6.2 Реструктуризация бизнеса

Приступая к разработке антикризисной программы, любой антикризисный управляющий сталкивается с необходимостью определения структуры бизнеса предприятия на оперативную перспективу. Для этого по результатам комплексной диагностики пред­приятия следует сформулировать ответ на следующие вопросы:

- какие виды деятельности (бизнесы) осуществляются предприятием в настоящее время, какие из этих видов деятельности являются основными, а какие – вспомогательными;

- какие бизнесы и виды деятельности предприятия имеют рыночную перспективу и представляют интерес с точки зрения выбранной стратегии его развития (профильные виды бизнеса);

- какие виды бизнеса имеют рыночную перспективу, но не представляют интереса для предприятия с точки зрения выбран­ной стратегии его развития (непрофильные виды бизнеса);

- какие виды деятельности предприятия не имеют рыночной перспективы и должны быть ликвидированы (бесперспективные виды бизнеса).

Основной целью реструктуризации предприятия является формирование его эффективной бизнес-структуры.

Основными задачами, которые необходимо решить в ходе реструктуризации бизнеса компании, являются:

- восстановление, структурирование, развитие и сохранение под собственным контролем профильных видов бизнеса предприятия;

- определение оптимальных размеров своего участия в непрофильных видах бизнеса, организационное оформление этих видов бизнеса и продажа заинтересованным инвесторам с сохранением оговоренной доли своего участия в них;

- ликвидация бесперспективных видов бизнеса с реструктуризацией высвобождающихся при этом активов.

Формирование эффективной бизнес-структуры компании осуществляется двумя способами:

1) путем выделения самостоятельных бизнес-единиц;

2) путем создания центров финансовой ответственности.

Одним из популярных в настоящее время методов реструкту­ризации бизнеса является формирование единого корпоративно­го центра и комплекса бизнес-единиц различной специализации и различной степени подконтрольности (холдинговая структура бизнеса).

Такой подход предусматривает:

- определение текущих и перспективных зон хозяйствования и формирование соответствующих центров хозяйствования в виде юридически обособленных дочерних компаний, отвечающих за эффективное ведение бизнеса в своей зоне;

- формирование иерархической организационной структуры с единой технологией ведения бизнес-процессов, разграничением полномочий и ответственности отдельных ее участников, системой координирующих воздействий и связей.

Выделение самостоятельных бизнес-единиц в процессе реструктуризации бизнеса предприятия позволяет решить следующие задачи:

- вывести бизнес-единицы на внешний (по отношению к предприятию) рынок;

- отделить бесперспективные виды бизнеса от эффективных, снизив таким образом нерациональные затраты и долговые риски последних;

- создать условия для привлечения заинтересованных инвесторов.

В отличие от описанного выше способа центры финансовой ответственности создаются в соответствующей зоне хозяйствования на базе имеющихся структурных подразделений предприятия; их оформление в качестве юридически самостоятельных дочерних компаний не предусматривается. Вместе с тем центры финансовой ответственности, работая на принципах внутреннего хозяйственного расчета, ориентированы на достижение конечных финансовых результатов и несут за них определенную ответствен­ность.

Различают следующие типы центров финансовой ответственности:

- бюджетные (как правило, используются для обслуживающих и вспомогательных структурных подразделений);

- производственные с лицевым счетом в бухгалтерии или счетом в обслуживающем банке.

Создание центров финансовой ответственности позволяет:

- повысить мотивацию структурных подразделений предприятия к увеличению выручки и снижению затрат;

- повысить ответственность подразделений за результаты деятельности;

- увеличить объем продаж и приток денежных средств;

- перенести рыночные условия хозяйствования на уровень подразделения предприятия.