- •Курсовая работа
- •Стратегическое планирование предприятия
- •1.1 Понятие и сущность стратегического планирования
- •1.2 Структура стратегического планирования
- •1.3 Инструменты стратегического планирования
- •Организационно-экономическая характеристика оао «Вятич» за 2009-2011гг.
- •Организационно-правовая характеристика предприятия
- •Анализ основных экономических показателей деятельности предприятия
- •Стратегическое планирование оао «вятич»
- •Заключение
Стратегическое планирование оао «вятич»
Руководство ОАО «Вятич» планирует на 2013-2015гг. следующее:
расширение существующих производственных мощностей,
замена устаревшего оборудования на современное,
внедрение новых технологий производства,
расширение рынка сбыта всей линейки продукции,
В связи с этим сформируем миссию предприятия. Миссия ОАО «Вятич» – расширение рынка сбыта продукции, за счет квалифицированных сотрудников, высокого качества используемого сырья для приготовления продукции и постоянного совершенствования технологий производства.
Сопровождение миссии:
Целевые ориентиры – завоевание и удержание лидирующих позиций на рынках пива и безалкогольных напитков в Кировской области и других близко расположенных областей.
Сфера деятельности – Производство пива и безалкогольных напитков (квас, газированная вода, минеральная вода).
Философия организации – Продукты ОАО «Вятич» качественные, сделанные из экологически чистых продуктов, производство завода безотходно, тем самым предприятие заботится о благополучии как общества, так и отдельного человека.
Сильные стороны предприятия: завод имеет вековую историю, производит качественную продукцию, постоянно обновляет оборудование на более усовершенствованное, на предприятии работают высококвалифицированные работники.
Стратегическая цель компании ОАО «Вятич» - завоевание и удержание лидирующих позиций на рынках пива и безалкогольных напитков Кировской области и других близко расположенных областей, расширение рынка сбыта, повышение благополучия как отдельного человека, так и общества в целом.
Для принятия эффективных управленческих решений, руководство ОАО «Вятич» должно понимать и анализировать внешнее окружение. Для анализа внешней среды компания может использовать исследования и сбор информации, изучение потребительского рынка с помощью рыночных исследований.
Анализ возможностей и угроз предназначен для суммирования и оценки внешних экономической, политической, социальной, культурной, демографической, правовой, технологической, конкурентной и общественной информации.
Таблица 12 - Матрица возможностей ОАО «Вятич»
Вероятность использования возможности |
Влияние |
||
Сильное |
Умеренное |
Малое |
|
Высокая |
Выход на новые рынки сбыта |
Появление новых зарубежных технологий и усовершенствованного оборудования
|
Поддержка со стороны местных органов власти
|
Средняя |
Высокий спрос на продукцию |
Привлечение квалифицированных торговых представителей страны |
Понижение банковской ставки рефинансирования |
Низкая |
Покупательная способность населения |
Активность потребителей |
Развитие информационных технологий |
Таблица 12 показывает возможности, которые имеют различное значение для предприятия. ОАО «Вятич» необходимо использовать такие возможности как выход на новые рынки сбыта, высокий спрос на продукцию, появление новых зарубежных технологий производства пива и безалкогольных напитков и усовершенствованного оборудования. Если у предприятия имеется достаточно ресурсов, можно использовать следующие возможности: привлечение квалифицированных торговых представителей страны, покупательная способность населения, поддержка со стороны местных органов власти. Не заслуживают внимания следующие возможности: активность потребителей, понижение банковской ставки рефинансирования, развитие информационных технологий.
Таблица 13 - Матрица угроз ОАО «Вятич»
Вероятность реализации угрозы |
Возможные последствии |
|||
Разрушение |
Критическое состояние |
Тяжелое состояние |
«легкие ушибы» |
|
Высокая |
Появление новых сильных конкурентов |
Отсутствие научных разработок в стране |
Отсутствие гос. регулирования конкуренции |
Ухудшение подготовки и переподготовки кадров в стране |
Средняя |
Увеличение продуктов-заменителей |
Увеличение стоимости сырья |
Ужесточение сертификации продукции и систем |
Низкий научный уровень управления экономикой региона |
Низкая |
Изменение законодательства в отрасли |
Уменьшение численности населения |
Высокие налоговые ставки в регионе |
Сезонное снижение спроса |
По данным таблицы 13 необходимо выделить угрозы, которые имеют различное значение для предприятия. Большую опасность для предприятия представляют следующие угрозы: появление новых сильных конкурентов, отсутствие научных разработок в стране, увеличение продуктов заменителей. Эти угрозы требуют немедленного и обязательного устранения. Изменение законодательства в отрасли, увеличение стоимости сырья, отсутствие государственного регулирования конкуренции в отрасли – эти угрозы должны находиться в поле зрения высшего руководства и должны быть устранены. Уменьшение численности населения, ужесточение сертификации продукции и систем, ухудшение подготовки и переподготовки кадров в стране – угрозы, требующие внимательного и ответственного подхода к их устранению. Высокие налоговые ставки в стране, низкий научный уровень управления экономикой региона, сезонное снижение спроса – угрозы, которые необходимо отслеживать и в случае их усиления необходимо предпринимать меры.
