• Розробка та реалізація механізму контролю за виконанням плану маркетингу

Те, як компанія організує практичне виконання свого плану, не менш важливо, чим те, як вона розробляє свої маркетингові стратегії та програми. Для організації ефективного контролю за ходом виконання маркетингового плану маркетологи повинні, насамперед, орієнтуватися на поставлені перед ними цілі, встановити нормативи для виміру ступеня просування до них, виміряти дієвість маркетингових програм, діагностувати результати й і потім вносити корективи, якщо досягнуті результати не відповідають очікуваним. Це і є процес контролю за реалізацією плану маркетингу. Такий процес використовується компаніями для аналізу практичної реалізації ними маркетингового плану на основі таких показників, як частка ринку, захоплена компанією, обсяг продажів, рентабельність і продуктивність.

Контрольні питання:

1. Об’єктивна необхідність та сутність маркетингового планування.

2. Роль процесу стратегічного маркетингового планування на корпоративному рівні, на рівні стратегічної бізнес-одиниці, на рівні товару?

3. План маркетингу,основна мета його розробки.

4. Послідовність процесу маркетингового планування,характеристика його основних етапів.

5. Структура плану маркетингу

6. У чому сутність 8\УОТ-аналізу?

7. Використання результатів 8Д\ЮТ-аналізу в процесі стратегічного маркетингового планування.

8. Аналізу поточної ситуації, його напрямки.

9. Підходи до розробки маркетингової стратегії та маркетингових програм.

10. Практична реалізація механізму відстеження виконання поставлених завдань маркетингового плану.

11. Реалізація механізму виконання плану маркетингу.