Структура отчета о доходах

№	Показатель	Обозначение	Сумма, тыс. руб.
1	Выручка от реализации продукции	В	10 000
2	Переменные затраты	Зпер	6 000
3	Маржинальный доход (стр. 1 — стр. 2)	М	4 000
4	Постоянные затраты	Зпост	2 200
5	Прибыль (стр. 3 — стр. 4)	П	1800

Размер прибыли определяется уровнем переменных затрат, ценой продажи, структурой выпускаемой продукции и величиной постоянных затрат. Такая учетная информация позволяет в оперативном порядке находить наиболее выгодные комбинации продажных цен и объема производства, быстро переориентировать производство в соответствии с меняющейся конъюнктурой рынка.

Взаимосвязь показателей позволяет влиять на величину прибыли, корректируя цены и объем производства.

Управление посредством метода «директ-кост»

Метод «директ-костинг» предоставляет возможность обосновать и принять важные управленческие решения по оптимизации производственной программы, целесообразности принятия того или иного заказа, приобретению или замене оборудования, собственного производства полуфабрикатов или заказа их на стороне.

Возможности маржинального подхода заключаются в определении:

• безубыточного объема продаж (порога рентабельности) при заданных соотношениях цены, постоянных и переменных затрат;

• зоны безопасности (безубыточности) организации;

• влияния прибыли на изменение цен на реализуемую продукцию, изменение переменных и постоянных затрат, объема реализации;

• оптимального объема и структуры продукции;

• влияния изменения в структуре реализации на прибыль и минимальный безубыточный объем;

• необходимого объема продаж для достижения запланированного объема прибыли;

• ожидаемой величины прибыли при заданном уровне реализации;

• минимального уровня цен на продукцию организации при заданном объеме выпуска, позволяющего избежать убытков.

Основными направлениями использования метода «директ-костинг» в управлении являются:

1. Планирование объемов деятельности с оптимизацией ассортимента выпускаемой продукции, в том числе при наличии ограничивающего фактора;

2. Выбор варианта машин и оборудования;

3. Определение критической суммы постоянных расходов и критического уровня цены реализации продукции;

4. Обоснование решения «производить или покупать».

Задача 1.

ОАО «Спектр» производит настольные лампы.

Показатели	Сумма
Прямые материальные затраты, руб.	50 000
Прямые трудовые затраты, руб.	40 000
Общепроизводственные расходы, руб.	15 000
Общехозяйственные расходы, руб.	35 000
Объем производства, шт.	100
Объем реализации, шт.	60
Цена изделий, руб.	3 000

Рассчитайте себестоимость и финансовый результат от реализации настольных ламп двумя методами.

Решение:

Расчет себестоимости настольных ламп

Показатели	Метод калькулирования полной себестоимости	Метод калькулирования сокращенной себестоимости
Прямые материальные затраты	50 000	50 000
Прямые трудовые затраты	40 000	40 000
Общепроизводственные расходы	15 000	15 000
Общехозяйственные расходы	35 000	–
Итого себестоимость готовой продукции	140 000	105 000
Себестоимость единицы продукции	140 000 : 100 = 1 400	105 000 : 100 = 1 050
Себестоимость реализованной продукции	1400 × 60 = 84 000	1050 × 60 = 63 000
Себестоимость остатков готовой продукции на конец месяца	1 400 × (100 - 60) = 56 000	1 050 × (100 - 60) = 42 000

Расчет финансового результата

Показатели	Метод калькулирования полной себестоимости	Метод калькулирования сокращенной себестоимости
Выручка	60 × 3000 = 180 000	60 × 3000 = 180 000
Себестоимость реализованной продукции	84 000	63 000
Валовая прибыль / убыток	96 000	117 000
Управленческие расходы	–	35 000
Прибыль / убыток от продаж	96 000	82 000