60.Зміст та роль управління витратами – ув - п-мства в формуванні прибутку.

Рівень та абсолютна величини витрат впливає на формування його прибутку.

Формуванню прибутку СГД об'єктивно передує фінансування та покриття усіх його витрат за рах. доходів від реалізації товарів (послуг чи робіт). УВ полягає у контролі за процесом формування та розподілу витрат п-ства в результаті здійснення фін-госп діял. Відповідно, УВ п-ства спрямоване на обґрунтування рівня витрат п-ства та їх фін. забезпечення. Результативність УВ та забезпечення ефективності УВ передбачає реалізацію таких фін-управлінських рішень:

-групування витрат п-ства за групами відповідно до визначених критеріїв;

-контроль за формуванням витрат та оптимізації їх абсолютної величини;

-виявлення відхилень від планових показників та ідентифікація причин таких відхилень, їх нейтралізація або врахування;

-виявлення та оцінювання резервів зменшення витрат СГД, визначення та обгрунтування механізмів їх мобілізації.

В основному формування витрат п-ства припадає на сукупність госп. операцій, що реалізуються в межах його операційної діял.

Серед ін. напрямів формування витрат:

-витрати, пов'язані з інвестиційною діял - сума усіх витрат на реалізацію інвестицій в необоротні активи, що припадають на поточний період;

-витрати, пов'язані з фін. діяльністю- сукупність витрат на обслуговування залученного капіталу, у т.ч. витрати на обслуговування позичк. і власного капіталу.

Прийняття раціональних фін. рішень у рамках УВ п-ства грунтується на чіткому розумінні умов формування витрат та визначенні впливу витрат на фін. стан п-ства.

Формування витрат у межах основної діял визначається сукупністю госп операцій п-ства, спрямованих на забезпечення виробничого процесу зі створення продукту, просування продукту на ринок, його реалізації та наступного обслуговування. Тому у процесі управління витратами постає питання щодо оцінки абсолютної величини витрат, їх структурування та формування цільових категорій ідентифікації витрат з метою інформац. підтримання прийняття управлінських фін. рішень. У результаті цього забезпечується узагальнення та початкова обробка первинної фін. інфо, визначення сукупності однорідних витрат, обґрунтув-я центрів витрат, їх структурув-я.

Основний зміст управлінської діял щодо управління формуванням витрат, пов'язаних із діяльністю:

-забезпечення своєчасності та повноти виявлення витрат п-ства, надання відповідної оперативної інфо;

-оцінка обґрунтованості та доцільності покриття окремих витрат у розрізі центрів їх формування, структурних підрозділів,видів діяльності (продукції) та п-ства а в цілому;

-пошук та обґрунтування резервів зменшення витрат у наступних періодах, урахування виявлених резервів під час реалізації поточного фін. плану та складання фін. планів на наступний плановий період:

а) зменшення собівартості продукції;

б) зменшення накладних витрат;

в) зм. витрат на обслуговування капіталу;

-забезпечення об'єктивності,достовірності та повноти локалізації поточних (планових) витрат по центрах їх формування з метою інформаційного забезпечення прийняття управлінських фін. рішень;

-прогнозування тенденцій зміни величини витрат у плановому та перспектив. періодах, оцінювання точки беззбитковості та планування собівартості продукції;

-забезпечення методологічного та інформац. підтримання фін контролю за формуванням витрат п-ства, виконання планових величин та аналізу відхилень.

Кваліфіковане УВ п-ства передбачає наявність повної та достовірної інфо щодо об'єкта управління, у т.ч. його абсолютної величини, складу та структури.

Практика розподілу витрат за класифікаційними групами, спосіб зіставлення величини витрат із доходами п-ства дає змогу виділити такі варіанти організації калькуляції витрат п-ства:

-традиційне (пряме) калькулювання - спрямоване на загальне зіставлення витрат та доходів СГД у межах одного горизонту планування. Метою є встановлення факту покриття (непокриття) сукупних витрат п-ства та вихід на операційний прибуток.

-цільове калькулювання - спрямоване на приведення собівартості продукту до рівня, що забезпечує цільовий (плановий) рівень прибутку п-ства від виробництва такого продукту за очікуваного рівня доходів від його реалізації.

-калькулювання відповідно до життєвого циклу товару (продукту) - передбачає ідентифікацію витрат із окремими етапами життя продукту.

-калькулювання за етапами просування товару на ринок - обгрунтований розподіл витрат, що ідентифікуються з конкретним продуктом підприємства.

-поопераційне калькулювання - основою є поняття «центру витрат», під яким слід розглядати функціонально та організаційно відокремлений процес або явище, які пов'язані із формуванням однорідної сукупності витрат п-ства.