Отслеживание внешней среды включает в себя сбор информации о социальных, культурных, демографических, экономических, политических, государственных и технологических трендах.
Таблица 14 – Анализ факторов внешней среды предприятия (макроокружения)
Фактор среды |
Состояние фактора |
Тенденция развития фактора |
Характер влияния |
Степень влияния |
Возможные действия |
Степень влияния после принятия мер |
Политико-правовые факторы |
||||||
Высокие налоговые ставки в регионе |
Незначительные колебания |
Рост |
Угроза |
-1 |
Увеличение объема продаж |
1 |
Изменение законодательства в отрасли |
Изменение |
Ужесточение |
Угроза |
-3 |
Подстраивание |
1 |
Отсутствие гос. регулирования конкуренции |
Отсутствие активного влияния |
Стабильно |
Угроза |
-2 |
Отслеживание |
0 |
Сертификация продукции |
Изменение |
Ужесточение |
Угроза |
-2 |
Обязательная сертификация |
+1 |
Экономические факторы |
||||||
Покупательная способность населения |
Колебания |
Рост |
Возможность |
+3 |
Удовлетворение запросам |
+4 |
Понижение процентной ставки |
Незначительные колебания |
Снижение |
Возможность |
+1 |
Долгосрочные кредиты |
+2 |
Увеличение стоимости сырья |
Увеличение |
Рост |
Угроза |
-2 |
Постоянные поставщики |
0 |
Стоимость энергоресурсов |
Незначительные колебания |
Рост |
Угроза |
-2 |
Увеличение объема продаж |
0 |
Низкий научный уровень управления экономикой региона |
Незначительные колебания |
Незначительные колебания |
Угроза |
-1 |
Участие в образовательных программах |
+1 |
Уровень инфляции |
Незначительные колебания |
Рост |
Угроза |
-1 |
Отслеживание |
0 |
Социокультурные факторы |
||||||
Обычаи в обществе |
Благоприятное |
Рост |
Возможность |
+3 |
Учет интересов |
+4 |
Активность потребителей |
Рост |
Рост |
Возможность |
+1 |
Удовлетворение запросам |
+3 |
Продолжительность жизни |
Повышение |
Рост |
Возможность |
+2 |
Участие в социальных проектах |
+3 |
Уменьшение численности населения |
Снижение |
Снижение |
Угроза |
-2 |
Участие в социальных проектах |
+2 |
Стиль жизни |
Незначительные колебания |
Увеличение |
Возможность |
0 |
Учет интересов |
+1 |
Технологические факторы |
||||||
Продолжение таблицы 16 |
||||||
Появление новых зарубежных технологий и усовершенствованного оборудования |
Рост |
Рост |
Возможность |
+3 |
Закупка усовершенствованного оборудования |
+5 |
Наличие продуктов-заменителей |
Увеличение |
Рост |
Угроза |
-3 |
Выпуск конкурентоспособной продукции |
+2 |
Развитие информационных технологий |
Развитие |
Рост |
Возможность |
+1 |
Реагирование |
+3 |
Отсутствие научных разработок в стране |
Отсутствие |
Отсутствие |
Угроза |
-2 |
Проведение исследований |
+2 |
Исходя из исследуемых факторов внешней среды, необходимо отметить, что предприятие реагирует на все изменения в макросреде, своевременно принимает меры.
Далее проанализируем факторы внешней среды (микроокружения).
Таблица 15 – Анализ факторов внешней среды (микроокружения)
Фактор среды |
Состояние фактора |
Тенденция развития фактора |
Характер влияния |
Степень влияния |
Возможные действия |
Степень влияния после принятия мер |
Рынок |
||||||
Выход на новые рынки сбыта |
Развитие |
Рост |
Возможность |
+3 |
Увеличение объема продаж, улучшение качества продукции |
+5 |
Доля предприятия на рынке |
Устойчивое |
Сохранение позиций |
Возможность |
+2 |
Увеличение объема продаж |
+3 |
Конкуренты |
||||||
Появление новых сильных конкурентов |
Большое количество |
Рост |
Угроза |
-3 |
Маркетинговые исследования |
+1 |
Конкурентные преимущества |
Незначительные |
Рост |
Возможность |
+1 |
Приемлемые цены, высокое качество продукции |
+3 |
Продолжение таблицы 17 |
||||||
Объем продаж по сравнению с конкурентами |
Меньше, чем у главных конкурентов |
Небольшой рост |
Возможность |
+1 |
Маркетинговые исследования |
+3 |
Потребители |
||||||
Отношение к продукции |
Незначительные колебания |
Небольшой рост |
Возможность |
+2 |
Маркетинговые исследования, учет интересов потребителей |
+4 |
Высокий спрос на продукцию |
Рост |
Рост |
Возможность |
+3 |
Удовлетворение потребностей потребителей |
+5 |
Покупательная способность населения |
Рост |
Рост |
Возможность |
+2 |
Участие в социальных проектах |
+4 |
Сбыт |
||||||
Сезонное снижение спроса |
Незначительные колебания |
Незначительные колебания |
Угроза |
-1 |
Подстраивание |
+2 |
Возможность определять вероятный объем продаж |
Хорошая |
Развитие |
Возможность |
+1 |
Обучение специалистов |
+3 |
Исходя из исследуемых факторов внешней среды, необходимо отметить, что предприятие реагирует на все изменения в микросреде, своевременно принимает меры.
