71.Оцінювання ефективності управління активами підприємства.

Мета ефективності управління активами п-ства - визначити оптимальну структуру активів п-ства. Вважається, що чим вищий коефіцієнт співвідношення ОА і ОЗ п-ства, тим вища ліквідність п-ства і тим нижчий ризик неплатоспроможності за умови, що ін. фактори є незмінними.

Відсутність оцінки ефективності управління фінансами, зокрема активами п-ства, може призвести до втрати фін. стійкості п-ства, його неплатоспроможності в результаті дефіциту ГК і до ін. негативних наслідків. Без оцінки неможливо правильне вибрати обґрунтовану стратегічну і тактичну політику управління фінансами п-ства.

Фін стійкість залежить від якості довгострок і середньострок управлінських рішень щодо управління активами.

Важливим моментом розроблення раціональної фін. стратегії є діагностика внутрішнього і зовнішнього середовища.

Діагностика внутр. середовища включає розроблення заходів щодо управління оборотними і необоротними активами п-ства.

Ефективне управління ОА полягає в:

1. Вибір оптимального рівня і раціональної структури ОА з урахуванням специфіки діял кожного п-ства.

2. Вибір оптимального рівня джерел формування ОА, ураховуючи при цьому ефективність використання оборотного капіталу та ризику, який впливає на фін. стійкість і платоспроможність п-ства.

3. Наявність чистого оборотного капіталу, який дає змогу забезпечити рівень ліквідності балансу п-ства. Мін. величина чистого оборотного капіталу має бути не нижче 10 % заг. обсягу ОА. Інакше п-ство може втратити платоспроможність. У разі від'ємного значення п п-ство змушене залучати кредити банку.

4. Забезпеченість п-ства оптимальним розміром ГК, який залежить від обсягу виробництва та швидкості оборотності ОА, у т. ч. і ГК. Ефективне управління оптимальним розміром ГК досягається прискоренням надходження ГК на поточний рахунок п-ства, скороченням періоду для здійснення розрахунків за відвантажену продукцію, підвищенням ефективності від вкладених ГК.

5. Вибір оптимального операційного і фін. циклів через скорочення виробничого процесу, прискорення оборотності ДЗ та уповільнення оборотності КЗ.

6. Оптимізація параметрів розрахункових операцій на основі вимог та потреб моделі управління ДЗ, а також строку іммобілізації фін. ресурсів у сферу обігу, мінімізація тривалості обороту оборотного капіталу, здійснення розрахунків з постійними покупцями шляхом періодичних платежів.

Підвищення ефективності управління НА полягає в такому:

-формування необхідного рівня інтенсивності оновлення окремих груп операційних НА за рахунок правильно обраної амортизаційної політики;

-визначення необхідного обсягу оновлення операційних НА;

-вибір найефективніших форм оновлення окремих груп НА.

Аналіз зовнішнього середовища здійснюється за такими параметрами:

- вивчення динаміки цін на НА і ОА;

-аналіз % ставок щодо банк. кредитів;

-оцінювання діяльності конкурентів.

За результатами аналізу виявляються можливі альтернативні варіанти, проводиться їх оцінка, приймаються управлін. рішення