План практичного заняття

1. Загальні положення формування організаційного проекту виробництва.

2. Принципи формування організаційного проектування виробничих систем.

3. Процес організаційного проектування та раціоналізації виробничих систем.

4. Діагностика стану виробничої системи.

Питання для обговорення

1. Перелічить особливості сучасного проектування.

2. Назвіть стадії, етапи та процеси організаційного проектування виробничих систем.

3. Назвіть стадії, етапи та процеси раціоналізації виробничих систем.

4. Розкрийте сутність методичних підходів, що використовуються під час організаційного проектування.

5. Опишіть структурно-логічну схему організаційного проектування виробничої системи.

6. Охарактеризуйте і розкрийте сутність діагностики стану виробничої системи.

7. Поясніть узагальнений алгоритм організаційного проектування виробничої системи.

Термінологічний словник

Проект – це задум (завдання, проблема) та необхідні засоби його реалізації з метою досягнення бажаного економічного, технічного, технологічного чи організаційного результату.

Організаційний проект – це сукупність остаточних комплексних проектних рішень з організації праці, виробництва та управління, що спрямовані на забезпечення умов ефективного функціонування підприємства і призначені для впровадження та подальшого удосконалення.

Проектування організації виробництва – це процес розроблення організаційної, технічної та планово-економічної документації, за якою створюється і реалізується на практиці виробнича система.

Об’єктами організаційного проектування є промислові виробничі системи з повним технологічним циклом та реалізовані у них виробничі процеси, а також їх дестроковані елементи: технологічні процеси, їх стадії, операції і переходи, включаючи допоміжні; адміністративно-виробничі підрозділи різноманітного організаційного рівня: підприємство як сукупність робочих цехів, дільниць, робочих місць, а також їх функціональні підсистеми (служби, господарства).

Предметом організаційного проектування є зв’язки та взаємовідносини, які визначають особливості процесу виробництва, його організацію та інтеграцію складових елементів виробничої системи, праці й управління, у тому числі в умовах комплексної автоматизації виробництва.

Передпроектна підготовка охоплює розробку загальної концепції організації виробництва; здійснення комплексного діагностування об’єкта проектування; розроблення техніко-економічного обґрунтування виробничої системи; формування та затвердження технічного завдання на проектування.

Технічне проектування передбачає розробку основних положень системи організації виробництва, принципів її функціонування, методів узгодження з іншими підсистемами; прийняття рішень з інформаційного забезпечення і системи документообігу.

Теми рефератів

1. Економічне обґрунтування й оцінювання ефективності нових виробів (машин, устаткування).

2. Методологічні основи визначення доцільності виробництва нової продукції на різних етапах її життєвого циклу.

3. Методичні основи визначення беззбитковості проекту оновлення продукції.

4. Структура та зміст еталонного проекту організації виробничої системи.

5. Організаційна підготовка впровадження, освоєння, оцінювання й удосконалення організаційного проекту.