4.Показатели эффективности использования оборотных средств.
1.Коэффициент оборачиваемости оборотных средств показывает количество их оборотов за период
Коб=ВР/OA
ВР – выручка от продаж за период, т.р;
ОА – среднегодовая стоимость оборотных средств, т.р.
2.Коэффициент загрузки отражает затраты оборонных средств на рубль продукции:
Кз=ОА/ВР
3.Период оборота оборотных средств показывает количество дней на один оборот:
Т
=
=
5.Коэффициент оборачиваемости запасов отражает количество оборотов за период
Коб=С/Зср
С – себестоимость продаж, т.р.
Зср – среднегодовая стоимость запасов, т.р.
6.Кэффициент оборачиваемости запасов в днях (период оборота)
Тоб=Дк/Коб=(Дк Зср)/С
Дк – количество календарных дней в периоде
7.Коэффициент оборачиваемости дебюторской задолженности отражает количество ее оборотов за период:
Коб=ВР/ДЗср.
Дзср.- среднегодовая стоимость запасов, т.р.
8.Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности в днях (период оборота):
Тоб=Дк/Коб=(Дк ДЗср)/ВР
Дк – количество календарных дней в периоде.
Ускорение оборачиваемости оборотных средств означает:
1.Их условное высвобождение (относительную экономию)
2.Рост прибыли фирмы и снижением издержек по финансированию активов.
3.Улучшается финансовое состояние, т.к. ускоряются денежные потоки и растет платежеспособность фирмы.
Лекция 5. Управление персоналом фирмы.
1.Структура персонала фирмы.
Персонал фирмы – совокупность работников различных профессионально – квалификационных групп:
-занятых на предприятии;
-входящих в его списочный состав
-состоящих с фирмой как юридическим лицом в отношениях, регулируемых договором найма.
Кадровый потенциал – это способность персонала приносить доходы фирме, достаточные для присутствия на целевом рынке и увеличения завоеванной доли рынка.
Персонал: 1.Занятый в основной и неосновной деятельности.
Персонал основных видов деятельности – лица, занятые созданием продукции, услуг, или обслуживанием этих процессов, т.е. работники:
-основных и вспомогательных цехов;
-научно-исследовательских и опытно-конструкторских подразделений;
-аппарата управления
Персонал неосновных видов деятельности, т.е. работники:
-ремонтного;
-жилищно-коммунального хозяйства;
-подразделений социальной сферы
В зависимости от выполняемых функций выделяют категории персонала:
Персонал: 1. Рабочие (основные, вспомогательные); 2.Служащие (руководители , специалисты, служащие)
Основные рабочие – заняты в технологических процессах, изменяющих форму, структуру, свойства предмета труда, в результате чего создается продукция или услуги.
Вспомогательные рабочие - связаны с облуживанием оборудования и рабочих мест вов вспомогательных подразделениях:
-ремонтных;
-инструментальных;
-транспортных;
-складских
Служащие:
1.Руководители – работники, занимающие должности руководителей предприятий и их структурных подразделений (директора, начальники, управляющие, заведующие, председатели, главные специалисты, заместители по названным должностям).
2.Специалисты – работники, занятые инженерно-техническими, экономическими и другими работами (администраторы, бухгалтеры, диспетчеры, инженеры, инспекторы, экономисты, энергетики).
3.Собственно служащие – работники, осуществляющие подготовку и оформление документов, учет, контроль, хозяйственное обслуживание например:
-кассиры
-делопроизводители
-архивариусы
-коменданты
Основная цель управления персоналом – формирование оптимальной структуры кадров.
Организационная структура
Ролевая структура
Персонал
Функциональная структура
Штатная структура
Социальная структура
Персонал можно подразделить:
1.по профессиональным группам
2.по специальностям
3.по квалификационным группам
4.по демографическим критериям (пол, возраст)
5.В зависимости от срока договора различают работников: постоянных, временных, сезонных
6.Штатная структура выражается в численности работников отдельных подразделений предприятия.
Ролевая структура персонала.