
- •Модели корпоративного управления
- •Англо-американская модель корпоративного управления.
- •Германо-японская модель корпоративного управления
- •3. Финансово-промышленные корпорации Франции и Италии.
- •4. Финансово-промышленные корпорации стран Юго-Восточной Азии
- •Слияния и поглощения предприятий (компаний) Интеграция предприятий
- •Слияния и поглощения предприятий (компаний)
- •Тенденции развития официальных корпоративных структур в России
- •Факторы торможения процессов становления и развития икс
- •1. Неотлаженностъ акционерных отношений, низкий уровень консолидации собственности, неразвитость холдинговых принципов организации совместной деятельности.
- •Виды и формы объединения предпринимательских структур
- •Картель
- •Виды картелей и их характеристика
- •Консорциум
- •Синдикат Синдикат – это более высокая по уровню концентрации производства, чем картель, форма монополистического объединения предприятий.
- •Концерн
- •Конгломерат
- •Х олдинговая организация корпоративных отношений
- •Основными способами образования холдинга являются:
- •Стратегические альянсы
- •Формирование фпг
- •Роль банков в фпг
Конгломерат
Развитие процесса диверсификации производства привело к появлению таких образований, как конгломерат. Диверсификация означает проникновение крупных фирм в другие отрасли, не находящиеся в непосредственной или хотя бы косвенной производственной связи с их основной деятельностью.
Развитие диверсификации стимулируется следующими основными факторами:
рациональными пределами концентрации производства, превышение которых экономически нецелесообразно;
уменьшением риска предпринимательской деятельности за счет обновления и расширения номенклатуры (ассортимента) выпускаемой продукции («провал» на рынке одного изделия компенсируется для фирмы «успехом» другого);
уменьшением риска от структурных изменений и конъюнктурных колебаний возможность финансирования перестройки предприятий с длительным циклом оборота капитала за счет производства с быстрым оборотом капитала;
законодательным ограничениями на рост горизонтальной и вертикальной концентрации производства в целях обеспечения свободы конкуренции между товаропроизводителями.
Под конгломератами понимают крупнейшие концерны, которые возникли в предельно короткий срок на базе поглощения большого числа различных предприятий (компаний, фирм и т.д.), функционально никак не связанных друг с другом.
Считается, что основная цель таких объединений – гибкое управление капиталами, направление их в любые выгодные сферы, быстрая ликвидация нерентабельных производств, эффективная реализация избыточных накоплений.
Дальнейшая концентрация производства и капитала приводит к объединениям международного характера, таких как транснациональные (ТНК) и многонациональные (МНК) корпорации.
Х олдинговая организация корпоративных отношений
Впервые в российском законодательстве понятие холдинга появилось во Временном положении о холдинговых компаниях, создаваемых при преобразовании государственных предприятий в акционерные общества.1 Холдинговая компания согласно Положению определяется как предприятие, независимо от его организационно-правовой формы, в состав активов которого входят контрольные пакеты акций других предприятий. Такое определение холдинговой компании имеет очень ограниченное распространение, однако до сих пор правовое положение холдинговой в действующем законодательстве не нашло четкого отражения.
Теоретики и практики холдингизации оперируют понятием «контрольный пакет» двояко. В узком смысле под ним понимается количество (пакет) акций общества, дающее право на управление им Причем реальный контроль обеспечивается владением пакетами от (50% + 1) акций до (75% + 1) акций — устранение блока при голосовании квалифицированным большинством голосов — и выше.
Более широкий смысл заложен в названном Положении, в котором «под «контрольным пакетом акций» понимается любая форма участия в капитале предприятия, которая обеспечивает безусловное право принятия или отклонения определенных решений на общем собрании его участников (акционеров, пайщиков) и в его органах управления». Решения о наличии такого пакета принимаются антимонопольным органом с учетом конкретных особенностей учредительных документов и структуры капитала предприятий.
С целью разрешения такой двусмысленности представляется более приемлемым исходить из понятия отношений «дочернее общество (компания) —материнское общество (компания)», которые более определенно толкуются в действующем законодательстве «Общество признается дочерним, если другое (основное) хозяйственное общество (товарищество) в силу преобладающего участия в его уставном капитале, либо в соответствии с заключенным между ними договором, либо иным образом имеет возможность определять решения, принимаемые таким обществом»2.
Таким образом, общество является дочерним в трех случаях: во-первых при наличии в его уставном капитале преобладающего участия другого общества (такое участие определяется не по количественному а по функциональному критерию, оно может обеспечиваться значительно меньшим числом акций, нежели превышающим 75/о и 50% или 50% и 20%, которые являются пороговыми в антимонопольном законодательстве), во-вторых, при существовании договора, позволяющего одному обществу определять решения, принимаемые другим обществом, в-третьих, в случае иной возможности одного общества определять решения другого. То есть при рассмотрении холдинговой организации создание дочернего общества уже само по себе является прецедентом образования холдинга.
Наличие дочернего и основного обществ составляет минимальный набор элементов холдинга Обобщение практики хозяйствования, в том числе в части создана и функционирования корпоративных структур, позволяет очертить полный набор элементов холдингового объединения. К их числу следует отнести следующие:
1. Головная компания. Функции последней в чистом холдинге распространяются на управленческий и финансовый контроль дочерних предприятий, что достигается участием в их капитале и договорными отношениями Объем функций головной компании смешанного холдинга расширен: добавляется определенная уставная предпринимательская деятельность — производственная, кредитно-финансовая, торговая и т.д.
2. Представительства и филиалы (как головной компании, так и всех связанных с ней). Выделение нами в данном случае хозяйственных единиц без образования юридического лица объясняется их часто значительным потенциалом в деятельности группы и изменении ее стратегии.
3 Дочерние фирмы.
4. Зависимые фирмы. Пакет акций этих фирм, которым владеет головная компания, имеет определенную количественную границу—более 20%. Поэтому, с точки зрения контроля (а значит, и определения ответственности), зависимые фирмы могут быть двоякого рода. Во-первых, это общества, контроль над которыми может осуществляться косвенным образом: через участие в органах управления, образование блоков при голосовании на общем собрании акционеров, иное блокирование нежелательных решений на основе разграничения полномочий совета директоров (наблюдательного совета) и исполнительных органов общества, возможного закрепления прав миноритарных акционеров и др. При определенной структуре капитала, особенностях учредительных документов, договорных отношениях с головной компанией они могут быть квалифицированы как дочерние.
Во-вторых, зависимыми являются общества, вложения в которые носят чисто портфельный характер и не реализуются участием в управлении.
5 Другие хозяйствующие субъекты, находящиеся в зависимом положении. Зависимость в данном случае достигается использованием экономических рычагов влияния, безотносительно к участию в уставном капитале.