический список
Тема 3. Денежный поток как инструмент управления стоимостью организации в процессах реструктурзации
3.1 Понятие денежного потока
Денежный поток можно охарактеризовать как «совокупность распределённых по отдельным интервалам рассматриваемого периода времени поступлений и выплат денежных средств, генерируемых финансово-хозяйственной деятельностью предприятия». В процедуре реструктуризации компании фактически осуществляется управление её денежными потоками, и целью стратегической реструктуризации является максимизация чистого денежного потока и минимизация рисков. Именно по этой причине (реструктуризация на основе применения системы методов управления денежными потоками) важная роль отводится модели дисконтированных денежных потоков. Таким образом, управление стоимостью бизнеса означает управление совокупным денежным потоком.
3.2 Управление денежным потоком
Управление денежным потоком (ДП) – это «система принципов и методов разработки и реализации управленческих решений, связанных с формированием, распределением и использованием денежных средств и организацией их оборота, направленных на обеспечение финансового равновесия предприятия и устойчивого его роста».
Разработка политики управления денежным потоком предполагает реализацию шести этапов:
- анализ денежных потоков предприятия в предшествующем периоде;
- исследование факторов, влияющих на формирование денежных потоков;
- обоснование типа политики управления;
- выбор направлений и методов оптимизации ДП;
- планирование ДП по видам деятельности;
- обеспечение эффективного контроля.
Важнейшим этапом данной политики является процесс оптимизации денежных потоков компании. Оптимизация денежных потоков – это «процесс выбора наилучших форм организации денежных потоков с учётом условий и особенностей осуществления хозяйственной деятельности предприятия».
Принято выделять следующие направления оптимизации денежных потоков:
- сбалансирование денежных потоков по объёмам,
- синхронизация денежных потоков во времени,
- максимизация чистого денежного потока.
Задачей сбалансирования денежных потоков по объёмам является обеспечение необходимой пропорциональности объёмов положительных и отрицательных денежных потоков. Различают две группы мер сбалансирования денежных потоков:
1) меры сбалансирования дефицитного ДП:
- обеспечение роста объёма положительного ДП (например, дополнительная эмиссия акций, привлечение долгосрочных кредитов, продажа финансовых инструментов, продажа неиспользуемых активов);
- снижение объёма отрицательного ДП (например, сокращение объёма и состава инвестиционных программ, меры по сокращению постоянных издержек).
2) меры сбалансирования избыточного ДП:
- например, увеличение масштабов расширенного воспроизводства активов производственного назначения, ускорение периода разработки инвестиционных проектов, региональная диверсификация операционной деятельности.
Задачей синхронизации денежных потоков во времени является обеспечение необходимого уровня платёжеспособности в каждом из интервалов времени при одновременном снижении размеров страховых резервов денежных средств.
Объектом синхронизации могут быть только предсказуемые регулируемые ДП. Различают два метода синхронизации денежных потоков:
1. Выравнивание ДП (сглаживание объёмов положительного ДП и отрицательного ДП в разрезе отдельных интервалов рассматриваемого периода времени – значения среднеквадратического отклонения/ коэффициента вариации должны снижаться);
2. Повышение тесноты корреляционной связи (разработка системы мер по ускорению привлечения денежных средств и замедлению их выплат в отдельные интервалы времени – коэффициент корреляции должен стремиться к значению «+1»).
Задачей максимизации чистого денежного потока является обеспечение повышения темпов экономического развития предприятия на принципах самофинансирования. Меры по стимулированию роста чистого ДП состоят в следующем:
- снижение уровня переменных издержек,
- оптимизация налогообложения,
- эффективная ценовая политика,
- использование ускоренной амортизации,
- усиление претензионной работы.