Глава 5.Составление бизнес-плана проекта образования землепользования крестьянского хозяйства §1. Понятие, значение и структура бизнес-плана

Бизнес-план проекта образования землепользования крестьянского фермерского хозяйства — это постоянно действующий документ, который описывает все основные стратегические аспекты планирования коммерческой деятельности организуемого в порядке землеустройства фермерского хозяйства. В бизнес-плане, составленном на основе проекта образования крестьянского хозяйства и организации его территории, анализируются все проблемы функционирования предприятия, определяются способы и сроки решения этих проблем.

Главной особенностью бизнес-планов является не только сбалансированность по постановке и решению задач с учетом реальных финансовых возможностей фермерского хозяйства, но и динамичный характер этого документа, в который вносятся изменения, дополнения, связанные с переменами внутри фермерского хозяйства и внешнеэкономическими условиями рынка.

К основным задачам, которые решает бизнес-план проекта образования землепользования крестьянского хозяйства, относятся:

1. обоснование экономической эффективности вложения средств в образование крестьянского хозяйства и направления его развития;

2. расчет ожидаемых финансовых результатов деятельности от реализации данного проекта, включая объем продаж, прибыли, доходов на капитал;

3. определение источников и порядка финансирования хозяйственной деятельности фермера.

В пятую главу входит решение вопросов о структуре и содержании разделов бизнес-плана данного проекта. Содержание бизнес-плана и степень его детализации прежде всего зависят от размеров будущего проекта и сферы, к которой оно относится, от вида и характера деятельности создаваемого предприятия. Очевидно, что чем крупнее предприятие и шире рынок сбыта, тем сложнее его хозяйственная деятельность, тем полнее и обоснованнее разработка разделов бизнес-плана. Для небольшого предприятия, например, крестьянского хозяйства, бизнес-план значительно проще по составу, структуре и объему.

Строгая унификация этого документа отсутствует, но в отечественной и зарубежной практике принято, что содержание и структура бизнес-плана включает следующие разделы:

• резюме;

• краткое описание существа проекта;

• продукция и услуги;

• план маркетинга;

• производственный план;

• организационный план;

• финансовый план.

§2. Общая последовательность разработки и содержание бизнес-плана проекта образования землепользования крестьянского хозяйства

Разрабатываемые в настоящее время в землеустроительном производстве проекты образования новых землепользований на базе реформируемых сельскохозяйственных предприятий содержат только самую общую информацию, недостаточную для разработки бизнес-планов. Эти проекты по своему экономическому содержанию носят эскизный характер и обеспечивают организационно-территориальные и правовые основы формирования новых землепользований.

Более широкий спектр информации содержится в проектах внутрихозяйственного землеустройства крестьянских хозяйств. Однако статичный характер экономических расчетов без оценки финансового положения крестьянского хозяйства в различные периоды времени, а также другие объективные причины не позволяют обеспечить хозяйства необходимой информацией. Поэтому в качестве технико-экономического обоснования — основного проектного документа, определяющего все аспекты организации и хозяйственной деятельности крестьянского хозяйства должен выступать землеустроительно-агроэкономический бизнес-план.

Последовательность разработки землеустроительной документации может быть представлена в виде:

1. эскизный проект образования новых землепользований, их ассоциаций, кооперативов на базе реформируемого сельскохозяйственного предприятия;

2. землеустроительно-агроэкономические бизнес-планы развития сельскохозяйственных предприятий и крестьянских хозяйств;

3. рабочие проекты на строительство производственных зданий, сооружений, дорог, лесных полос, улучшение и охрану земель.

Порядок разработки проектов межхозяйственного землеустройства и рабочих проектов излагается в соответствующих курсах.

Процесс разработки бизнес-плана может быть представлен схематично в виде определенной последовательности разделов рис. 2

Резюме. Первый краткий раздел (1—2) страницы бизнес-плана содержит общие выводы из последующих разделов. Это реклама проекта, а потому она должна содержать доказательства его выгодности. С этой целью в резюме излагаются:

• суть предлагаемого проекта (информация о намечаемом бизнесе, целях, задачах, которые ставит предприниматель — получение прибыли за счет предложения рынку конкурентоспособных видов продукции;

• возможность реализации проекта в конкретных рыночных условиях, т. е. важность для предприятия и региона;

• значение бизнес-плана для потенциальных инвесторов-кредиторов, возможных партнеров, акционеров, руководства предприятия, для органов государственного местного самоуправления;

• совокупная стоимость проекта и потребность в финансировании;

• возможные источники финансирования с описанием условий кредитования;

• гарантия по возврату кредита;

• результаты реализации проекта: чистый дисконтированный доход, индекс доходности, внутренняя норма доходности и срок окупаемости инвестиций.

			1	Принятие решения об образовании (реорганизации) с.-х. предприятий и разработка проекта перераспределения земель
			2	Обоснование размеров землепользования и специализации крестьянского хозяйства
			3	Составление проекта (схемы) внутрихозяйственной организации территории
					4	Анализ возможностей реализации проекта
					6	Изучение рынка сбыта продукции						5	Планирование ежегодных объемов реализации продукции
					7	Разработка плана производства
					8	Разработка плана маркетинга
9		Разработка организационного плана						10	Оценка рисков
					11	Разработка финансового плана
					12	Подготовка резюме

Рис. 2 Последовательность разработки агроэкономического землеустроительного