9. Характеристика 3 этапа

В политологии выработано несколько схем анализа процесса подготовки, принятия и реализации политических решений.

Более удачной представляется схема из четырех этапов, которая выглядит следующим образом:

13. Постановка или выявление и определение внешнеполитических проблем, требующих своего разрешения, т.е. формулирование политической «повестки дня».

14. Разработка и рассмотрение альтернативных вариантов политического решения проблемы.

15. Принятие решения, т.е. выбор оптимальной альтернативы в качестве плана действий.

16. Реализация решения, анализ реакции на решение и его коррекция.

Третий – этап принятия решений, который происходит после того как внешнеполитическая проблема сформулирована, обоснована и вступает в свою заключительную стадию – выборы одной из возможных альтернатив политического действия. Решение может быть принято единовременно правящей персоной ЛПР или коллективно- управляющим органом.

Значительная роль при оценке вариантов ВПР дается практическим методам принятия решений. В политической же практике наибольшее распространение нашли следующие методы:

Компромисс – это соглашение, достигнутое путем взаимных уступок.

Это форма принятия решения возможна в том случае, если субъекты власти, принимающие решения, не находятся друг с другом в резко отрицательных отношениях. Компромисс достигается тогда, когда интересы сторон частично совпадают, частично противоречат друг другу. Формой достижения компромисса могут быть различны: согласие, достигнутое на переговорах сторон, большинство при голосовании и т.д.

Консенсус – это метод принятия решений, основанных на всеобщем согласии. Консенсус не означает, что интересы всех сторон обязательно совпадают. Консенсус может строиться и на компромиссе сторон. При консенсусе важно то, что ни одна из сторон не возражает против принятия того или иного решения во имя общих интересов, хотя ее частные интересы при этом могут быть неудовлетворенны. Принятие решений на основе консенсуса протекает всегда на основе процедуры согласования, но, как правило, не предполагает голосования.

Гегемония – форма политического решения, когда правящая группа или общность навязывает свое решение другим социальным группам или обществу в целом.

10. Характеристика 4 этапа

В политологии выработано несколько схем анализа процесса подготовки, принятия и реализации политических решений.

Более удачной представляется схема из четырех этапов, которая выглядит следующим образом:

17. Постановка или выявление и определение внешнеполитических проблем, требующих своего разрешения, т.е. формулирование политической «повестки дня».

18. Разработка и рассмотрение альтернативных вариантов политического решения проблемы.

19. Принятие решения, т.е. выбор оптимальной альтернативы в качестве плана действий.

20. Реализация решения, анализ реакции на решение и его коррекция.

Четвертый этап – реализация управленческих решений.

Для успешной реализации все принимаемые управленческие решения должны быть как минимум облечены в директивную правомочную форму. Они также должны предусматривать ответственность конкретных лиц за исполнение (неисполнение) решений и обладать определенной адресностью, т.е. быть сориентированными на исполнение конкретными лицами, группами, учреждениями.

Эффективная реализация управленческих решений предполагает постоянный контроль, корректировку и коррецию за ходом их осуществления.

Контроль включает в себя как возможность непосредственных проверок исполнения директивных указаний при помощи специализированных институтов, так и корректировку реализации ПВПР.

Корректировка осуществляется путем минимизации отклонений поведения участников ППВПР от заданных им целей.

Коррекция ППВПР осуществляется на основе механизмов «обратной связи», предполагающей сбор информации о первых результатах и достижениях, отслеживания промежуточного результата и т.д.