2.3 Предлагаемые изменения к текущей схеме управления ак «Алроса»
Согласно проведенному анализу предлагаю следующие решение направленные на продолжительную и эффективную работу компании:
предлагаю отменить принятое решение об отзыве/отмены доверенностей всем руководителям производственных подразделений;
отменить диверсификацию размещения аппарата управления, сократив непрофильные офисы, в Москве оставив, только торговое представительство, головной офис и иные офисы, относящиеся к системе управления АК «Алроса» располагать только в местах проведения компанией её профильной деятельности – горных работ;
применять только профильные назначения – исключить назначения на высшие руководящие посты компании лиц обладающих только лишь экономическим образованием и не имеющих опыт работы на руководящих местах в горнодобывающей промышленности;
распустить наблюдательный совет в виду не эффективного расходования средств на деятельность этой структуры;
вместо наблюдательного совета, создать совет трудовых коллективов, который составят лучшие работники и руководители производственных и вспомогательных подразделений, а также выбранные работники и работники из трудовых коллективов путем голосования. Установить период сбора и обсуждения важных вопросов, касающихся жизни предприятия на собраниях правления компании, не чаще чем раз в месяц и не реже чем раз в 3 месяца;
совет трудовых коллективов является совещательным органом, по основным вопросам работы производственных и вспомогательных подразделений, путей разрешения данных проблем, а также корректировки социальной политики компании. Создание совета крайне необходимо, чтобы выбрать правильную стратегию развития компании и методы её достижения. Также совет поможет обогатить опыт трудящихся и разрешить проблемы касающиеся производства, в особенности размер денежного премирования работников и их социальные нужды.
Вышеизложенные меры должны вновь сплотить коллективы компании перед важным этапом тяжелой работы по переходу к новой технологии производства, что критически важно в жесткой конкурентной среде мирового рынка алмазов.
Рисунок 3. Предлагаемая структура управления АК «Алроса»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Анализ структуры АК «Алроса», показал, что не все её элементы отвечают базисным требованиям предложенным, во введении.
Основными минусами текущей структуры управления можно отметить:
отсутствие, или крайне малое и недостаточное количество профессионалов в правление компанией;
отсутствие легитимной «силы» (профсоюзы не являются в данный момент) близкой к наблюдательному совету;
наблюдательный совет состоит из людей входящих в правление и имеет те же функции и обязанности, что и правление, что по сути является не приемлемо, так как дублирование одних и тех же обязанностей с получением премий в двойном размере (как работник правления и как член наблюдательного совета), влечет существенные расходы для предприятия, что опять же не приемлемо, поэтому наблюдательный совет предложено упразднить;
избавление от управления не профильными активами (тур. бизнес, нефте-газовый бизнес, социальные обьекты), так как все они являются частью необходимой к проведению социальной политики.
Далее будут рассмотрены причины не эффективности структур управления предприятиями, и почему без их разрешения никакое форматирование структуры не принесет требуемых результатов.
Причиной сему стало, конечно же, тяжелое состояние нашей страны в период 90-х годов 20-го века, связанного как с политическими, так и социальными потрясениями. Принципы рыночной экономики, которая «сама всё знает», что и как произвести и распространить, оказались совершенно ложными, а вместе с ними ложной оказалась проводимая с ней экономическая политика, которая была просто преступной.
Следствием данных событий стал крайне опасный курс, который был взят в области социальной политики, направленный на установление индивидуальных прав и свобод выше общественных, тогда как «индивидуумами», получившие данные права и свободы стали, люди далекие от понятий достоинства, уважения к согражданам и ответственности перед своей страной. А зачастую, если не в подавляющем большинстве случаем, хитрые и подлые, руководствующимися сиюминутными интересами получения сверхприбылей и совершенно не заботящихся о будущем предприятия и людей, занятых на нем.
Данное, по-настоящему скотское отношение, к гражданам нашей страны не осталось забытым и выражается почти на всех уровнях, как государственной власти, так и корпоративной власти частных структур.
Рассматривая структуру АК «Алроса», не стоит забывать, что данные проблемы касаются не только АК «Алроса», но и всех, подчеркиваю всех, горно-перерабатывающих и горнодобывающих холдингов, работающих в нашей стране.
Неэффективность управления видна, как говориться не вооруженным глазом, например ОАО «Норильский Никель», обладает капитализацией в 132 млрд. долларов США, в то время, как ближайший конкурент, Канадский горнодобывающий холдинг Vale INCO,обладает капитализацией в 135 – 140 млрд. долларов США и это учитывая то, что ОАО «Норильский Никель» обладает запасами самого дешевого по себестоимости Никеля, причем с солидным «привеском» в виде редкоземельных и благородных металлов. Отметим также то что Vale INCO чисто коммерческая структура, которая не находилась под «крылом» государства с момента создание, при том что все производственные мощности «Норильского Никеля» являются построенными и запущенными в период СССР. А в техническом плане, когда передовые рудники не только в СССР, но и в мире, сейчас полностью отстали, как в техническом отношении, так и в плане безопасности от своих зарубежных коллег. Зеркальный пример можно и привести из конкуренции АК «Алроса» и международного холдинга «De Beers».
Данный один из великого множества пример, показывает, какой не эффективной является не просто структура управления, но и сам менеджмент и такая ситуация к сожалению не редкость, для большинства крупных предприятий, не обошла она и наши областные горнодобывающие компании такие как, ОАО «Апатит», а также ОАО «КГМК».
Подытожим анализ структуры управления, списком острейших проблем, от решения которых будет зависеть не просто будущее отрасли, но и будущее страны, так как горная отрасль является отраслью стратегического значения дающая первичное сырье для промышленности и без которой не возможно производство в принципе.
Выделим следующие проблемы государственного масштаба являющиеся причинами неэффективного управления отечественными компаниями горными в частности:
отсутствие исполняемого законодательства, избирательность правоприменения;
преступное отношение к гражданам нашей страны со стороны правящих кругов;
выделение роли привлечения (роста) капитала, прибыли, как приоритетной цели не считаясь с социальным запросом и жизнями других людей;
упадок сфер культуры, образования и науки;
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Официальный сайт компании ЗАО АК «Алроса» (сводная информация, новости о компании, отчетная информация (годовая, квартальная) информация о закупках, информация о структурных подразделениях и эффективности их деятельности, интервью с руководителями структурных подразделений), ссылка: http://www.alrosa.ru;
Новости, связанные с республикой Саха (Якутия) и деятельностью компании «Алроса», ссылка: http://www.v-yakutia.ru;
Аналитика, связанная с экономическим положением АК «Алроса» на рынке алмазодобывающих компаний, ссылка: http://www.rbc.ru;
Сайт поселка Айхал, одного из населенных пунктов где располагается одно из производственных подразделений компании, ГОК «Айхал», ссылка http://www.aykhal.info;
Анализ крупнейших горнодобывающих компаний мира, ссылка: http://www.rough-polished.com/ru/expertise/17080.html.