Организационно-экономическая характеристика оао «Вятич» за 2009-2011гг.
Организационно-правовая характеристика предприятия
«Вятич» - один из ведущих брендов на рынке Кировской области. ОАО «Вятич» может гордиться более чем вековой историей успешной работы. Постоянная модернизация оборудования, и, как следствие, улучшение качества выпускаемой продукции – залог успеха столетних традиций и инноваций пивоваренного завода «Вятич». Завод основан в 1903 году немецким пивоваром К.О. Шнейдером - поставщиком Двора Его Императорского Величества, держателем марки пива «Баварское».
С 1 июля 1992 года предприятие было преобразовано в открытое акционерное общество по производству пива и безалкогольных напитков «Вятич».
Учредителем Общества является Комитет по управлению имуществом Кировской области.
ОАО «Вятич» расположено в центральной части города Кирова, областного центра Кировской области. Место нахождения Общества (почтовый адрес): 610027, Российская Федерация, Кировская область, г.Киров, ул. Блюхера, 63. Юридический адрес Общества: г.Киров, ул. Блюхера, 63.
Открытое акционерное общество по производству пива и безалкогольных напитков «Вятич», именуемое в дальнейшем - «Общество», создано в соответствии с Указом Президента Российской Федерации «Об организационных мерах по преобразованию государственных предприятий в акционерные общества» от 01.07.1992г., Федеральным законом «О приватизации государственного и муниципального имущества», зарегистрировано распоряжением главы администрации Ленинского района города Кирова № 1432 от 27.07.93г. с присвоением номера государственной регистрации 11 – 59 КЛР.
Целями деятельности Общества является извлечение прибыли, а также расширение рынка товаров и услуг.
В соответствии с данными целями Общество осуществляет следующие виды деятельности:
Осуществление коммерческой деятельности, торгово-закупочных операций, в том числе оптово-розничной и комиссионной торговли с юридическими и физическими лицами;
Изготовление и розлив пива, безалкогольной продукции, минеральной и природной питьевой воды;
Розлив вин и крепких спиртных напитков;
Выпуск товаров народного потребления;
Осуществление строительных, строительно-монтажных, электромонтажных, пусконаладочных, ремонтных и художественно-оформительских работ зданий, сооружений, жилых помещений и т. д.
Оказание транспортно-экспедиционных услуг;
Предоставление коммунальных услуг;
Общественное питание;
Стратегическая цель компании ОАО «Вятич» - завоевание и удержание лидирующих позиций на рынках пива и безалкогольных напитков Кировской области и других близко расположенных областей, расширение рынка сбыта, повышение благополучия как отдельного человека, так и общества в целом.
Планируется расширение существующих производственных мощностей, замена устаревшего оборудования на современное, а так же внедрение новых технологий производства и расширение рынка сбыта всей линейки продукции.
Структура управления ОАО «Вятич» является иерархической, так как вертикальные связи на предприятии преобладают над горизонтальными. Важнейшим принципом управленческой деятельности предприятия является принцип централизации. Централизованная форма управления предусматривает осуществление руководства хозяйственной деятельностью входящих в предприятие подразделений из одного центра (Генеральный директор), регламентацию и координацию их деятельности.
Рисунок 1 - Структура управления ОАО «Вятич»
Далее рассмотрим непосредственное окружение ОАО «Вятич». Главными конкурентами предприятия являются:
ПК Балтика
Группа Сан Инбев
ПК Эфес
ПК Хайникен
ПК Саб Миллер
ПК – Пивоваренная компания
Но, тем не менее ОАО «Вятич» занимает большую долю рынка Кировской области, предоставляет большое количество видов продукции. Продукция «Вятича» - это неизменно высокое качество, она получила признание не только у жителей Кировской и соседних с ней областей, но и у профессионалов, о чем свидетельствуют многочисленные награды привезенные «Вятичем» с самых престижных Российских и Международных выставок.
Рынки сбыта продукции ОАО «Вятич»: Кировская область, республика Коми, Нижегородская область, Костромская область, Самарская область, Челябинская область.
Факторы, которые могут негативно повлиять на сбыт эмитентом его продукции – активная конкуренция; негативные слухи о качестве выпускаемой продукции.
Влияние на предприятие имеют уровень образования, квалификация и этика, личные качества (самостоятельность, ответственность за выполняемую работу) персонала. Главной целью начальника отдела кадров является повышение производственной, творческой отдачи и активности персонала; разработка и реализация политики подбора и расстановки персонала; выработка правил приема и увольнения персонала; решение вопросов, связанных с обучением.