4.3.9. Определение совокупного норматива ос на предприятии, nоб.Ср.

Совокупный норматив оборотных средств на предприятии N_ОБ.СР. равен сумме нормативов по всем элементам оборотных средств и определяет в итоге общую потребность предприятия в оборотных средствах:

N_ОБ.СР. = N_ПР.ЗАП. + N_Н.З. + N_Б.П. + N_{Г. П.} ,

где N_ПР.ЗАП. – оборотные средства в производственных запасах, руб.;

N_Н.З. – оборотные средства в незавершенном производстве, руб.;

N_Б.П. – оборотные средства в расходах будущих периодов, руб.;

N_{Г. П.} – оборотные средства в готовой продукции, руб.

Расчет совокупного норматива оборотных средств на предприятии осуществляется по форме – прил. 12.

4.3.10. Влияние управления оборотными средствами на конечные результаты хозяйственной деятельности предприятия

Под управлением оборотными средствами понимается их нормирование и эффективное использование.

Эффективность управления ОС предприятия предполагает, прежде всего, оптимизацию производственных запасов, сокращение незавершенного производства, совершенствование форм расчета, а также, необходимо обеспечить ускорение оборачиваемости оборотных средств.

Кроме того, в настоящее время предприятие имеет возможность выбирать разные варианты 1) списания затрат на себестоимость, 2) определения выручки от реализации продукции (работ, услуг) для целей налогообложения и др.

Устойчивая тенденция к расширению многообразия выпускаемой продукции и усиление конкуренции на рынке обуславливает необходимость все большей ориентации производства на требования потребителя: 1) сокращение сроков выполнения заказов, 2) высокое качество товара по низкой цене. Реализация отмеченных требований побуждает производителей продукции быстро перестраиваться на выпуск новой продукции, не накапливая запаса ГП и комплектующих.

Обеспечение такой гибкости производства возможно при условии выработки новой стратегии разработки изготовления и распределения ГП, позволяющей сократить производственный цикл, сохраняя высокое качество изделий. Отвечающая этим требованиям стратегия реализуется в концепции производственной логистики.

Логистика позволяет расширить область организации производства, включив в нее кроме процессов преобразования МТ ресурсов, систему снабжения и распределения, т.е. перейти от организации производственных процессов к организации материальных потоков и выполнению заказов.

Логистический подход к организации производства дает возможность разработать замкнутую систему формирования и управления материальными потоками и обеспечить координацию работы всех служб и подразделений, участвующих в продвижении материалов от конкретного источника до потребителя в процессе выполнения заказа.

Материальный поток как объект производственного процесса образует совокупность ресурсов всех наименований, находящихся на протяжении от источника получения до потребителя ГП в пределах определенного временного интервала.

Движение логистических потоков, и, в первую очередь материальных, осуществляется по логистической цепи. Главными звеньями цепи являются: поставщики материалов, сырья и полуфабрикатов; склады для хранения материалов, сырья и полуфабрикатов; производственные (цеховые) склады и склады готовой продукции; транспорт; производственные подразделения и службы МТ снабжения и распределения; потребители ГП. Каждый элемент логистической цепи несет на себе определенные функции.

Одним из основных элементов логистической цепи является складская подсистема. Необходимость складов для процесса производства на предприятии появляется тогда, когда имеются большие интервалы в поступлении МТ ресурсов. Образуемые запасы создают условия для равномерной работы предприятия и позволяют быстро реагировать на изменение спроса.

Задачи организации материальных потоков сводятся к определению количества, типа складских помещений, их территориального расположения. Это находится в прямой зависимости от определения оптимальной величины норматива ОС, их составляющих, и экономит не только текущие, но и капитальные затраты.

Управление оборотными средствами включает определение оптимальной величины их норматива.

Таким образом, предприятие в случае эффективного управления ОС может добиться рационального экономического состояния и финансовой устойчивости.

4.4. Практическая часть (по основной теме КР)

Практическая часть должна содержать расчеты объемов материально-технических запасов в звеньях логистической цепи предприятия и объемы финансовых вложений в оборотные средства в соответствии с исходными данными на курсовую работу. Исходные данные прикладываются к курсовой работе. Их форма приведена в приложении 12.

Логическая последовательность расчетов, с комментариями промежуточных результатов, выполняется согласно приложений 1 – 11. В выводах по практической части проводится детальный анализ результатов, полученных на каждом этапе расчетов. Формы расчетных таблиц приведены в приложении 15.

Каждый этап расчетов осуществляется на отдельных листах. В расчетах должны быть все исходные данные и все действия. Перед началом расчетов приводится используемая аналитическая зависимость. Пояснения по полученным результатам приводятся в выводах по практической части.