Анализ внешней среды обобщается с помощью ЕFEST-анализа, который составляется по итогам анализа факторов внешней среды предприятия (макроокружения и микроокружения).
Таблица 16 – ЕFEST-анализ
Внешние факторы |
Вес |
Оценка |
Взвешенная оценка |
Возможности |
|||
|
0,13 |
5 |
0,65 |
|
0,10 |
4 |
0,40 |
|
0,08 |
3 |
0,24 |
|
0,07 |
3 |
0,21 |
|
0,08 |
3 |
0,24 |
|
0,04 |
1 |
0,04 |
Угрозы |
|||
|
0,12 |
5 |
0,60 |
|
0,11 |
4 |
0,44 |
|
0,08 |
3 |
0,24 |
|
0,09 |
3 |
0,36 |
|
0,06 |
3 |
0,18 |
|
0,04 |
1 |
0,04 |
Итого |
1 |
|
3,64 |
Суммарная взвешенная составляет 3,64. Это говорит о высокой степени влияния внешней среды на ОАО «Вятич». Согласно составленному профилю внешней среды наибольшую угрозу для предприятия представляет появление новых сильных конкурентов и увеличение продуктов-заменителей. В то же время большие возможности дают предприятию такие факторы, как выход на новые рынки и повышение спроса на продукцию.
Анализ внутренней среды, проводится с целью выявления сильных и слабых сторон деятельности предприятия.
Таблица 17 – Анализ внутренней среды ОАО «Вятич»
Факторы |
Влияние на отрасль |
Влияние не организацию |
Направленность влияния |
Степень важности |
Престиж и имидж завода |
2 |
2 |
+1 |
+4 |
Высокая квалификация сотрудников |
2 |
2 |
+1 |
+4 |
Новое мощное оборудование |
3 |
3 |
+1 |
+9 |
Доля рынка (в Кировской области) |
3 |
3 |
+1 |
+9 |
Качество продукции |
2 |
3 |
+1 |
+6 |
Управление рисками |
2 |
2 |
-1 |
-4 |
Отсутствие научных исследований |
1 |
2 |
-1 |
-2 |
Отсутствие исследований рынка |
2 |
3 |
-1 |
-6 |
Эффективность использования мощностей |
2 |
2 |
+1 |
+4 |
Отсутствие расширение ассортимента продукции |
2 |
2 |
-1 |
-4 |
Эффективный контроль за издержками |
2 |
2 |
+1 |
+4 |
Возможности привлечение капитала |
2 |
2 |
+1 |
+4 |
Ценности высшего руководства |
2 |
2 |
+1 |
+4 |
Таким образом, сильными сторонами предприятия являются: престиж и имидж завода, высокая квалификация сотрудников, новое мощное оборудование, доля рынка (в Кировской области), качество продукции и т.д. Существуют следующие слабые стороны предприятия: отсутствие управления рисками, отсутствие научных исследований на предприятии, отсутствие исследований рынка.
Применение метода SWOT позволяет установить линии связи между силой и слабостью, которые присуще организации и внешними возможностями и угрозами. В SWOT- анализ помещается конкретный список слабых и сильных сторон организации, а также угроз и возможностей.
Таблица 18 - SWOT- анализ ОАО «Вятич»
|
Возможности
|
Угрозы
|
Сильные стороны
|
|
|
Слабые стороны
|
|
|
На основе SWOT- анализа ОАО «Вятич» мы выбираем следующую стратегию: выход на новые рынки сбыта за счет компетентности сотрудников, имиджа компании, мощностей предприятия.
Данная стратегия означает адаптацию и выведение существующей продукции на новые рынки (Свердловская область, республика Удмуртия, Пермская область, Архангельская область, г. Москва.) и расширение доли рынка в Нижегородской области, республики Коми, Костромской области, Самарской области, Челябинской области.
Для успешного осуществления стратегии необходимо подтвердить наличие на новом рынке потенциальных потребителей существующих продуктов. Варианты включают географическую экспансию, использование новых каналов дистрибуции, поиска новых групп потребителей, которые пока не являются покупателями товара.