Реформирование структуры ак «алроса»
2.1 Корпоративное реформирование президентом компании
Президент АК "АЛРОСА" (ОАО) Федор Андреев отозвал доверенности «мирнинских» вице-президентов и руководителей «мирнинских» подразделений компании, тем самым обострив конфликт и фактически парализовав управление основными производственными подразделениями.
Данные действия президента компании нельзя рассматривать как планы по фактическому выводу управления компании из Якутии.
17 октября 2011 года Ф.Андреев дал протокольное поручение провести структурную реформу управления АК «АЛРОСА» с целью перевести основной управленческий аппарат, включая всех вице-президентов, из основного офиса в Мирном, в представительство в Москве. Также предлагается ликвидировать ряд ключевых управлений компании.
То есть речь идет о том, чтобы оторвать управление от основных производственных подразделений компании, создать искусственную дистанцию между менеджментом компании и трудовым коллективом с целью ускоренного сброса социальной сферы.
Освобождение АК «АЛРОСА» от социальных обязательств перед трудовым коллективом, Республикой Саха (Якутия) и государством диктуется желанием Ф.Б.Андреева и стоящих за ним персон провести IPO компании по максимально высокой стоимости.
По словам источника, сам Ф.Андреев, ряд членов его команды, а также стоящие за Ф.Андреевым персоны обладают пакетами акций общей совокупностью на сотни миллионов долларов, а в ходе IPO стоимость их акций вырастет в несколько раз. Вот именно ради этого они готовы пожертвовать социальным благополучием большого трудового коллектива АК «АЛРОСА» и членов их семей.
Срок проведения структурных изменений - до конца января 2012 года. Поэтому доверенности отозваны до начала изменения структуры управления компанией.
Рисунок 2. Копия приказа о отзыве доверенностей руководителями структурных подразделений, подписанная президентом АК «Алроса»
2.2 Анализ решения, принятого президентом. Минусы структуры управления компанией
Решение, принятое президентом компании АК «Алроса», является во истину странным, отзывая доверенности он лишает руководство среднего уровня (всех производственных подразделений), фактически права работы с документами и заверения, разрешения на выполнение каких либо действий в их полномочиях. Данный факт говорит о прямом контакте высшего звена управления, со средним – производственниками, а также диверсификации расположения основных офисов компании, из города Мирный в Москву, что при имеющейся в компании системах автоматизации и компьютеризации без серьезных проблем не представляется возможным.
Расположение основных офисов аппарата управления АК «АЛРОСА»
г. Мирный
678170, Республика Саха (Якутия), ул. Ленина, д.6
г. Москва
119017, 1-й Казачий переулок, д.10/12
Явный конфликт с производственными подразделениями наблюдается и при анализе высшего звена управления, в котором практически нет ни одного опытного руководителя профильными производствами АК «Алроса» - добычей алмазов. А это говорит о крайней оторванности высшего звена от реального положения вещей и, как следствие ложные выводы и ошибочная стратегия развития. Особенно это наблюдается в деятельности наблюдательного совета, чье существование ничем не обусловлено, т.к. правление имеет точно такой же инструмент решения проблем, что и наблюдательный совет, а на выплату премий членам наблюдательного совета только в 2011 году было потрачено больше 8 млн. руб., в то время эти деньги могли бы пойти на покупку оборудования, или выплаты дополнительных премий лучшим работникам.
Отсутствие прямой связи с трудовыми коллективами – существенный минус данной схемы.
Избавление от не профильных активов, таких как газовый компании, или строительные, или туристические фирмы – важный шаг, но в свете социальной ответственности перед работниками компании такой шаг делать совершенно не нужно и активы стоит держать в собственности компании.
Структура руководства производственными, торговыми, вспомогательными подразделениями осуществляется достаточно эффективно и не требует, срочного пересмотра.