Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

Высшего профессионального образования

«Вятский государственный гуманитарный университет»

Факультет управления

Кафедра государственного и муниципального управления и менеджмента

Курсовая работа

по дисциплине «Стратегический менеджмент»

на тему: «Стратегическое планирование ОАО «Вятич»

Выполнила: Волосникова О.С.

Группа: МН-41

Направление: Менеджмент

Руководитель: Фокина Т.И.

Киров

2012

СОДЕРЖАНИЕ

Введение……………………………………………………………..……..3

1. Стратегическое планирование предприятия

1. Понятие и сущность стратегического планирования…………5

2. Структура стратегического планирования………………….....7

3. Инструменты стратегического планирования…………...….12

2. Организационно-экономическая характеристика ОАО «Вятич» за 2009-2011гг.

2.1 Организационно-правовая характеристика предприятия……....15

2.2 Анализ основных экономических показателей деятельности предприятия……………………………………………..………...………….18

3. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ОАО «ВЯТИЧ»…………29

Заключение………………………………………………………………39

Библиографический список……………………………………....41

Введение

Высоко динамичные изменения рыночной среды, все более усиливающаяся конкуренция, приводят к тому, что компании не могут более полагаться на интуитивные методы работы, их маркетинговые решения должны основываться на хорошо продуманных рыночных стратегиях, направленных на достижение и реализацию конкурентных преимуществ компании. Реализация этого требует четкой координации между маркетинговой и другими службами компании. Это позволяет эффективно использовать имеющиеся у компании ресурсы, сделать ее работу на рынке эффективной, а, следовательно, создать необходимую базу для обеспечения конкурентоспособности, стратегической стабильности.

Успех предприятия во многом определяется эффективностью стратегического планирования. Существуют различные взгляды на процесс стратегического планирования. Несмотря на многообразие взглядов на данный процесс, возможности предвидения изменений, основные сущностные этапы остаются в силе: процесс должен включать как разработку системы целей и планов, так и размещение ресурсов для достижения этих целей. Затем стратегическое планирование вовлекает фирму в процесс осознания, предвидения и реагирования на рыночные изменения, чтобы быть уверенными, что ресурсы направлены на достижение рыночных возможностей, соответствующих возможностям фирмы. Этим и определяется актуальность выбранной темы курсовой работы.

Целью данной работы является разработка стратегического плана ОАО «Вятич».

Для достижения поставленной цели были сформулированы следующие задачи:

• Изучить теоретические основы стратегического планирования предприятия.

• Дать организационно-экономическую характеристику ОАО «Вятич» за 2009-2011гг.

• Разработать стратегический план ОАО «Вятич»

Объект данного исследования – ОАО «Вятич». Предмет работы – стратегическое планирование ОАО «Вятич».

В качестве методов исследования мы выбрали анализ, сравнение и метод обобщения всех изученных данных.