2. Оценка нововведений в динамике

При применении информационных моделей, основанных на сравнительном анализе сложных систем в течение определенного начального периода их проектирования (внедрения, развития) путем сопоставления изменения информационных оценок во времени; можно использовать два способа измерения Н_i [1]:

1) через вероятность р_i ;

2) посредством детерминированных характеристик воспринимаемой информации:

в статике в какой-то момент внедрения НВВ (принимая среднеарифметическое усреднение, т. е.  =1):

; (5)

с учетом процесса внедрения НВВ и его динамики

. (6)

Таблица 6. Базисные величины метода

Величина	Значение
Аi	количество изделий или объем реализуемой продукции нового вида, число подразделений, внедряющих новую технику, технологию, число внедряемых единиц новой техники, число подразделений, внедряющих новые формы планирования и т.п.;
Аi	характеризует, с какой степенью точности нужно учитывать Аi в конкретных условиях
ni	понятия о НВВ, необходимый для получения потенциала Нi при выбранном Аi
dJi/dt	внедрения НВВ (т. е. количество НВВ данного вида, внедряемое в единицу времени);
i	минимальное время внедрения НВВ (с учетом выбранного Аi);
d2Ji/dt2	ускорение, приращение скорости внедрения НВВ;
Li	характеристика ригидности системы, сопротивляемости внедрению НВВ(Li может быть посчитана как величина, обратная отношению разности скоростей внедрения НВВ к промежутку времени между ними, т. е. она интересна в случае процесса массового внедрения НВВ).

Использование двух способов определения Н_i позволяет при известном (вычисленном через р_i') Н_i и измеренном J_i вычислять:

. (7)

Тогда, оценив прогнозную р_ik' на конец этапа внедрения НВВ, что специалисту сделать легче, чем давать оценки р_it на текущий момент при контроле хода внедрения НВВ, можно вычислить Н_ik и n_i, а затем по оценкам значений критериев (прямых или косвенных характеристик состояния внедрения НВВ) определить J_it в различные моменты времени и вычислить значения

. (8)

А лгоритм реализации рассматриваемого метода организации сложной экспертизы представлен на рисунках 20, 21.

Рис. 20. Алгоритм реализации метода

Программа ИНФООЦ представляет собой форму, в поля которой пользователь вводит данные, конструируя тем самым модель.

После введенных данных пользователь нажимает кнопку и в специальном окошке появляется результат - эффективность нововведения.

1.Назовите НВВ ( введите его название, после чего нажмите кнопку "Назвать нововведение").

2. Введите вероятность достижения цели при использовании НВВ (p).

3. Выберите количество подцелей для данного НВВ (уберите лишние галочки "Используется”)

4. Заполните все поля ввода:

- Название объекта - тот объект, наращивание которого является подцелью данного НВВ.

- Количество- то количество объекта, которое необходимо реализовать, то, которое реализуется на начальном этапе, то, которое реализуется на текущий момент.

- Приближение- то количество единиц, с точностью до которого нас интересует объект.

4. Нажмите кнопку "Посчитать эффективность"- результат появится под кнопкой (эффективность =...), а также в списке.

5. Нажав на кнопку "Начать заново" можно оценить следующее нововведение, причем результат оценки вносится в общий список, что позволяет проводить сравнение нововведений (рис. 21).

Рис.22. Результаты расчетов программы ИНФООЦ

Методика оценки НВВ во времени также реализована в АДП «Eval-t». Оценим инновации с помощью данной процедуры.

Начальное окно программы представлено на рис. 22. В нем вводятся инновации для оценки и критерии для оценки введенных инноваций.

Рис. 23. Начальное окно программы «Eval-t»

При нажатии на кнопку «Далее», программа выводит окно в поля которого вводятся элементы и некоторые веса (рис. 24).

Рис. 24. Ввод исходных данных

В первое поле необходимо ввести название нововведения или цели. Во второе поле вводится вероятность достижения цели, через «,» и не больше 1. В третье поле вводится количество подцелей введенного нововведения/цели, не больше 4. После нажатия на кнопку «Далее» откроется окно со следующим этапом оценки НВВ во времени (рис. 25).

По кнопке «Рассчитать» происходит расчет эффективности нововведения. Если все сделано правильно и нажата кнопка «Рассчитать», то в выделенном поле появится итоговая оценка.

Рис.25. Результаты оценки НВВ во времени с помощью процедуры «Eval-t»

В результате работы программы на рисунке 25 представлены числовые характеристики нововведения – информация об объеме НВВ, эффективность НВВ, значимость НВВ.

Таким образом получили следующие оценки НВВ, представленные в таблице 7.

Таблица 7. Результаты оценки НВВ с учетом взаимного влияния его подцелей

Подцели НВВ «Совершенствование организационной структуры»	Значимость НВВ
Нанять обучающий персонал	0,6
Организовать курсы	0,53
Обеспечить литературой	0,56

По данным таблицы построим гистограмму в среде Microsoft Excel 2010 (рис. 26).

Рис.26. Результаты оценки нововведения во времени

Таким образом, наиболее значимой для нововведения «Совершенствование организационной структуры» с учетом оценок во времени является подцель «Нанять обучающий персонал».