
- •1. Краткая хар-ка направлений.
- •2. Рациональный выбор
- •3. Психологическое направление.
- •4. Институциональное направление.
- •5. Интеракциональное направление.
- •6. Перечень этапов
- •7. Характеристика 1 этапа
- •8. Характеристика 2 этапа
- •9. Характеристика 3 этапа
- •10. Характеристика 4 этапа
- •11. Психологические факторы.
- •12. Федеральные органы исп. Власти 1 уровня. Президент Российской Федерации.
- •13. Органы законодательной власти.
- •15. Министерство иностранных дел рф.
- •16. Министерство обороны
- •Служба внешней разведки рф.
- •17. Правила ведения переговоров
- •§ 2. Правила посредничества
- •Какими качествами должен обладать переговорщик
- •19. Гражданское общество.
4. Институциональное направление.
В рамках институционного направления анализируются проблемы, связанные с организацией процесса ПВПР. Институциональное направление изучает государственные структуры, которые заняты процессом выработки и принятии ВПР: роль аппарата главы государства, парламента, Министерства иностранных дел, других внешнеполитических министерств и ведомств.
- институциональное направление (органы принятия решений)
*органы правительства
*СМИ
5. Интеракциональное направление.
Интеракционалистское, направление делает акцент на процессе взаимодействия сторон. В центре внимания здесь оказываются такие вопросы, как влияние решения одного участника на поведение другого. Например, недружественные действия одного государства провоцируют аналогичное поведение противоположной стороны. Исследуется также зависимость каждого участника международного взаимодействия от собственных предыдущих решений.
6. Перечень этапов
В политологии выработано несколько схем анализа процесса подготовки, принятия и реализации политических решений.
Более удачной представляется схема из четырех этапов, которая выглядит следующим образом:
Постановка или выявление и определение внешнеполитических проблем, требующих своего разрешения, т.е. формулирование политической «повестки дня».
Разработка и рассмотрение альтернативных вариантов политического решения проблемы.
Принятие решения, т.е. выбор оптимальной альтернативы в качестве плана действий.
Реализация решения, анализ реакции на решение и его коррекция.
Первый этап – постановка или выявление и определение внешнеполитических проблем.
Процесс, входе которого субъекты осознают свои потребности и преобразуют их в определенные социальные притязания и устремления, называется артикуляцией (от лат. artikulatio – членораздельно, ясно произнести) интересов.
После того как социальные потребности осознаны, а притязания сформулированы, из их общего количества формируется так называемая «повестка дня, т.е. совокупность проблем, которые необходимо решать политическими средствами.
Второй этап – разработка и рассмотрение альтернативных вариантов политического решения проблемы.
На основе выработанной повестки дня формируются политические цели и средства их достижения в виде определенных требований к институтам, органам и лицам. В политологии процесс формулирования социальных потребностей в виде определенным образом упорядоченных альтернатив называется агрегированием (от лат. aggrego – присоединять) интересов. В ходе данной операции различные частные требования, предъявляемые к структурам власти, сопоставляются с другими. Среди них выявляются более или менее однородные, а затем обобщаются и систематизируются по существенным признакам.
Третий этап – принятия решений, наступает после того как внешнеполитическая проблема сформулирована, обоснована и вступает в свою заключительную стадию – выборы одной из возможных альтернатив политического действия.
В политической же практике наибольшее распространение нашли следующие методы принятия решениий:
Компромисс – это соглашение, достигнутое путем взаимных уступок.
Консенсус – это метод принятия решений, основанных на всеобщем согласии.
Гегемония – форма политического решения, когда правящая группа или общность навязывает свое решение другим социальным группам или обществу в целом.
Четвертый этап – реализация управленческих решений. Для успешной реализации все принимаемые управленческие решения должны быть, как минимум облечены в директивную правомочную форму. Они также должны предусматривать ответственность конкретных лиц за исполнение (неисполнение) решений и обладать определенной адресностью, т.е. быть сориентированными на исполнение конкретными лицами, группами, учреждениями.